【正文】 ：為何能夠如此成功的秘訣。因此，他不由自主地天天看、天天擦，數(shù)十年如一日，久而久之，就熟能生巧、巧而精通，這就是他能夠把這個(gè)“一”字，能夠臨摹到爐火純青，微妙微肖的原因。因?yàn)闊岢?，所以能夠投入?qiáng)大的動(dòng)力與能量；因?yàn)閷Ｗ?，才能心無旁騖勇往直前；也更因?yàn)闊岢琅c專注，才能達(dá)到專業(yè)與精通的境界?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用?。】墒菋寢?，為什么我們還在動(dòng)物園里，不去沙漠遠(yuǎn)足呢？”天生我才必有用，可惜現(xiàn)在沒人用。第二年的春天再飛回原地繁殖。如果我們?nèi)缪阋话阆蛑餐哪繕?biāo)前進(jìn)，彼此相互依存，分享團(tuán)隊(duì)的力量。當(dāng)前導(dǎo)的雁疲倦時(shí)，他會退到隊(duì)伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補(bǔ)。在隊(duì)伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵(lì)領(lǐng)頭的雁勇往直前?！?小樹:“今后我也要按你的菜單,每天吃白云,蟬鳴,有一天我也會長得像你一樣高!” 上面這則小故事,:“分擔(dān)的痛苦,是一般的痛苦。在長達(dá)萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風(fēng)暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。當(dāng)某只雁偏離隊(duì)伍時(shí)他會立刻發(fā)現(xiàn)：單獨(dú)飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團(tuán)隊(duì)，善用前面伙伴提供的“向上之風(fēng)”。其實(shí)，艱難的任務(wù)需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。其實(shí)，生命的的獎(jiǎng)賞是在終點(diǎn)，而非起點(diǎn)，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團(tuán)隊(duì)相互鼓勵(lì)，堅(jiān)定信念，終究一定能夠成功。說來也奇怪，看著對方踢球技術(shù)比我們還差，但我們說什么也贏不了他們，而且在不到十五分鐘就給他們進(jìn)了一球。結(jié)果那球呼嘯一聲便投入球門的懷抱，史騰州連球邊都沒摸著。一天傍晚，飛了一天的小鳥們好累，于是紛紛把嘴里的樹枝扔到水面。于是它們有的把兩個(gè)樹枝拼在一齊來承受三只鳥的重量，有的就兩只鳥輪流用一個(gè)樹枝休息。但是時(shí)刻一長，都認(rèn)為自己的本領(lǐng)最大?！比缫话驯翘橐话褱I的哭訴：“你們都把臟活累活壓在我的身上，美其名我的身材修長體格健美。他們激烈的爭吵，誰也不讓誰?！彼麄冏咴谝积R輕輕一拿，球就很簡單的拿了起來。這個(gè)地方間隔最近的村鎮(zhèn)也有幾百公里。他們立即向老人求救。他拿了魚簍就上路了。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的哲理故事5螞蟻的故事久以前，有一個(gè)人看到了螞蟻的壯舉：突如其來的水包圍了一小塊陸地，那一小塊陸地有許多的螞蟻，是螞蟻的家園。天災(zāi)可以預(yù)知，但是對于人禍螞蟻們就無法預(yù)知了。那人看得呆了。經(jīng)過思考，它們共同協(xié)作先吃一邊的草再吃另一堆草。當(dāng)時(shí)秦國強(qiáng)大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負(fù)國家利益和榮辱，冒生命危險(xiǎn)以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。藺相如得知廉頗對自己有意見處處忍讓，別人說他是怕廉頗，他卻說：“秦王我都不怕，難道能怕廉將軍?此刻秦國不敢入侵，正因趙國有得力將相，一旦我們不和，就會削弱趙國力量，秦國趁機(jī)入侵怎樣辦?我不論功爭權(quán)，為的是國家大局，將相的共同利益!”此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動(dòng)負(fù)荊請罪?！遍L子拿起這捆箭，使出了吃奶的力氣也沒折斷：“把它交給力氣大的人才行?！皼]有力氣的人，”父親說，“你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何?”3個(gè)兒子以為父親在說笑，都笑而不答，但他們都誤解了。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們。父親滿意地閉上了雙眼。欲望、嫉妒和法律問題困擾著三兄弟，他們爭吵著分家，法官不得不在許多事情上對他們一一課以處罰。第五篇：如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)如何做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)前言：管理者要不要比下屬強(qiáng)，當(dāng)然，強(qiáng)也不是什么壞事，如果不強(qiáng)也不是就不能做。