【正文】 領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，嚴(yán)肅查處“打非治違”、隱患排查治理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)中不作為、亂作為的行為。嚴(yán)厲打擊無(wú)證行醫(yī)行為、“醫(yī)托”行為和醫(yī)療機(jī)構(gòu)、計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車運(yùn)行費(fèi)預(yù)算，嚴(yán)禁超預(yù)算執(zhí)行，切實(shí)降低公務(wù)車運(yùn)行費(fèi)用。（牽頭單位：區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委〈監(jiān)察局〉、區(qū)發(fā)改局；責(zé)任單位：各鎮(zhèn)街和區(qū)直部門）4．嚴(yán)格公務(wù)接待管理。嚴(yán)禁以舉辦會(huì)議、培訓(xùn)等名義轉(zhuǎn)支、轉(zhuǎn)移、隱匿接待費(fèi)和以招商引資等名義變相安排公務(wù)接待。強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有展會(huì)和民族節(jié)慶活動(dòng)的分級(jí)管理，壓縮規(guī)范各類節(jié)慶論壇展會(huì)活動(dòng)，嚴(yán)格對(duì)展會(huì)和節(jié)慶活6育實(shí)踐活動(dòng)的一系列決策部署精神和“四風(fēng)”方面的相關(guān)文件精神，通報(bào)區(qū)內(nèi)外各地關(guān)于作風(fēng)方面的典型案例，觸及黨員干部思想，使其充分認(rèn)識(shí)改進(jìn)“四風(fēng)”的重要性、緊迫性，以積極的態(tài)度、自覺(jué)的行動(dòng)，正視問(wèn)題、端正行為，自覺(jué)查找、自覺(jué)整改“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，確保“四風(fēng)”整治深入人心。二是集中開(kāi)展整治。四是加大輿論宣傳。各牽頭單位要會(huì)商責(zé)任單位制定具體的整治方案，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委關(guān)于“四風(fēng)”整治的各項(xiàng)工作要求，并于3 月28 前報(bào)送區(qū)委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室；相關(guān)單位要將開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治的進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)送區(qū)委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)辦公室；在專項(xiàng)整治告一段落后，各單位要對(duì)開(kāi)展專項(xiàng)整治的情況進(jìn)行總結(jié)，并在7月底前向區(qū)委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)送專題報(bào)告。工作不愿吃苦，拈輕怕重，馬虎應(yīng)付，計(jì)較個(gè)人得失，毫無(wú)大局意識(shí)，做事不講原則，不講紀(jì)律，陽(yáng)奉陰違，說(shuō)大話，夸?？冢耆涀约旱狞h員身份。學(xué)校管理制度齊全，但大多是一紙空文，要么操作性不強(qiáng)，要么執(zhí)行不得力。二、整改方案（一）開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，研究整改措施。第一，堅(jiān)決克服形式主義。第二，堅(jiān)持摒除官僚主義。振奮精神，積極進(jìn)取。堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作“兩手抓、兩促進(jìn)”；四要艱苦奮斗、厲行節(jié)約。為領(lǐng)導(dǎo)干部制作整改時(shí)間表，動(dòng)員全體黨員為領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議，建立完善考核機(jī)制第四篇：深化“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治方案中共***公路管理站支部委員會(huì) 深化“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治方案為認(rèn)真貫徹落實(shí)中、省、市、縣在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中開(kāi)展“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)整治要求，按照局黨委統(tǒng)一部署，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著力解決影響公路養(yǎng)管的突出問(wèn)題和損害群眾利益的不正之風(fēng)，確保我站教育實(shí)踐活動(dòng)取得成效，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本專項(xiàng)整治方案。(二)集中整治階段（9月20日9月30日）。要對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真總結(jié)，并上局報(bào)群組辦。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：楊 ** 牽頭股室：辦公室（七）整治婚喪嫁娶大操大辦。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*** 牽頭股室：辦公室（九）整治紀(jì)律松散、政令不暢。嚴(yán)格按照《公路法》和《陜西省公路路政管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，依法處理侵占公路路產(chǎn)路權(quán)等不法行為。公司各種專業(yè)會(huì)、視頻會(huì)多。有的文件內(nèi)容空泛，指導(dǎo)性不強(qiáng)，基層難落實(shí)。開(kāi)工竣工簽約儀式追求規(guī)模，追求氣派，追求影響，浪費(fèi)嚴(yán)重。堅(jiān)持會(huì)議計(jì)劃與報(bào)審，減數(shù)與增效相結(jié)合，能不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)，能合并的會(huì)議堅(jiān)決合并，不涉密的會(huì)議盡可能以視頻會(huì)議形式召開(kāi)。