【正文】 場臺帳。，分包單位必須指派專人對架料進行看管，以防材料丟失。七、標識管理規(guī)定、半成品及工程設備進入施工現(xiàn)場應有明確的標識。、半成品、工程設備應單獨存放，按總包要求進行標識。待檢驗試驗合格后，方可使用。儲存時間超過有效期，必須重新取樣復驗。，由項目按要求取樣作三天快速試驗，試驗合格方能使用； 、質量部門應對水泥的使用部位（范圍）作出特別標識，并對使用數(shù)量、日期做好記錄。 焊劑、焊條可由包裝上（內(nèi)）的出廠證明或合格證作為此材料的材質證明。、竹膠板的邊角下料，應充分利用。如制作墊鐵、馬橙鐵等，嚴禁將長料廢棄，對廢料建立回收制度。、砂、磚節(jié)約措施第頁，應充分利用外加劑摻加材料，降低水泥用量，達到節(jié)約水泥的目的。，必須單獨存放，做臨時現(xiàn)場道路鋪墊或在安裝門窗時做素砼嵌縫。重復利用。十一、項目物資部對各分包職能部門的要求 各分包單位進場必須配備專職材料員，服從項目部管理。、規(guī)格型號、技術要求、使用時間及使用部位。物資部在15日內(nèi)將所需材料采購進場。使用時間，使用部位。物資部在5日內(nèi)將所需材料采購進場。材料到場時由項目工程部責任工程師簽單，技術負責人批準，經(jīng)合約商務部審核。中國建筑裝飾工程有限公司 南京新建南站項目部物資部20101114第頁總分包周轉材料管理規(guī)定鋼管、扣件、門式架由總包統(tǒng)一安排進場。分包單位領用的鋼管、門式架應按照總包要求兩端涂刷防銹漆，以和其他分包單位區(qū)分，否則，項目部將給予處罰，并停止調(diào)撥架料。第頁施工現(xiàn)場的周轉材料，應按品種、規(guī)格碼放整齊。架料到場后，分包單位必須指派專人對架料進行看管，以防材料丟失，丟失架料按照原價賠償。一、勞務分包合同的訂立第一條 勞務作業(yè)發(fā)包時，發(fā)包人、承包人應當依法訂立勞務分包合同。第二條 勞務作業(yè)招標發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在中標通知書發(fā)出后30日內(nèi)訂立勞務分包合同；勞務作業(yè)直接發(fā)包的，發(fā)包人、承包人應當在承包人進入施工現(xiàn)場前依法訂立勞務分包合同。第四條 勞務分包合同應當明確以下主要內(nèi)容：（一）發(fā)包人、承包人的單位全稱；（二）工程名稱、工程地點、勞務作業(yè)承包范圍及內(nèi)容、質量標準、勞務分包合同價款；（三）合同工期以及調(diào)整的要求；（四）勞務分包合同價款、人工費、勞務工資結算和支付的方式、時限以及保證按期支付的相應措施；（五）勞務分包合同價款調(diào)整標準、調(diào)整依據(jù)及程序；（六）勞務作業(yè)內(nèi)容變更、洽商的形式和要求；（七）施工現(xiàn)場及勞務作業(yè)人員的管理要求；（八）臨時性用工、停工、窩工的確認方式及補償，根據(jù)雙方施工現(xiàn)場管理約定進行罰款的標準和確認程序，材料保管責任；（九）勞務作業(yè)驗收的條件及程序；（十）違約責任；（十一）爭議的解決方式；（十二）發(fā)包人、承包人聯(lián)系方式，以及發(fā)包人的項目經(jīng)理，承包人的項目負責人的相關信息；（十三）其他應當在勞務分包合同中明確約定的內(nèi)容。 勞務分包合同中不得包括維修保證金的內(nèi)容。第九條 勞務分包合同價款包括工人工資、管理費、勞動保護費、各項保險費、低值易耗材料費、工具用具費、文明施工及環(huán)保費中的人工費、利潤、稅金等。第十二條 發(fā)包人、承包人應當在勞務分包合同中明確約定對勞務作業(yè)驗收的時限，以及勞務合同價款結算和支付的時限。第十五條 發(fā)包人辦理書面勞務分包合同及在京施工人員備案時應當提交以下材料：（一）勞務分包合同（正、副本）；（二）在京施工人員項目用工備案花名冊；（三）未進行身份認證人員的身份證復印件；（四）實行勞務作業(yè)招標的，提交中標通知書；（五）其他需要提交的材料。第十七條 發(fā)包人、承包人約定的合同解除條件成就時，雙方應當簽訂解除協(xié)議。勞務分包合同管理人員應當經(jīng)過業(yè)務培訓，具備相應的從業(yè)能力。分包管理制度2規(guī)定分包項目范圍、分包資質審查內(nèi)容及現(xiàn)場管理。負責建立合格分承包方檔案并定期發(fā)布。負責對中標的分承包進行資質審查并保留相應記錄。負責對分包方作業(yè)范圍內(nèi)的各項安全檢查,并督促不符合項的整改。負責組織分承包方對不符合項的及時整改。、項目管理科等部門進行分包項目的開標評審,經(jīng)綜合評價后選擇合適的分承包方。同時根據(jù)工程量的大小,預留承包價款的5%或每50萬元預留1萬元作為安全施工保證金。l分公司安全保衛(wèi)科組織對分承包方入場人員進行一級安全教育培訓。同時出具相關證明,由分公司政工部簽發(fā)入場證,人員方可進入現(xiàn)場施工。體檢不符要求的不得從事高處作業(yè)。分承包方必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)及電力建設安全工作規(guī)程和本公司的相關規(guī)定、制度,服從本公司的管理、監(jiān)督和指導。設有二級機構的分承包方按分公司或專業(yè)工地模式建立相關安全施工管理臺帳。