會(huì)計(jì)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策探討-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ） 1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 對(duì)策研究 及 創(chuàng)新方法 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，目前，我國(guó)已注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量已達(dá) 1000 多萬(wàn)家，工業(yè)生產(chǎn)總值占全部工業(yè)生產(chǎn)總值 60%以上，提供的就業(yè)機(jī)會(huì)約占全國(guó)社會(huì)就業(yè)機(jī)會(huì)的 75%，約 80%的新增就業(yè)人口是由中小企業(yè)吸收的。但同樣的 .中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟(jì)、法律和制度上諸多因素的制約 。搞好財(cái)務(wù)管理，組織好資金運(yùn)作，處理好財(cái)務(wù)關(guān)系，不僅可以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；財(cái)務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。陷入財(cái)務(wù)危機(jī)甚至破產(chǎn)的可能性，表現(xiàn)在特定的時(shí)間點(diǎn)上，資金的流出量超過(guò)流入量而產(chǎn)生的不能償還本息的收支行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 （三）財(cái)務(wù)管理觀(guān)念陳舊，財(cái)務(wù)管理水平低下 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理觀(guān)念陳舊，過(guò)分追求短期利益最大化， 管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投人來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的時(shí)空范圍相對(duì)狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡(jiǎn)單、資金流動(dòng)量和結(jié)存量小，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)單一，并使企業(yè)會(huì)計(jì)職能僅限于日常的記賬、算賬和報(bào)賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、預(yù)算、檢查和 分析等財(cái)務(wù)管理職能作用很難得到發(fā)揮。具體表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱 ，造成資金呆滯；重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。 二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策 （一）改善中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式 3 首先，中小企業(yè)的管理者必須改變以往陳舊的管理 觀(guān)念，在注重提升自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平以及管理水平的同時(shí)，注重對(duì)員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。同時(shí)，要在企業(yè)的組合管理和治理機(jī)構(gòu)上建立全方位的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。目前，中小企業(yè)貸款難，在很大程度上是由于它們難以找到合適的抵押物和擔(dān)保單位，以及中小企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)較高，銀行債權(quán)難以維護(hù)等原因造成的。要明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的責(zé)任，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及所有員工的共同責(zé)任。 （四）擴(kuò)大企業(yè)融資渠道 融資渠道單一是我國(guó)中小企業(yè)籌集資金的主要問(wèn)題之一，制約了中小企業(yè)的快速發(fā)展。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。 三 、對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法 （一）財(cái)務(wù)管理理念上的創(chuàng)新 以人為本的理念創(chuàng)新 。企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把對(duì)人的激勵(lì)和約束放在首位，在各理財(cái)活動(dòng)中充分體現(xiàn)“人性化”和“人格化”，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動(dòng)人的創(chuàng)造性、主體性和自覺(jué)性。因此，在加強(qiáng)全面預(yù)算管理方面有所創(chuàng)新。全面預(yù)算應(yīng)突出對(duì)戰(zhàn)略的支撐作用，其內(nèi)容由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、戰(zhàn)略預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算構(gòu)成，它通常以5 企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為預(yù)算目標(biāo)，以銷(xiāo)售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)，綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)諸因素進(jìn)行編制，是企業(yè)對(duì)未來(lái)整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排。為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。 企業(yè)財(cái)務(wù)決策，是指運(yùn)用各種合法手段和方法，對(duì)資金籌措、使用的最佳方案進(jìn)行甄別與選擇，力求使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。財(cái)務(wù)決策就是確認(rèn)最優(yōu)化的目標(biāo)，收益最大或成本最小，在目標(biāo)的制約下，根據(jù)資源和機(jī)會(huì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,知識(shí)資本成為企業(yè)最為重要的資本 ,其地位和作用日益彰顯 ,這就使得 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)需要向多元化、縱深化的演進(jìn)。 重新優(yōu)化企業(yè)的資本機(jī)構(gòu) :首先 ,要重新確立金融資本與知識(shí)資本的比重關(guān)系。 財(cái)務(wù)分析為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái) ,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。 因此，建立和完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，及時(shí)有效的解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題， 搞活中小企業(yè)，是保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁活力的重要舉措， 這不僅需要中小企業(yè)提高自身素質(zhì)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，也需要全社會(huì)為中小企業(yè)的健康成長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，是我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到更均衡的發(fā)展，人民生活水平和綜合國(guó)力得到進(jìn)一步的發(fā)
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