2．精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)。通過(guò)深入基層、深入群眾、深入實(shí)際，解決公司改革發(fā)展穩(wěn)定面臨的突出矛盾和問(wèn)題，防止走形式、走過(guò)場(chǎng)。從嚴(yán)清理和規(guī)范評(píng)比達(dá)標(biāo)表彰和授牌晉級(jí)活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)干部超編超標(biāo)配車、違規(guī)換車和借車、攤派款項(xiàng)購(gòu)車、豪華裝飾公務(wù)用車和公車私用等行為。下基層、對(duì)外交往超標(biāo)準(zhǔn)接待和接受超標(biāo)準(zhǔn)接待問(wèn)題，追求豪華，追求檔次，住宿選豪華房間，吃飯點(diǎn)好菜好酒好煙，接送人員過(guò)多。管好用好公務(wù)用車，最大限度盤活存量。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部長(zhǎng)期租用賓館、酒店作為辦公用房，配備使用的辦公用房在退休或調(diào)離時(shí)應(yīng)及時(shí)騰退。4．嚴(yán)禁違反規(guī)定建設(shè)樓堂館所、搞豪華裝修。責(zé)任部門及責(zé)任人 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 牽頭部門：總經(jīng)理辦公室、后勤管理處 牽頭部門責(zé)任人：XX 協(xié)同部門：紀(jì)委監(jiān)察處、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處三、“三重一大” 決策制度落實(shí)不到位問(wèn)題專項(xiàng)整治總體情況和存在的突出問(wèn)題總的來(lái)看，公司和所屬各單位緊密結(jié)合工作實(shí)際，將“三重一大”決策要求融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度之中，與內(nèi)控體系、風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)結(jié)合，建立完善配套制度和業(yè)務(wù)流程，初步形成比較完備的制度體系，但是在具體執(zhí)行過(guò)程中還存在一些落實(shí)不到位問(wèn)題。：絕大部分單位能夠及時(shí)建立健全“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則與配套制度，但有的單位“三重一大”決策配套制度不夠健全，具體事項(xiàng)沒(méi)有細(xì)化，不便于操作；有的單位沒(méi)有及時(shí)制定實(shí)施細(xì)則，決策范圍 的量化、細(xì)化不夠。部分單位沒(méi)有按照公司要求，健全完善決策監(jiān)督、決策事項(xiàng)信息反饋、決策回避、決策考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度、決策失誤糾錯(cuò)改正和責(zé)任追究等制度。完成時(shí)間：2014年6月底。，提高各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員思想認(rèn)識(shí)。制定《公司“三重一大”決策制度專項(xiàng)監(jiān)督檢查要點(diǎn)指引》，明確監(jiān)督檢查的內(nèi)容、檢查切入點(diǎn)、檢查方法。責(zé)任部門及責(zé)任人 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 牽頭部門：紀(jì)委監(jiān)察處、總經(jīng)理辦公室、黨委辦公室 牽頭部門責(zé)任人：XX 協(xié)同部門：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、財(cái)務(wù)處、人力資源處、合同條法處四、安全生產(chǎn)管理中工作作風(fēng)問(wèn)題專項(xiàng)整治 總體情況和存在的突出問(wèn)題近年來(lái)，公司堅(jiān)持治標(biāo)與治本相結(jié)合、治理薄弱環(huán)節(jié)與夯實(shí)基礎(chǔ)工作相結(jié)合，把深化HSE體系推進(jìn)作為工作主線，切實(shí)提高全員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力，安全環(huán)保源頭防范、過(guò)程控制、應(yīng)急處置、事故調(diào)查、持續(xù)改進(jìn)的管理流程和機(jī)制更加配套銜接，更加規(guī)范有效。三是執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。少數(shù)干部知識(shí)更新不足，對(duì)新法規(guī)、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝不精、不通甚至不懂；少數(shù)干部處處怕得罪人，遇到問(wèn)題不敢管、不愿管，考核講評(píng)搞平衡。治理措施及完成時(shí)間“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”的指示要求。建立安全環(huán)保責(zé)任定期考評(píng)機(jī)制，自上而下逐級(jí)加大績(jī)效考核權(quán)重，進(jìn)一步強(qiáng)化過(guò)程管控力度。按照生產(chǎn)操作、設(shè)備設(shè)施操作及維修等活動(dòng)分解作業(yè)步驟，識(shí)別每一環(huán)節(jié)的危害，并進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以此建立、修訂和完善崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程、培訓(xùn)矩陣和應(yīng)急處置方案。積極開(kāi)展安全自主管理創(chuàng)建活動(dòng)，分層級(jí)建立健全自主管理安全文化創(chuàng)建工作的有 關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)排查出的每一項(xiàng)隱患的治理都必須責(zé)任落實(shí)到具體單位、部門和個(gè)人，做到四個(gè)到位：安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全基礎(chǔ)管理到位和應(yīng)急救援到位，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司承包商安全管理規(guī)定，加強(qiáng)承包商、分包商施工作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，建立“黑名單”制度，堅(jiān)決清退不合格承包商，落實(shí)業(yè)主監(jiān)管責(zé)任，杜絕包而不管、以包代管。