違反相關安全規(guī)定的及時給予糾正并予以一定的處罰。發(fā)生重傷事故扣50%安全施工保證金,并限期一周進行停工整頓:組織人員分析事故原因、吸取事故教訓、補充完善本單位安全施工制度、完善現(xiàn)場安全設施、完善職工個人防護等。審查分承包方對安全文明施工的履約能力和履約效果。2總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。勞動力進場計劃。5總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期安全、文明施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。8總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。各專業(yè)分包方也應以39。11總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。工程分包方是指向承包方承攬建設工程施工的專業(yè)分包企業(yè)。負責建立工程分包方臺帳。，公司經(jīng)營經(jīng)營預算部召集工程部、辦公室、項目經(jīng)理等參加招標。，由經(jīng)營經(jīng)營預算部與其簽訂質量/環(huán)境/職業(yè)健康安全協(xié)議書，協(xié)議書由項目經(jīng)理、分包方負責人或授權委托人簽字蓋章。實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責”原則。綠色施工方案報批制度:分包單位必須執(zhí)行總包單位綠色施工方案。分包單位必須嚴格執(zhí)行綠色施工檢查整改消項制度，做到定人定時定措施整改。(3)對分包商近三年工程質量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進行調(diào)查。(2)總包商組織技術、經(jīng)濟部門進行評標。(3)提供施工組織管理體系圖。3)主要技術措施。7)人員保證措施。4)產(chǎn)品的驗收交付。4)提交復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質量保證書。8)重大質量事故應及時向總承包商報告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。4)編制分包工程日進度計劃。2)所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門發(fā)布的有關政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序地進行。總承包商定期將業(yè)主審批的施工進度計劃,通過定期工作例會的時間,及時貫徹和傳達到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。工程地處市中心,總承包商將就勞動紀律、文明施工、居民關系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達到北京市文明樣板工地。第二條本制度適用于經(jīng)公司選擇并簽定分包合同的勞務分包和工程分包管理。第四條分管副職領導（一）負責合格承包商名錄的審定。第六條項目管理部門（一）組織承包商資質審查，項目合規(guī)性調(diào)查管理。第七條財務部（一）負責外包項目費用（含安全生產(chǎn)費）審批、預付、結算工作。負責工程施工前對外包單位的安全教育、安全技術交底工作。（三）協(xié)助和監(jiān)督承包商辦理相關開工手續(xù)及過程管理等工作。（三）負責項目的施工現(xiàn)場管理，對工程的質量、安全、進度負責。第三章外包安健環(huán)資質審查第十條招投標管理部門依據(jù)公司管理規(guī)定，組織外包項目的招標工作，投標要求中應將承包商安全資質、條件材料列入必備內(nèi)容，作為重點審查項目。（四）施工人員登記表（見附件2）。第四章安全管理協(xié)議的簽訂第十二條簽訂外包項目施工合同的同時，發(fā)包方與承包商應簽訂《外包安健環(huán)管理協(xié)議》，《外包安健環(huán)管理協(xié)議》應由總經(jīng)理或授權其他負責人代表公司與承包商具有資格的負責人簽訂，作為合同的一部分具有同等法律效力。（四）安全考核與獎懲標準?！锻獍步…h(huán)管理協(xié)議》一式四份，公司及承包商各執(zhí)二份，應作為工程資料妥善保存。第十七條承包商完成項目管理機構組建，落實全員安全培訓和安全技術交底等手續(xù)后，可為承包商辦理《承包商入場審批表》（見附件5）。第十九條入場人員備案承包商進入公司作業(yè)現(xiàn)場的人員，如：負責人、專職安全監(jiān)察人員、特種作業(yè)人員及其他特殊作業(yè)人員等，應事先進行備案，填寫《施工人員登記表》（見附件2）。第二十二條承包商不得對外包項目項目進行轉包，進行分包應符合國家規(guī)定并征得發(fā)包方同意。承包商安全管理檔案應包括：承包商安全資質審查、人員基本情況名冊、安全培訓記錄、安全協(xié)議、承包商施工機具臺賬、特種作業(yè)人員管理臺賬、應急管理、事故管理以及項目需要建立的其他檔案等。