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者不是職位決定的，而是威望、個(gè)人魅力、胸懷決定的。這就要求我們在管理工作當(dāng)中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)可以長篇大論的課題。但激勵(lì)的技巧像一團(tuán)云霧，很難掌握。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評、指責(zé)和抱怨”。簡單地拍拍人家的背，表現(xiàn)出自己的友善，自己也不會有什么損失，同時(shí)還能讓接收者受益無窮。激勵(lì)可以分為正負(fù)兩個(gè)方面，也就是我們常說的獎(jiǎng)罰分明。拿破侖驚訝地說：“這真是奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵拼命！”國內(nèi)來說，我們來看美的集團(tuán)，40年前只是投資5000元一個(gè)村辦小廠，而今卻實(shí)現(xiàn)了年銷售額超過1000億的偉業(yè)，在空調(diào)領(lǐng)域戰(zhàn)勝了大佬格力、在洗衣機(jī)、電冰箱超過了海爾，在豆?jié){機(jī)趕超行業(yè)開創(chuàng)者九陽，在微波爐行業(yè)與巨頭格蘭仕，一個(gè)很重要的原因美的給旗下的事業(yè)部以充分的授權(quán)，甚至上千萬的營銷預(yù)算分配也交由事業(yè)部掌握，老板何享健就訂一個(gè)基礎(chǔ)銷售指標(biāo)和盈利指標(biāo)，多賺的錢完全歸銷售團(tuán)隊(duì)，這樣大大加強(qiáng)了員工的積極性，有的銷售標(biāo)兵年薪上百萬，而對一些高水平技術(shù)研發(fā)人員，能夠先給年薪100萬，這種先把工資全給完的模式，并拿出750萬重獎(jiǎng)有關(guān)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，這樣大大激勵(lì)了研發(fā)人員的創(chuàng)造性和熱忱，使美的不斷研發(fā)各種新的家電產(chǎn)品，在技術(shù)上不斷獲得核心優(yōu)勢。中國人性內(nèi)有一個(gè)“持經(jīng)達(dá)變”的因素，＂持經(jīng)達(dá)變＂就是激勵(lì)的原則不變，方法卻應(yīng)該隨機(jī)應(yīng)變；時(shí)間變更，場合變動(dòng)，被激勵(lì)的個(gè)人變換，方式也應(yīng)該合理變通！筆者強(qiáng)調(diào)，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行成就激勵(lì)的重要途徑如下：提供有效的個(gè)人培訓(xùn)明確個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利挑戰(zhàn)來自企業(yè)對團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐工作細(xì)節(jié)決定來自激勵(lì)感滿足構(gòu)造公正、透明的業(yè)績比較平臺我們還可以借鑒唐浩明寫的《曾國藩》中，曾氏兄弟對湘軍的激勵(lì)方式，還是比較高明的。當(dāng)然曾氏長于用人馭人各有一套。時(shí)間一長，英雄的“本色”會被下屬看的很清楚，跟著他的人越來越少。具體來說，譚小芳來說總結(jié)了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的六點(diǎn)技巧，姑且稱之為團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的六脈神劍吧——一、精選共同目標(biāo)精選一個(gè)共同目標(biāo)，并采取有效策略，親聆每個(gè)成員的思想，使他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)全身心地奮斗。二、完善晉升機(jī)制除了物質(zhì)激勵(lì)外的晉升制度也是很好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)成員誰都想在工作的過程中證明自己的能力，對自己的工作有個(gè)交代，所以很多上進(jìn)的團(tuán)隊(duì)成員在不斷的業(yè)績突出的過程后，都期待主管領(lǐng)導(dǎo)給予晉升的機(jī)會。三、協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)成員間的密切團(tuán)結(jié)和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和沖突，促進(jìn)成員相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員的矢量和最大化，以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)，而且可以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員間智力資源共享，促進(jìn)知識創(chuàng)新。作為主管要及時(shí)發(fā)現(xiàn)典型，總結(jié)典型，并運(yùn)用典型（要用好、用足、用活）。團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是和諧的。讓團(tuán)隊(duì)成員能夠感受到溫暖，以