【正文】 進行直接調(diào)查和間接調(diào)查，通過協(xié)議單位的財務(wù)報表，財稅，銀行等各種渠道來了解。票據(jù)管理是單位財務(wù)收支的法定憑證和會計核算的原始憑證。加強票據(jù)管理規(guī)定是公司內(nèi)部的財務(wù)管理一項重要的經(jīng)濟內(nèi)容。利潤是反映企業(yè)一定時期經(jīng)營成果的綜合反映，主要包括營業(yè)利潤、利潤總額和稅后利潤的預(yù)算。經(jīng)費管理。財務(wù)人員必須按照嚴格的報銷標準予以執(zhí)行，堅決按章辦事，杜絕一切偽報、假報現(xiàn)象，抵制不合理開支，杜絕公款私用，浪費現(xiàn)象。在每一本固定資產(chǎn)登記本上每月進行清點將實際數(shù)登記，做為年末清點的依據(jù)。按照會計檔案管理辦法的規(guī)定進行檔案的管理和銷毀。成本和利潤之間的反比例關(guān)系，使每個企業(yè)更加加強對成本的控制，使成本管理也越來越受到重視，進行成本預(yù)測，編制成本計劃，為企業(yè)有計劃地進行成本管理提供了可靠的依據(jù)，要嚴格審核和控制各項費用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本，再則及時、正確地進行成本核算，最后對考核成本計劃的完成情況，開展成本分析，監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各單位嚴格按照成本計劃、預(yù)算和規(guī)定辦事，并積極的探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷的提高。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，財務(wù)管理的目標要和企業(yè)的總體目標保持一致。本單位會計人員必須遵守權(quán)責發(fā)生制和收付實現(xiàn)制會計原則，根據(jù)公司情況進行相應(yīng)的處理。做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)的完整性數(shù)據(jù)的準確性。實施會計監(jiān)督，會計人員對本單位實行會計監(jiān)督，會計人員對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對記載不完整、不準確的原始憑證，予以退回、并要求補充登記。我們應(yīng)該更加重視調(diào)查的結(jié)果，并將取其精華，使會計行業(yè)往更加成熟的道路上前進。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅持相互制約、相互監(jiān)督的原則。（3）年末根據(jù)固定資產(chǎn)明細表計算全年折舊，沖回由于凈值低于全年應(yīng)提折舊的個別資產(chǎn)多提折舊，并確定下一提取折舊的基數(shù)。財務(wù)管理人員有時也盤點現(xiàn)金，但次數(shù)很少。債務(wù)債權(quán)管理該企業(yè)在實際操作中根據(jù)應(yīng)收賬款的數(shù)額計提了壞賬準備金，當應(yīng)收賬款發(fā)生三年后還未收回，或因債務(wù)人破產(chǎn)、死亡，發(fā)生確實無法清償?shù)氖掠?，就在財?wù)處理上作為壞賬準備，予以沖銷。收益管理在該企業(yè)為了更好地管理收益方面的情況，大多數(shù)商家都是提前預(yù)訂產(chǎn)品數(shù)量以避免貨物積壓，由于該企業(yè)主要從事毛紡織加工，根據(jù)原材料的等級生產(chǎn)出的產(chǎn)品也分等級，價格也就按相應(yīng)的產(chǎn)品分等級，其核心仍然是以市場基準價格定價。（1）企業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀“A企業(yè)”于2008年初成立，從事毛紡織加工，現(xiàn)有注冊資本120萬元。（2）獲得關(guān)于財務(wù)管理狀況的資料營業(yè)執(zhí)照、公司章程、銀行對賬單、收入合同、職工工資單、固定資產(chǎn)盤點單、票據(jù)、原始憑證取樣、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動表及附注。了解理論和實踐的差異發(fā)現(xiàn)了該企業(yè)在財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的一些問題：（1）2010年4月11日憑證，匯出存款250萬元，付給蘭州華泰羊毛制品公第1頁（共10頁）司，沒有清款單、沒有經(jīng)辦人、沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，記“預(yù)付帳款”帳，時間長達14個月，至今未收回，也未見利息收入。預(yù)付帳款（加工費）逐月支付，現(xiàn)累計13，500，00元，財務(wù)沒有任何加工費協(xié)議或合同書，長期掛帳，這樣繼續(xù)下去，將會給企業(yè)帶來一個潛在虧損的危險信號。產(chǎn)品成本管理不嚴，沒有建立完善的成本核算制度對企業(yè)生產(chǎn)用固定資產(chǎn)維修費用花費的金額較大，不利于產(chǎn)品成本的管理。