對各關(guān)聯(lián)公司的基本希望-預(yù)覽頁
【正文】 量保證管理系統(tǒng), 并進(jìn)行管理 ?『管理文件體系圖』 （參照附圖－2） ?『體制圖(包括的信息傳達(dá)辦法)』 （參照如圖－3）,管理文件體系圖,附圖－２,體制圖和信息傳達(dá)辦法,附圖－３,器材部門,設(shè)計(jì)部門,生技部門,生產(chǎn)部門,部檢部門,品管部門,產(chǎn)品出貨部門,索尼公司,環(huán)境管理負(fù)責(zé)人,經(jīng)營負(fù)責(zé)人,：信息傳達(dá) ?選定按照綠色伙伴標(biāo)準(zhǔn)被認(rèn)定的賣主。質(zhì)量質(zhì)量 ?監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)要求采購單位進(jìn)行改善，并確認(rèn)對策的實(shí)行情況。機(jī)內(nèi)塑料零部件） ?防止混入不適合零部件的現(xiàn)場管理,６．不適合品的管理和跟蹤 ?發(fā)現(xiàn)后立即停止使用，在48小時(shí)以內(nèi)報(bào)告給索尼 ?隔離不適合品, 防止與適合品混到一起 ?實(shí)施零部件的量產(chǎn)管理, 可以核查產(chǎn)品的批號,按照『建立環(huán)境質(zhì)量保證系統(tǒng)手冊』 建立系統(tǒng)及其運(yùn)用的具體事例–４,７．糾正處理 ?進(jìn)行不適合的糾正和預(yù)防處理，實(shí)施防止再次發(fā)生和預(yù)防措施 ?『糾正和預(yù)防措施流程 』 （參照附圖－5）,８．ＯＥＭ環(huán)境監(jiān)察檢查表的運(yùn)用 ?查對ＯＥＭ環(huán)境監(jiān)察檢查表的內(nèi)容 ?『ＯＥＭ環(huán)境監(jiān)察檢查表』 （參照附圖－6）,附圖－５,糾正和預(yù)防處理流程,明確問題,查明原因,明確對象,驗(yàn)證效果＆ 決定措施,① 明確問題。 ＊防止再次發(fā)生(預(yù)防發(fā)生)的實(shí)行指示,④ 決定糾正（預(yù)防）措施,確認(rèn)效果。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.2224.10.2221:20:5821:20:58October 22, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月22日星期二9時(shí)20分58秒21:20:5822 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二9時(shí)20分58秒24.10.22,謝謝
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