安全生產(chǎn)活動的啟示-預(yù)覽頁
【正文】 命的基石。我們要樹立起在作業(yè)中“不傷害自己，不傷害他人和不被他人傷害”的理念，隨時把安全放在第一位。標準化作業(yè)的重要性，歸根到底還是“安全”。在認真學(xué)習(xí)了運管公司《鐵道牽引供電事故案例》之后，不禁感嘆，事故的發(fā)生帶給我們的是慘痛的教訓(xùn)，也讓我們緊繃思想的弦，更加深刻地認識到了安全的重要性。對于從事電氣相關(guān)工作的我們，更應(yīng)該把人身安全放在首要地位。通過學(xué)習(xí)，我們看到了，因為日常巡視檢查不到位，造成接觸網(wǎng)部件脫落打壞受電弓的事故；因為日常對絕緣子清掃不到位，造成的絕緣子大面積閃絡(luò)擊穿現(xiàn)象；因為檢修作業(yè)結(jié)束后，未按照工完料凈的原則，作業(yè)場地清理不到位，留下安全隱患的事例?！鞍踩?zé)任，重在落實”不是一句口號，是需要我們用實際行動來證明的。另外，我們需要有一顆高度的責(zé)任心，保持嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，隨時提高安全警惕，對自己的崗位負責(zé)，也對自己的生命負責(zé)。凡事有據(jù)可依，凡事有據(jù)可查，凡事有人督導(dǎo)，凡事有人負責(zé)的管理機制，在幼兒園的安quan工作管理中取得le一定的cheng績。增加師生及家長對甲型H1N1流感的認識。我們在園內(nèi)顯眼的地方懸掛了橫幅，增加“安全月”范文大全網(wǎng)的普及認識，在園內(nèi)的黑板報中出了以安全知識為主的宣傳刊，為我們的教職工和家長提供各種安全知識。組織幼兒觀看安全專題片。我們將會時刻緊繃安全這根弦，做到“警鐘長鳴、fang范在先”。年月日第五篇：安全生產(chǎn)活動總結(jié)秋 冬 “百 日 安 全 活 動”總 結(jié)路橋項目部 二零一三年十二月五日秋冬“百日安全生產(chǎn)”活動總結(jié)秋冬“百日安全”活動開展期間，我項目部認真按照公司相關(guān)文件要求，緊緊圍繞“預(yù)防為主、過程控制、嚴格管理”的安全工作思路，“突出預(yù)防、重在治理、責(zé)任到人、規(guī)范管理、夯實基礎(chǔ)”的安全生產(chǎn)方針，加強現(xiàn)場安全隱患排查治理力度，“三步走”實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故目標。具體分工為：組長：王勇、陳蘭生、常志良 副組長；梁敏、張小榮組員：張強強、馬曉利、劉志強、佐明明、張隨軍、吳軍燕、賈銀花、李紅堂、呂鵬濤、劉雪麗及各施工班組組長。抓好防范保安全，強化責(zé)任是關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場懸掛警示安全宣傳橫幅，警示入場人員注意安全。學(xué)習(xí)文件精神，及時掌握領(lǐng)會工作重點。施工現(xiàn)場所有人員積極主動配合“百日安全”活動工作，每一位施工人員都按照操作標準進行崗位操作，并定期進行崗位自查，及時消除安全隱患，嚴格做到“三不傷害”，杜絕一切重大傷亡事故，確保了本次活動取得實效。制定安全培訓(xùn)制度。同時項目部還制定了一系列安全管理規(guī)定，對施工設(shè)備、大型機械設(shè)備、特種設(shè)備、安全設(shè)施防護及安全檢測工具等制定了相應(yīng)的管理制度，明確各方責(zé)任，可以有效減少機械故障對人員的傷害。針對項目建設(shè)開展各項檢查，落實整改方案項目部制定各種安全檢查制度，定期不定期進行安全檢查工作，及時查找安全隱患，分析隱患原因及可能造成傷害程度，制定可行的 “三定”整改方案，循環(huán)跟蹤檢查，消除“三違”行為，杜絕安全事故的 發(fā)生。現(xiàn)活動已圓滿結(jié)束，但對安全的重視已深入項目部每一位管理人員心中，大家深感肩上的責(zé)任重大，每一位員工都深切的體會到安全確實與工作、生活息息相關(guān)，不能有絲毫的松懈。通過對現(xiàn)場的不定期檢查，消除了安全隱患，堵塞了漏洞，真正實現(xiàn)了平安工地。三基建設(shè)年活動開展以來，在公司黨政高度重視及大力支持下，我們的建設(shè)活動，從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會文件精神到具體實施，經(jīng)歷了組織建設(shè)、全員組織培訓(xùn)、到定期總結(jié)、檢查。通過認真執(zhí)行“白國周班組管理法”和“劉金貴班組管理法”，進一步強化現(xiàn)場管理，加大責(zé)任落實、班組安全管理、規(guī)程執(zhí)行力度，充分發(fā)揮班組“兵頭將尾”和“第一責(zé)任”的作用。一是各技術(shù)員不斷強化規(guī)程措施編制、傳達、執(zhí)行各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，做到從源頭上把關(guān)，真正從技術(shù)管理方面消除各類不安全隱患，保障安全生產(chǎn)；二是強化專業(yè)管理，堅持“服務(wù)于生產(chǎn)、指導(dǎo)于生產(chǎn)”的原則，樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的理念，抓好生產(chǎn)組織和協(xié)調(diào)指揮，健全和完善了各類施工技術(shù)資料和安全技術(shù)措施，制定規(guī)范的安全施工組織程序、安全責(zé)任制，完善各系統(tǒng)、各專業(yè)安全技術(shù)管理制度、工作機制、標準體系，增強安全專業(yè)化管理能力；三是強化現(xiàn)場安全技術(shù)服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo)工作，做到一個項目、一個標準、一個措施，安全專業(yè)化管理水平得到極大提升。特別加強了新工人、轉(zhuǎn)換崗位、重點崗位、重點人員、特殊工種的培訓(xùn)，不斷提高職工的操作技能水平。號召職工樹立“安全第一”的思想，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，大力查找安全生產(chǎn)中存在的各類隱患和問題。路橋項目部 2013年12月5日
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