銀行存款存在管理漏洞銀行存款帳戶沒有按照開戶銀行、帳號分明細，沒有定期編制銀行存款調(diào)節(jié)表。提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，提高財務(wù)管理水平根據(jù)《會計法》的有關(guān)要求，對財會人員進行專業(yè)培訓和政治思想教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，特別要加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，增強財會人員的監(jiān)督意識，認真履行好會計監(jiān)督制度的職責；同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，是企業(yè)更好的運作。，提高資金利用效率編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，要充分預(yù)測到資金回收和支付的時間，實現(xiàn)資金運用和來源的有效結(jié)合、流動資金和固定資金的合理分配，使資金的使用達到最佳效果。因此，利潤最大化是企業(yè)的財務(wù)目標似乎是合理的。但是隨著該企業(yè)的發(fā)展目前其主要特征是經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相分離，由業(yè)主進行投資。（2）經(jīng)過在該企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：大多數(shù)的企業(yè)在月初和月中是不做賬的，這段第1頁（共10頁）時間的財務(wù)部不是很忙碌，在這段時間里企業(yè)主要會收集種各原始憑證，有各種購貨發(fā)票、入庫單、出庫單、銀行匯票、商業(yè)匯票、匯款單、各種稅金繳納發(fā)票，銷貨發(fā)票、增值稅抵扣聯(lián)、車票收據(jù)、汽油柴油發(fā)票，還有便餐費用發(fā)票、電話費、水電費發(fā)票、過路費收據(jù)等等。一般的企業(yè)在進行成本計算時基本都是采用的全月一次加權(quán)平均法，跟據(jù)材料的入庫單天些記賬憑證和材料明細賬，計算出本月材料的成本價，計算出生產(chǎn)成本，再將生產(chǎn)成本科目結(jié)轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品科目，產(chǎn)成品結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品科目。金額它由期初金額、本期借方發(fā)生額、本期貸方發(fā)生額、期末金額四欄組成。再進行下一個步驟即填寫總分類賬。小企業(yè)的投資者一般只有一個或者兩三個，所以它的所有者權(quán)益一般是不會涉及到變動的情況的，附注在小企業(yè)里是用不著的，它并沒有什么復(fù)雜的情況需要說明，它所適用的會計政策也一般不會發(fā)生改變，也不涉及或有資產(chǎn)、或有負債等。中小企業(yè)的財務(wù)報告相對來說較為簡單，不是很健全，它的目的在于上交稅務(wù)局，主要目的在于納稅的申報而不是拿來吸引投資，它沒有附注和所有者權(quán)益變動表就能很好的說明這一問題。會計核算的基礎(chǔ)來自第1頁（共10頁）理論，具體的核算操作步驟確在實踐中具有靈活性，在以后的學習中要不斷的充實理論知識，珍惜來之不易的實習機會，把理論運用到實踐中，積累經(jīng)驗，為以后出身社會打下一點基礎(chǔ)。參考文獻[1]荊新，王化成，劉俊彥.《財務(wù)管理學》.人民大學第五版，2009 [2]歐陽仲華．企業(yè)固定資產(chǎn)管理[J]．財會月刊，2006，(10)[3][J].財會月刊，2011，（07）[4]強偉.《企業(yè)營運資金管理研究》.天津財經(jīng)學院。該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負責人1名，會計1名，出納1名，保管1名，其主要是核算企業(yè)所發(fā)生的經(jīng)濟活動，報告該公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并及時、準確、完整地記錄、計算、報告財務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實、完整的會計信息。流動資產(chǎn)管理（1）庫存現(xiàn)金情況該公司財務(wù)科設(shè)有財務(wù)負責人1名，會計1名，出納1名，保管1名。（2）銀行存款情況企業(yè)銀行往來也是由出納員進行日常業(yè)務(wù)處理，每日支票的進賬，日常的支票、匯票支付一般都由出納員負責處理，月末與銀行對賬，及編制銀行余額調(diào)節(jié)表也是由其一人進行處理。欠款發(fā)生后采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式進行解決。通過在合適的時間以適當?shù)膬r格將產(chǎn)品出售給合適的客戶，從而達到收益最大化的目的。至2011年7月止該公司累計盈利261萬元。 再次來到被調(diào)查單位我認真、仔細學習了日常財務(wù)操作的全過程。