【正文】 黨內(nèi)關(guān)愛機(jī)制，激發(fā)黨員熱情。堅持以制度管人管事，鄉(xiāng)駐村幫扶指導(dǎo)組幫助建立健全了任期目標(biāo)、村兩委會、村民代表大會、黨員大會、五步?jīng)Q策法、民主評議黨員、黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開等30多項制度，進(jìn)一步明確了村支部書記、村委會主任等人員的工作職責(zé)和要求，改變過去村級事務(wù)管理混亂的局面。針對村集體經(jīng)濟(jì)薄弱和群眾收入偏低的現(xiàn)狀，在當(dāng)?shù)攸h委、“三送”工作隊和名譽村書記的幫助下，理清發(fā)展思路，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合各村實際，大力發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢；二是加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動力。第三篇：后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化后進(jìn)村整頓轉(zhuǎn)化工作方案為了深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，促進(jìn)農(nóng)村基層組織建設(shè)和諧發(fā)展，根據(jù)區(qū)委安排部署，決定對全鎮(zhèn)綜合經(jīng)濟(jì)實力后序的何樓村進(jìn)行重點整頓。選好配強(qiáng)村“兩委”班子，特別是要選準(zhǔn)一個能挑擔(dān)子、愿挑擔(dān)子的村黨支部書記，帶出一個有創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的好班子。重視發(fā)展青年黨員，培養(yǎng)后備力量。督促村“兩委”班子嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村黨支部和村民委員會工作規(guī)則，推進(jìn)黨務(wù)、村務(wù)公開和民主管理，建立健全一套行之有效的制度，做到有章理事，按章辦事。建立鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系后進(jìn)村制度。鎮(zhèn)黨委建立鎮(zhèn)直部門幫扶村制度。政策傾斜到村。四、方法步驟調(diào)查摸底，制定方案。根據(jù)調(diào)查了解的情況，有針對性地組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)的有關(guān)精神，學(xué)習(xí)《黨章》和相關(guān)政策法規(guī)，提高黨員干部思想素質(zhì)，為該村整頓奠定思想基礎(chǔ)。鎮(zhèn)黨委組建工作組對該村的財務(wù)進(jìn)行清理，財務(wù)清理結(jié)束后要將清理結(jié)果予以公示，給群眾一個明白。興辦實事，凝聚人心。五、保證措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。明確整頓責(zé)任。嚴(yán)格督辦考核。縣委按其造成后進(jìn)的原因劃分為集體經(jīng)濟(jì)薄弱、兩委班子不協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢、有上訪隱患等四種類型。在后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作中，縣委書記XXX、縣長XXX、縣委常委、組織部長李大貪率先垂范，帶頭分包老大難村和落后村，其它縣級領(lǐng)導(dǎo)也定期到村調(diào)查研究，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助解決群眾的實際困難，為廣大基層干部做出了表率?？h委基層辦在《基層組織建設(shè)工作情況簡報》上編發(fā)了“后進(jìn)—1—支部轉(zhuǎn)化?？?，在縣電視臺開辟“干部下基層專題欄目”，對后進(jìn)支部轉(zhuǎn)化工作動態(tài)、檢查情況和先進(jìn)經(jīng)驗，及時通報全縣，在電視上宣傳，推動了整體工作。對縣直單位、駐村隊員、縣委基層辦、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、后進(jìn)村分成五個層次，就如何分工合作、齊抓共管，分別提出具體要求。針對工作隊員基層經(jīng)驗普遍不足的情況，縣委基層辦為工作隊員制定了亮明身分、開會座談、入戶走訪、制定規(guī)劃、重點突破、全面實施的下基層工作“六步曲”，還制定了《工作隊一周安排》，使工作隊員下村工作有章可循、有路可攀，促進(jìn)其盡快投入工作、迅速進(jìn)入角色。