第二十八條項目管理部門應監(jiān)督承包商嚴格按照施工方案、措施及計劃要求進行施工，嚴禁擅自改變施工方案。不合格的嚴禁進入施工現(xiàn)場。第三十五條項目管理部門項目負責人應隨時向承包商傳達上級安健環(huán)工作的文件、指示精神和事故通報等，督促承包商加強安全管理，組織學習安全生產(chǎn)制度、文件、事故通報，分析發(fā)生的不安全事件，制定安全措施。第三十八條項目管理部門應督促承包商保障安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實塵、毒、噪聲、高低溫等有害因素的防治措施，做好職業(yè)危害防治工作。第七章承包商的事故管理第四十一條承包商若發(fā)生安健環(huán)事故，應立即上報各單位。第四十三條事故調(diào)查處理應堅持“實事求是、尊重科學”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則，并追究相關人員責任。本制度自頒布之日起執(zhí)行。、機具、工器具及安全防護設備的配備。管39。管39。未發(fā)生安全事故退還保證金。、計量器具的到位情況、性能狀況,以及對需要檢驗、校驗工器具的檢定證明文件。,可作為評先表彰的依據(jù)。經(jīng)上報監(jiān)理、甲方后確定。:①分包方編制的各種方案、交底需服從施工組織設計要求,上報總包方審批。③材料存放由總包方統(tǒng)一安排。、各項檢查。,及時整改,確保安全生產(chǎn)、文明施工目標實現(xiàn)。,對分包方款項按要求撥付,合理調(diào)動分包方主觀能動性,確保工程順利完成。也可根據(jù)實際情況進行勞務分包。但分包方必須具備“地基與基礎工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”和“土石方工程專業(yè)承包企業(yè)三級及以上資質”或具有相應電壓等級的“送變電工程專業(yè)承包企業(yè)資質”。施工簡歷和近三年安全施工記錄。安全文明施工管理制度。第二嚴禁分包方承擔的工程項目再次分包。不得將總承包合同中約定的有關安全、質量等責任以簽訂分包合同、安全協(xié)議等形式轉移給分包單位。安全資質審查應在每年年初或新工程開工前進行。將分包單位的安全管理工作列入本單位的重要議事日程，嚴禁以包代管、以罰代管。勞務分包單位在現(xiàn)場施工過程中，發(fā)包方應指派有事業(yè)心、有責任感、技術熟練、有較豐富施工實踐經(jīng)驗的技工擔任現(xiàn)場負責人和安全監(jiān)護人。發(fā)包方對分包單位在工程中使用的施工機械、工器具和安全用具檢驗合格情況必須進行檢查，嚴禁不合格的器械、用具等在施工現(xiàn)場使用。發(fā)包方應加強勞務分包人員的技術培訓和安全教育，培訓要有針對性，注重實效，并能滿足施工中應具有的安全和技術素質要求，施工前應組織技術措施和安全措施的交底，并進行考試，考試合格后方可上崗作業(yè)，考試成績應由發(fā)包方登記造冊。工程開工前，分包單位必須組織全體人員分工種進行安全教育和考試，受教育人員名單和考試成績必須報發(fā)包方安監(jiān)部門備案，并經(jīng)抽考合格后，方可進入現(xiàn)場施工。無此附件，所簽訂的承包合同無效。分包管理制度11發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關系,使之協(xié)調(diào)一致,以保證工程項目管理的正常進行。,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。,積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。所有竣工資料在竣工后45d內(nèi)移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調(diào)的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調(diào)試小組,統(tǒng)一安排試車調(diào)試工作。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。5所有進入現(xiàn)場的勞務人員應接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關監(jiān)督檢查和教育工作。9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監(jiān)督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調(diào)整或清退,并將有關信息及時反饋給業(yè)主和監(jiān)理。，三天內(nèi)將建委備案花名冊、身份證、暫住證、復印件、管理人員名冊及崗位證書復印件報項目部備案。二、總承包對分包隊伍進場要求要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認后方可進場，進場后必須認真按有關標準進行檢驗、試驗。本工程執(zhí)行江蘇省標準《建筑工程施工質量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術操作過程。正確使用個人防護品。8）現(xiàn)場道路要暢