發(fā)出商品，2010年6月25號76號憑證中發(fā)內(nèi)蒙羊毛毯8000條，成本價格為2，870，00元，2003年10月底結(jié)存594，267，67元，共銷售175000條，已沖銷售198，603，11元，資金調(diào)計嚴重不合規(guī)定。四、企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題在調(diào)查過程中，我發(fā)現(xiàn)了一些a企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，除去第三階段分析得出的結(jié)論，現(xiàn)將其他財務(wù)管理漏洞列舉如下：各項規(guī)章制度執(zhí)行不嚴格，材料保管不健全材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的沒有申領(lǐng)人、沒有寫用途；有時還會出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單；記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)；借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度沒有嚴格執(zhí)行。很多產(chǎn)品品種都沒有實行目標成本制度，成本責任制度。對現(xiàn)金管理不嚴，對應(yīng)收賬款缺少控制措施資金回收困難, 導(dǎo)致資金不足，周轉(zhuǎn)緩慢；對存貨控制薄弱，沒有實行嚴格的出入庫制度，導(dǎo)致報假賬、存貨浪費、資金呆滯等現(xiàn)象嚴重；缺乏對收入、成本、利潤的分析，成本效益觀念不強。建立建全各項成本管理制度，建立完善的成本核算制度、目標成本制度應(yīng)按固定資產(chǎn)所服務(wù)的對象分別列入生產(chǎn)成本及期間費用，加強對產(chǎn)品成本的管理。六、社會實踐調(diào)查的總結(jié)與體會 （1）這段時間在該企業(yè)調(diào)查的過程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)以利潤最大化作為財務(wù)管理目標，企業(yè)追求利潤最大化，就必須加強管理，改進技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，這些措施都有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。以前該企業(yè)的特征是私人籌資、私人財產(chǎn)和獨資形式。此外，各種債權(quán)人、消費者、職工、政府等，都是與企業(yè)有關(guān)的利益集團。到了接近月末的時候才會把收集好了的各種原始憑證拿出來整理分類，把屬于一類的業(yè)務(wù)的原始憑證的分錄做在一張記賬憑證上，和我們在理論上學習的不太一樣，理論上應(yīng)該是一張原始憑證就代表了一筆業(yè)務(wù)就應(yīng)該填寫一張記賬憑證，而且是在一筆業(yè)務(wù)發(fā)生，拿到原始憑證的時候就填寫了記賬憑證，而不是待到月末的時候才來做賬。同時還要填寫轉(zhuǎn)賬憑證，最后結(jié)轉(zhuǎn)收入和成本。本期的發(fā)生額是根據(jù)記賬憑證的發(fā)生額來填寫的。總分類是根據(jù)已填寫正確的科目匯總表來填寫的，由表中的本期發(fā)生額來填寫總賬的本期發(fā)生額即可。資產(chǎn)負債表與課本上的資產(chǎn)負債表不是完全的一致的，企業(yè)資產(chǎn)負債表中所涉及的科目只包含它在實際中所涉及到的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益科目，比理論中學的要少很多科目。社會實踐調(diào)查的總結(jié)在此次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)其實實際的工作并沒有理論上學的那么難，但是實際操作是需要管理人員加倍耐心加小心的，不能因粗心而犯錯。通過這次實地了解財務(wù)管理在實際運用中的情況，使我深深地體會到，我們學到的理論與實踐中調(diào)查的具體事情還是有差別的。2004 [5][j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010,(01)[6][j].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010,(01)[7][j].財會月刊,2011(01)[8]李威．企業(yè)內(nèi)部控制制度[j]．會計人,2005，(01)[9]——大企業(yè)與中小企業(yè)財務(wù)目標的選擇[j].當代經(jīng)理人(下旬刊),2006,(07)[10][j].華北電力大學學報,1996,(02)第五篇：企業(yè)財務(wù)管理的目標社會調(diào)查報告企業(yè)財務(wù)管理的目標——針對該課題的社調(diào)報告調(diào)查內(nèi)容本次調(diào)查主要針對企業(yè)的價值定位、企業(yè)財務(wù)管理的必要性、發(fā)展方向，現(xiàn)在企業(yè)中普遍存在的一些財務(wù)管理的問題，針對這些問題展開的分析，并對此提出一些建議。