【正文】 響經(jīng)濟社會發(fā)展、群眾反映強烈的不正之風問題，以扎實的成效取信于民。二是求真務實出實效。對于已發(fā)現(xiàn)的問題，我們將抓住不放，徹底整改；對于可能發(fā)生的問題，我們時刻關(guān)注，抓苗頭，抓防范，把問題解決在萌芽狀態(tài)。既要糾正、堅決查處損害群眾利益的不正之風問題，又要不斷完善政策措施，注重制度建設(shè)和體制創(chuàng)新，強化源頭治理。我局積極響應省廳的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際情況制定了《安陽市國土資源系統(tǒng)“兩整治一改革”專項行動實施方案》，并召開了動員部署會，全面啟動專項行動各項工作。成立局兩整治一改革專項行動工作領(lǐng)導小組及辦公室，明確工作職責，確定行動目標，制訂實施方案。針對關(guān)鍵崗位、核心業(yè)務、重點部位和環(huán)節(jié)，深刻查找、全面排查制度漏洞和廉政風險點，建立廉政風險點臺賬，制作風險點提醒卡；對照《廉政準則》，以行使土地審核審批、土地出讓、礦業(yè)權(quán)審批和出讓、項目管理等為重點，認真查找在廉潔自律和遵紀守法方面存在的突出問題，制定糾改措施；圍繞土地、礦業(yè)權(quán)審核審批和出讓、征地補償、執(zhí)法監(jiān)察、干部選撥任用等方面，對所有的土地和礦業(yè)權(quán)審核審批卷宗進行復審，對照法律法規(guī)和規(guī)章查找存在的違法違規(guī)及不規(guī)范問題，分析問題發(fā)生的原因，分類建立臺賬，制定整改措施和時限。根據(jù)檢查審核的結(jié)果，糾正存在問題，完善工作措施，修正完善防控制度等。第二篇：國土資源所匯報材料鄖縣鮑峽國土資源所“樹形象、爭先進、創(chuàng)一流”活動工作總結(jié)8月上旬以來，鮑峽國土資源所借“樹、爭、創(chuàng)”活動東風，從加強機關(guān)作風建設(shè)，再樹國土行業(yè)形象入手，以“六好”國土所為標準，強化內(nèi)部管理，提高服務質(zhì)量，真抓實干，創(chuàng)先爭優(yōu)，全力打造學習型、服務型、求實型、效能型機關(guān)，活動取得了初步成效。負責鮑峽鎮(zhèn)、胡家營鎮(zhèn)、葉大鄉(xiāng)、紅巖背林場3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個林場，28個行政村的土地管理工作，轄區(qū)版圖面積927平方公里。通過狠抓班子建設(shè)，班子成員具有了較高的政治業(yè)務素質(zhì)，善于學習，業(yè)務水平較高，均能熟練運用政務系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)軟件，電腦基本操作技能全部達到二級以上。（二）集思廣益，直面現(xiàn)實，真正傾聽干群呼聲。該所這種誠懇的態(tài)度和務實的精神贏得知情干群的一致好評。會后，大家認真撰寫了心得體會，整理了學習筆記，并集中學習成果，創(chuàng)辦了學習專欄。自“樹、爭、創(chuàng)”活動開展以來，該所及時制定了學習計劃，明確了學習任務，嚴明了學習紀律，做到人人都是運動員，人人都是教練員，甘當學生，不恥下問，取長補短，共同提高，達到人人有學習筆記，人人撰寫學習一會。首先是取消了傳承了22年之久的建房草申請，簡化辦事程序，提高辦事效率。其次是借下村之機，大力開展送證上門活動，對經(jīng)濟困難、孤寡老人、行動不便的群眾除及時辦理《土地使用證》外，并將證免費送上門，免去了群眾來回的奔波，同時省時省力更省心，在群眾中樹立了我所良好的社會形象。開展了一系列的便民服務活動，要求全體干部牢固樹立“馬上辦”的理念，從大處著眼，從小處著手，把便民服務工作做細做實。）活動，與群眾無縫對接，進行“全天候”“零距離”服務。一是加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年以來，縣局共投入資金20余萬元對我所辦公樓進行了升級改造。