要求駐村隊員每周至少記錄2篇民情日記，每周一由派出單位一把手審查簽字后，由組織部駐村辦審核蓋章，以便于對工作隊員上一周工作情況進(jìn)行深入了解?？h委制定了《關(guān)于對農(nóng)村后進(jìn)黨支部駐村工作隊的考核辦法》，年終考核時，對駐村工作隊單列優(yōu)秀指標(biāo)、單獨實施考核，以百分考評的辦法，逐項打分、以分定檔，同時縣委2009年《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核目標(biāo)》將工作隊考核與所派出單位年終考核掛鉤，實行同獎同罰，縣直單位包村工作占年終共性考核目標(biāo)的20%，保證考核工作科學(xué)合理。建設(shè)局局長張建敏親自送隊員下村，安排隊員的吃??；農(nóng)業(yè)局局長陰建敏多次到村看望工作隊員，與工作隊員一起召開會議、研究措施。三是整頓轉(zhuǎn)化工作扎實有序開展。二、目前，后進(jìn)村具體表現(xiàn)。一）“后進(jìn)村”轉(zhuǎn)化工作有重要意義（一）抓好“后進(jìn)村”轉(zhuǎn)化是扎實推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的迫切需要?？梢姡ズ没鶎咏M織建設(shè)，特別是抓好“后進(jìn)村”的轉(zhuǎn)化，也就是抓社會主義新農(nóng)村建設(shè)；抓社會主義新農(nóng)村建設(shè)，必須抓好基層組織建設(shè)和“后進(jìn)村”的轉(zhuǎn)化。（三）抓好“后進(jìn)村”轉(zhuǎn)化是第三批先進(jìn)性教育活動的一項基本任務(wù)。抓好“后進(jìn)村”的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)基層組織全面平衡發(fā)展，這是先進(jìn)性教育活動的基本要求，必須扎實抓好。加強(qiáng)“后進(jìn)村”的轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)“后進(jìn)村”加快發(fā)展，是當(dāng)?shù)厝罕娙诵乃颉⒚裥乃?，代表了?dāng)?shù)厝嗣袢罕姷母纠?。由于班子的軟弱甚至渙散，由于支部書記缺乏組織能力、協(xié)調(diào)能力、示范 2 能力和帶動能力，從而造成村上工作的被動局面。一方面，由于村干部待遇偏低，甚至沒有落實兌現(xiàn)，從而影響了村干部、村支書的積極性；另一方面，確有少數(shù)村干部、村支書以權(quán)謀私，侵占群眾和集體利益，因而失去民心、失去人心，造成干群關(guān)系緊張，村黨支部和支部書記缺乏號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。三）針對二個后進(jìn)村的情況，我們采取了五項項措施：一是抓幫扶。經(jīng)常深入農(nóng)戶，了解實情，理清思路，積極幫助板橋村做好黨建、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境衛(wèi)生、文化建設(shè)等工作，解決板橋村歷史遺留問題，使板橋村精神風(fēng)貌煥然一新。二是強(qiáng)指導(dǎo)。工作組通過深入調(diào)查，制定整改方案，列出工作重點，排出整改期限，做到不變樣不離村，不轉(zhuǎn)化不脫鉤。健全組織，配齊班子，是后進(jìn)村集中整頓的重點，也是工作的難點。四是攻難點。并幫助板橋村挖掘優(yōu)勢和潛力，理清發(fā)展思路，對 4 原來一些經(jīng)濟(jì)實體采取一系列的管理措施，挖掘新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展項目，基本上能夠滿足了正常的辦公支出。五是健制度。四、后進(jìn)村轉(zhuǎn)化有哪些路徑？后進(jìn)村轉(zhuǎn)化的路徑就是后進(jìn)村整頓“五個一”：有一個領(lǐng)導(dǎo)干部掛點，有一個機(jī)關(guān)部門包村，有一個機(jī)關(guān)干部駐村任職，后進(jìn)村有派出一名干部到先進(jìn)村掛職鍛煉，有爭取上一個項目。要配強(qiáng)村黨組織書記，真正把那些“敢干事、干成事、干難事”的農(nóng)村致富能手黨員和“經(jīng)濟(jì)能人”黨員培養(yǎng)好，選進(jìn)村黨組織班子。運用“五步法”做好縣初級生態(tài)村創(chuàng)建工程。即由村黨組織受理提案，提交黨員大會醞釀和審議，形成表決事項的初步方案，再召開村兩委聯(lián)席會議綜合黨員群眾意見，研究確定需提交表決事項，擬訂表決方案。即民主表決通過的事項，作為村干部創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，由村“兩委”作出公開承諾，并制訂方案，組織實施。要以找準(zhǔn)發(fā)展路子、加大幫扶力度為重點，推進(jìn)整治工作。