著力做好企業(yè)應(yīng)急救援一、二梯隊(duì)建設(shè)，超前儲(chǔ)備應(yīng)急物資和必要的裝備，加強(qiáng) 實(shí)戰(zhàn)演練，切實(shí)提高第一時(shí)間、第一現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置救援能力。立即貫徹國(guó)家“四不兩直”的要求，改進(jìn)安全 生產(chǎn)檢查方式，堅(jiān)決杜絕各種形式主義，減輕基層負(fù)擔(dān)。治理標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)在充分尊重民意的基礎(chǔ)上，建立健全主體清晰、程序科學(xué)、責(zé)任明確的選拔任用推薦提名制度；選人用人導(dǎo)向正 確、風(fēng)清氣正，使德才兼?zhèn)涞暮酶刹康靡灾赜?；?jìng)爭(zhēng)性選拔在選賢任能、拓寬視野和發(fā)現(xiàn)人才中發(fā)揮積極作用；干部能上能下工作取得初步成效；干部交流工作實(shí)現(xiàn)制度化、常態(tài)化。突出德的考核，改進(jìn)實(shí)績(jī)考核，強(qiáng)化 作風(fēng)考核，探索在干部選拔任用中實(shí)行德的量化考評(píng)。完成時(shí)間：2014年按照集團(tuán)公司要求推動(dòng)實(shí)施并改進(jìn)完善。改進(jìn)完善選 拔程序和方法，認(rèn)真分析崗位職責(zé)和特點(diǎn)，合理設(shè)置工作經(jīng)歷、任職經(jīng)歷、年齡、學(xué)歷等資格條件和考試測(cè)評(píng)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的關(guān)于干部任免和管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大治懶治庸力度，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，對(duì)考核確定為不勝任、基本勝任的，予以免職或降職。對(duì)新提拔進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子的，從豐富經(jīng)歷和防范風(fēng)險(xiǎn)出發(fā)，加大異地交流任職工作力度，特別是紀(jì)委書(shū)記、總會(huì)計(jì)師等崗位，從有利于公正履職出發(fā)，積極推行異地交流任職；推動(dòng)國(guó)內(nèi)、海外干部交流，制定國(guó)內(nèi)、海外企業(yè)干部交流培養(yǎng)計(jì)劃，大批量、高效率培養(yǎng)國(guó)際化領(lǐng)導(dǎo)人才。對(duì)違反規(guī)定程 序、不按標(biāo)準(zhǔn)選人用人的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，并追究相關(guān)人員責(zé)任。公司已制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》，但尚未建立起自上而下的簽約與考核追究機(jī)制。監(jiān)督檢查工作在發(fā)現(xiàn)和提供違紀(jì)線索方面沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有作用，特別是專職監(jiān)督部門很少向紀(jì)檢監(jiān)察部門提供有價(jià)值的案件線索，使監(jiān)督檢查失去威懾力，也難以在懲治腐敗方面形成部門齊抓共管的強(qiáng)大合力，一定程度上影響了案件查辦工作的及時(shí)性。公司開(kāi)展的反腐倡廉教育紛繁眾多，但缺乏針對(duì)性與實(shí)效性，很難入腦入心，觸動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部心靈深處。治理措施及完成時(shí)間，進(jìn)一步提升監(jiān)督能力。，形成不能腐的約束機(jī)制。逐級(jí)制定并落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，對(duì)先操作后決策、先定調(diào)再?zèng)Q策的行為追究主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。業(yè)務(wù)部門承擔(dān)對(duì)本部門制定制度監(jiān)督檢查的主體責(zé)任，建立業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題向黨委“要情報(bào)告”制度和業(yè)務(wù)部門履行監(jiān)督職責(zé)評(píng)價(jià)機(jī)制。堅(jiān)決落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房、公務(wù)用車、專職秘書(shū)、業(yè)務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)及出差住宿、用車、接待等進(jìn)行明確具體規(guī)定，對(duì)異地任職干部住房、家屬安置等做出明確要求。，形成不敢腐的懲戒機(jī)制。對(duì)違反中央八項(xiàng)規(guī)定、集團(tuán)公司二十條要求精神和“四風(fēng)”問(wèn)題的舉報(bào)，速查速辦、公開(kāi)通報(bào)處理。按干部管理權(quán)限，由紀(jì)委書(shū)記談一次話，送一套廉政讀本，在網(wǎng)上測(cè)試一次廉政知識(shí)，參觀一次廉潔教育基地，寫一篇心得體會(huì)，半年回訪一次表現(xiàn)。但我們也清醒地看到，機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與集團(tuán)公司和公司的要求還有差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。治理措施及完成時(shí)間。完成時(shí)間，2014年6月完成并長(zhǎng)期堅(jiān)持。完成時(shí)間：2014年6月完成并長(zhǎng)期堅(jiān)持。完成時(shí)間：中長(zhǎng)期完成。責(zé)任部門及責(zé)任人 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：XX 牽頭部門：人力資源處、總經(jīng)理辦公室牽頭部門責(zé)任人：XX 協(xié)同部門：總部機(jī)關(guān)各部門黨委辦公室、