【正文】 ：為何能夠如此成功的秘訣。因此，他不由自主地天天看、天天擦，數十年如一日，久而久之，就熟能生巧、巧而精通，這就是他能夠把這個“一”字，能夠臨摹到爐火純青，微妙微肖的原因。因為熱忱，所以能夠投入強大的動力與能量；因為專注，才能心無旁騖勇往直前；也更因為熱忱與專注，才能達到專業(yè)與精通的境界?！毙●橊劯吲d壞了：“嘩，原來我們這么有用?。】墒菋寢?，為什么我們還在動物園里，不去沙漠遠足呢？”天生我才必有用，可惜現在沒人用。第二年的春天再飛回原地繁殖。如果我們如雁一般向著共同的目標前進，彼此相互依存，分享團隊的力量。當前導的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵領頭的雁勇往直前?！?小樹:“今后我也要按你的菜單,每天吃白云,蟬鳴,有一天我也會長得像你一樣高!” 上面這則小故事,:“分擔的痛苦,是一般的痛苦。在長達萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發(fā)現：單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。其實，艱難的任務需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。其實，生命的的獎賞是在終點，而非起點，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團隊相互鼓勵，堅定信念，終究一定能夠成功。說來也奇怪，看著對方踢球技術比我們還差，但我們說什么也贏不了他們，而且在不到十五分鐘就給他們進了一球。結果那球呼嘯一聲便投入球門的懷抱，史騰州連球邊都沒摸著。一天傍晚，飛了一天的小鳥們好累，于是紛紛把嘴里的樹枝扔到水面。于是它們有的把兩個樹枝拼在一齊來承受三只鳥的重量，有的就兩只鳥輪流用一個樹枝休息。但是時刻一長，都認為自己的本領最大。”三哥一把鼻涕一把淚的哭訴：“你們都把臟活累活壓在我的身上，美其名我的身材修長體格健美。他們激烈的爭吵，誰也不讓誰?！彼麄冏咴谝积R輕輕一拿，球就很簡單的拿了起來。這個地方間隔最近的村鎮(zhèn)也有幾百公里。他們立即向老人求救。他拿了魚簍就上路了。激勵團隊的哲理故事5螞蟻的故事久以前，有一個人看到了螞蟻的壯舉：突如其來的水包圍了一小塊陸地，那一小塊陸地有許多的螞蟻，是螞蟻的家園。天災可以預知，但是對于人禍螞蟻們就無法預知了。那人看得呆了。經過思考，它們共同協(xié)作先吃一邊的草再吃另一堆草。當時秦國強大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負國家利益和榮辱，冒生命危險以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。藺相如得知廉頗對自己有意見處處忍讓，別人說他是怕廉頗，他卻說：“秦王我都不怕，難道能怕廉將軍?此刻秦國不敢入侵，正因趙國有得力將相，一旦我們不和，就會削弱趙國力量，秦國趁機入侵怎樣辦?我不論功爭權，為的是國家大局，將相的共同利益!”此話傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動負荊請罪。”長子拿起這捆箭，使出了吃奶的力氣也沒折斷：“把它交給力氣大的人才行?！皼]有力氣的人，”父親說，“你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何?”3個兒子以為父親在說笑，都笑而不答，但他們都誤解了。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們。父親滿意地閉上了雙眼。欲望、嫉妒和法律問題困擾著三兄弟，他們爭吵著分家，法官不得不在許多事情上對他們一一課以處罰。第五篇：如何做好團隊激勵如何做好團隊激勵前言：管理者要不要比下屬強，當然，強也不是什么壞事，如果不強也不是就不能做。其實，領導者不是職位決定的，而是威望、個人魅力、胸懷決定的。這就要求我們在管理工作當中，要講究管理方法和方式，比如如何激勵團隊，這是一個可以長篇大論的課題。但激勵的技巧像一團云霧，很難掌握。他指出為人處世基本技巧的第一條就是“不要過分批評、指責和抱怨”。簡單地拍拍人家的背，表現出自己的友善，自己也不會有什么損失，同時還能讓接收者受益無窮。激勵可以分為正負兩個方面，也就是我們常說的獎罰分明。拿破侖驚訝地說：“這真是奇怪，人們竟然肯為這些破銅爛鐵拼命！”國內來說，我們來看美的集團，40年前只是投資5000元一個村辦小廠，而今卻實現了年銷售額超過1000億的偉業(yè)，在空調領域戰(zhàn)勝了大佬格力、在洗衣機、電冰箱超過了海爾，在豆?jié){機趕超行業(yè)開創(chuàng)者九陽，在微波爐行業(yè)與巨頭格蘭仕，一個很重要的原因美的給旗下的事業(yè)部以充分的授權，甚至上千萬的營銷預算分配也交由事業(yè)部掌握，老板何享健就訂一個基礎銷售指標和盈利指標，多賺的錢完全歸銷售團隊，這樣大大加強了員工的積極性，有的銷售標兵年薪上百萬，而對一些高水平技術研發(fā)人員，能夠先給年薪100萬，這種先把工資全給完的模式，并拿出750萬重獎有關個人和團隊，這樣大大激勵了研發(fā)人員的創(chuàng)造性和熱忱，使美的不斷研發(fā)各種新的家電產品，在技術上不斷獲得核心優(yōu)勢。中國人性內有一個“持經達變”的因素，＂持經達變＂就是激勵的原則不變，方法卻應該隨機應變；時間變更，場合變動，被激勵的個人變換，方式也應該合理變通！筆者強調，對團隊進行成就激勵的重要途徑如下：提供有效的個人培訓明確個人的責、權、利挑戰(zhàn)來自企業(yè)對團隊的實踐工作細節(jié)決定來自激勵感滿足構造公正、透明的業(yè)績比較平臺我們還可以借鑒唐浩明寫的《曾國藩》中，曾氏兄弟對湘軍的激勵方式，還是比較高明的。當然曾氏長于用人馭人各有一套。時間一長，英雄的“本色”會被下屬看的很清楚，跟著他的人越來越少。具體來說，譚小芳來說總結了團隊激勵的六點技巧，姑且稱之為團隊激勵的六脈神劍吧——一、精選共同目標精選一個共同目標，并采取有效策略，親聆每個成員的思想，使他們?yōu)閷崿F這一共同目標全身心地奮斗。二、完善晉升機制除了物質激勵外的晉升制度也是很好團隊激勵，團隊成員誰都想在工作的過程中證明自己的能力，對自己的工作有個交代，所以很多上進的團隊成員在不斷的業(yè)績突出的過程后，都期待主管領導給予晉升的機會。三、協(xié)作與溝通團隊成員間的密切團結和高效溝通，不僅可以減少成員間的矛盾和沖突，促進成員相互了解、相互幫助和相互交流，使各成員的矢量和最大化，以實現團隊的整體目標，而且可以實現團隊成員間智力資源共享，促進知識創(chuàng)新。作為主管要及時發(fā)現典型，總結典型，并運用典型（要用好、用足、用活）。團隊的關系是和諧的。讓團隊成員能夠感受到溫暖，以