下設(shè)會議室、檔案室、服務大廳、接待室、黨員活動室等附屬設(shè)施。市、縣局領(lǐng)導高度重視創(chuàng)建工作，多次到現(xiàn)場進行檢查指導，為創(chuàng)建工作出謀劃策。三是齊心協(xié)力法寶。我們將在今后的工作中，發(fā)揚優(yōu)點，彌補不足，爭取使各項工作再上新臺階。我所的具體做法是：一．建立所效能監(jiān)察工作班子為了確保行政效能監(jiān)察工作的順利開展，所成立行政效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，加強對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導，督促檢查工作落實情況。“月報”主要是報各片、各工作人員主要工作任務以及中心工作在當月的完成情況；“月評”主要是對各片、各工作人員當月工作的開展情況進行評估，“月查”是所根據(jù)各片、各工作人員的“月報月評”情況，以及工作任務完成的進度、質(zhì)量進行檢查，并將相關(guān)情況予以登記，提出整改建議，督促整改。所每月對工作人員作風建設(shè)進行常規(guī)動態(tài)巡查一次，對有投訴的隨時組織巡查。三是完善優(yōu)化服務機制。四是強化工作反饋機制。每年年終，根據(jù)日常工作記載對各工作人員效能監(jiān)察工作績效作出客觀公正、全面準確的評價，確定優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次，作為全年工作目標考核依據(jù)之一。（3）把效能監(jiān)察評價結(jié)果作為衡量各工作人員工作績效的重要依據(jù)。全體監(jiān)理人員按照業(yè)主的指示精神，認真貫徹執(zhí)行嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務、秉公辦事、一絲不茍的監(jiān)理十六字方針，特別是在嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務上狠下功，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極開展工作。對兩個施工單位的素土取樣進行了見證并送試驗室做標準擊實。前期包括導線、水準點及中線復測，原 地面標高復測，測量結(jié)果須及時上報，以便監(jiān)理部核準批復。未做工程前期試驗的施工單位，抓緊時間做素土擊實試驗及標準砂標定、原材料的試驗檢測報告及時上報，以免因此影響施工。包括質(zhì)檢部、工程部、試驗室、合同部等。施工通道要保證暢通，做到晴天無揚塵，雨天不泥濘。制定切實可行的周計劃、旬計劃、月計劃，用計劃指導生產(chǎn)。并對培訓結(jié)果進行考核備案。祝愿大家工作順利。：原材料進場報驗、報檢問題：原材料進場后未進行報檢，未通知我部試驗監(jiān)理工程師抽檢，原材料擺放混亂，未按要求下墊上蓋，導致現(xiàn)場原材料銹圬嚴重，甚至無一根合格鋼筋的程度。3）z5公路抗滑樁澆筑過程中存在模板錯臺，接縫搭接不嚴密，加固不牢固，泵送混凝土未按設(shè)計配合比施工。3）z5路出現(xiàn)的問題，不合格的工程已經(jīng)進行返工處理并作出相應的經(jīng)濟處罰，我監(jiān)理部在驗倉過程中存在不可推卸的監(jiān)管不力的責任，針對此問題我監(jiān)理部將安排現(xiàn)場監(jiān)理全過程監(jiān)控，監(jiān)理部將一天不低于2次的巡檢。2）現(xiàn)場管理人員責任心不強，設(shè)計圖紙不熟悉。監(jiān)理控制措施：項目部必須派骨干技術(shù)員現(xiàn)場24小時協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師控制好施工過程，工作細化，在過程中處理問題，杜絕出現(xiàn)返工現(xiàn)象。