【正文】 患排查治理制度、標準和清單，明確各部門、各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改自報常態(tài)化；安全生產(chǎn)風險分級管控體系建設工作中負責組織工藝管理方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制。XXXX負責消防系統(tǒng)方面風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；按照隱患排查治理制度開展隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；每月28日向公司總經(jīng)理辦公室報送“兩個體系建設”工作信息。XXXX是安全基礎管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險化學品管理、儲運系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風險管控的責任主體，負責車間風險點的排查、風險點統(tǒng)計、確定風險等級、明確管控措施和管控手冊的編制；負責對隱患的排查、登記、報告，實施整改，并根據(jù)職責分工，按要求向相關單位報送“兩個體系建設”工作信息。強化工作推動。發(fā)揮專家作用。各單位認真總結兩個體系建設過程中好的經(jīng)驗和做法及時上報“兩個體系建設”工作辦公室，公司對推廣價值高的經(jīng)驗和做法公司予以重獎；對工作開展不力、流于形式的，給予通報批評并予以重罰。具體包括風險管控和安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的風險管控和隱患排查治理機制；按照風險管控和隱患排查治理制度開展風險分析和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實記錄事故隱患處理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實施工作；定期組織風險分析，依據(jù)上報風險點，落實分級管控并統(tǒng)一組織編制一企一冊。三、實施步驟，排查風險點。五、進度安排“兩個體系”組織機構，明確責任。（9月15日至9月21日）“兩個體系”運行信息化支撐。二、組織機構為加強“兩個體系建設”工作的組織領導，確?；顒尤〉脤嵭В竟境闪ⅰ皟蓚€體系建設”工作領導小組，對工作進行全面組織、指導和檢查。利用學習時間和班前班后會時間，組織員工認真學習《安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查治理兩個體系建設實施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風險點，確定風險等級進行學習和討論，員工要人人參與“兩個體系建設”活動。（3月16日—3月31日）。對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危險危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告電話等內容。針對各個風險點制訂隱患排查治理制度、標準和清單，明確各崗位、各設備設施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患自查自改自報常態(tài)化。第四篇：雙體系建設推進實施方案禹城益佳機械有限公司雙體系建設實施方案一、目的為建立健全風險分級管控與隱患排查治理雙體系建設推進，全面提升公司安全生產(chǎn)科學預防能力，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。各生產(chǎn)部門主要負責人組織制定本部門雙體系培訓學習計劃，根據(jù)培訓教育計劃規(guī)范開展對崗位人員培訓教育活動，使從業(yè)人員了解風險辨識的程序和方法。根據(jù)作業(yè)活動和設備設施的風險分析評價記錄，制定相應的作業(yè)活動風險分級控制清單和設備設施風險分級控制清單，注明評價級別、管控級別、管控層級、風險防控措施責任單位和責任人。公司風險分級管控領導小組需根據(jù)生產(chǎn)實際情況，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新設備、新工藝、新技術、新材料及時開展風險分析,制定風險管控措施，落實風險管控措施的責任人。（四）2018年8月21日（持續(xù)推進落實）公司風險分級管控領導小組將根據(jù)《安全生產(chǎn)風險分級管控體系通則》（DB37T 2882—2016）的要求，每年組織開展公司雙體系推進工作，定期組織崗位人員進行風險管控知識的培訓教育。綜合辦公室、安全辦公室在每年全員安全培訓教育過程中，把雙體系建設推進的相關知識進行培訓；各生產(chǎn)部門需采用合理的學習培訓方式，對本部門崗位人員進行培訓，讓崗位人員深刻了解風險分級管控和隱患排查治理的重要性。落實責任。注重實效。嚴格追究。要深入發(fā)動、廣泛宣傳，通過各種途徑，深刻認識開展“隱患排查治理和風險分級管控”的重要性和必要性，增強做好隱患排查治理工作的主動性和自覺性。雙體系構建不是增加企業(yè)的“多頭”管理模式，而是要求企業(yè)將目前的傳統(tǒng)“事后性”管理向“過程安全管理模式”的轉變和深化，是對風險管理和隱患治理在進一步專業(yè)化的基礎上再規(guī)范、再系統(tǒng)、再深化。茌平信發(fā)燃氣有限公司全部人員（至少）學習雙體系。編制實施方案。解決開展雙體系工作的“技術標準” 3 月6 日 安全運營部 按照標準要求，對風險點進行排查。月9 日 各場站 按照標準要求及事先設計的記錄表格，運用工作危害分析及安全檢查表運用具體方法全面實施。按要求實施。按照工程技術措施、管理措施、個體防護及應急措施邏輯層次制定的危險源控制措施。建立明確的風險分級控制信息一覽表。月10日 安全運營部 各職能部門、各單位按照指隱患排查治理指南和標準開展隱患排查 組織相關部門和單位開展全面排查。月20日 各場站 完善建設方案、修訂兩個指南、規(guī)范危險源辨識、風險評價及風險分級管控記錄、隱患排查治理過程檔案 對成果進行階段性整理、歸檔、