具體調(diào)查和分析內(nèi)容如下：[摘 要] 提到財務(wù)管理，首先我們要明確企業(yè)財務(wù)管理就是為了維護企業(yè)利潤最大化。但由于財務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以財務(wù)管理實際上是一個隱性的管理部門。在美國，企業(yè)股東以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業(yè)財權(quán)，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務(wù)決策；職業(yè)經(jīng)理的報酬也與股票價格直接相關(guān)，因此，股票市價成了財務(wù)決策所要考慮的最重要因素。其二，經(jīng)理階層和股東之間在財務(wù)目標上往往存在分歧。此外，還要重視客戶利益，以提升市場占有率，講求信譽，以維護企業(yè)形象等，顯然，以上利益相關(guān)者都有可能對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生影響；股東大會或董事會通過表決決定企業(yè)重大的財務(wù)決策，董事會直接任免企業(yè)經(jīng)理甚至財務(wù)經(jīng)理；債權(quán)人要求企業(yè)保持良好的資金結(jié)構(gòu)和適當?shù)膬攤芰Γ约鞍春霞s規(guī)定的用途使用資金；職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，提供勞動必然要求合理的報酬；政府為企業(yè)提供了公共服務(wù)，也要通過稅收分享收益。我們認為，后一種看法更為科學。二、我國企業(yè)財務(wù)目標的選擇在我國，公有制經(jīng)濟居主導(dǎo)地位，國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。而把企業(yè)價值最大化作為財務(wù)管理目標則是顯得更為科學。所以企業(yè)財務(wù)目標的制定，既要符合企業(yè)財務(wù)活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。因此，在這里，只將“相關(guān)者”局限于企業(yè)投資者、債權(quán)人、職工（包括經(jīng)理人員）和政府。很明顯的，這個概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。事實上，誰與企業(yè)關(guān)系越密切、為企業(yè)提供越為關(guān)鍵的資源，誰對企業(yè)的影響力就越大；另外，誰為企業(yè)經(jīng)營所冒風險越大，其要求就應(yīng)該越大程度地被滿足。在企業(yè)償債能力較強的時候，債權(quán)人的風險較小，利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。會計人員對原始憑證審核不嚴，對財務(wù)收支監(jiān)督不力，甚至采取虛開發(fā)票、開假發(fā)票等辦法，處理違規(guī)活動中的資金收支情況。我國現(xiàn)有企業(yè)財務(wù)機構(gòu)的設(shè)臵大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性；財務(wù)管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，習慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。在市場經(jīng)濟條件下做好財務(wù)管理工作，首先要提高對新形勢下財務(wù)管理工作重要性和必要性的再認識，確立財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位。例如我公司明確規(guī)定，財務(wù)支出都應(yīng)當由財務(wù)主管審核、簽字后方可辦理，但有時候，部分人拿著僅有領(lǐng)導(dǎo)簽字的單據(jù)，直接到財務(wù)室報銷。健全規(guī)章制度，是加強財務(wù)管理的依據(jù)。水電公司有十多個二級單位，財務(wù)人員二十多位。堅持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究，防止規(guī)章制度流于形式，增強其執(zhí)行的剛性。一是要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。2010年，各二級單位會計紛紛報名參加會計職稱資格考試，他們相互借閱書籍資料，互相鼓勵，釀造了濃厚的學習氛圍。加強思想道德建設(shè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，特別要信奉和遵守職業(yè)道德規(guī)范，努力做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)。我公司審計科在這方面起到了關(guān)鍵的作用。但是仍然存在不少問題。（五）調(diào)整機構(gòu)設(shè)臵，壓縮中間管理層，推行“扁平式”管理，克服官僚主義，提高工作效率。