中期論文答辯注意事項(xiàng)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 uctions and ments on my is with his valuable assistance that I have finally acplished this topic is whole thesis consists first part will give a brief introduction the second part is going to the third part,will be further discussed and the fourth part is to talk the author will dig into the root causes ofin the fifth part, and sum up the whole paper to revealofin the last you!二、英語(yǔ)專業(yè)學(xué)生論文答辯答辯程序：英語(yǔ)專業(yè)的論文答辯主要分為兩部分：自我陳述和回答答辯老師問(wèn)題，下面對(duì)這兩部分進(jìn)行詳細(xì)講解。首先要聽(tīng)清楚問(wèn)題，如果沒(méi)有聽(tīng)清，可以要求老師重復(fù)問(wèn)題（可以說(shuō)pardon之類的話）。其實(shí), 考官只是想知道你對(duì)論文的總體了解, 讓你簡(jiǎn)單闡明自己論文的內(nèi)容與觀點(diǎn)。之后便是針對(duì)你的論文的問(wèn)題了。最重要的是熟悉論文的內(nèi)容及自己的觀點(diǎn)。如果對(duì)所提問(wèn)題沒(méi)有聽(tīng)清楚，可以請(qǐng)?zhí)釂?wèn)老師再說(shuō)一遍。當(dāng)論文中的主要觀點(diǎn)與主答辯老師的觀點(diǎn)相左時(shí)，可以與之展開(kāi)辯論答辯老師在提問(wèn)的問(wèn)題中，有的是基礎(chǔ)知識(shí)性的問(wèn)題，有的是學(xué)術(shù)探討性的問(wèn)題，對(duì)于前一類問(wèn)題，是要你作出正確、全面地回答，不具有商討性。答辯人應(yīng)把它看成是向答辯老師和專家學(xué)習(xí)，請(qǐng)求指導(dǎo)，討教問(wèn)題的好機(jī)會(huì)。2．說(shuō)明這個(gè)課題的歷史和現(xiàn)狀，即前人做過(guò)哪些研究，取得哪些成果，有哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，自己有什么新的看法，提出并解決了哪些問(wèn)題。6．本文的優(yōu)缺點(diǎn)。如果不是自己做的，可以說(shuō)和老師一起做的。第四、情緒過(guò)于焦慮或者非常不自信。特別是在論文中所用的療法、原理、診斷標(biāo)準(zhǔn)等一定要清楚。注意：是答辯老師讓你簡(jiǎn)述后你再說(shuō)，不要像背書(shū)一樣，要表述的自然，語(yǔ)速不要太快。 闡明明確的診斷（求助者背景資料，主要問(wèn)題，診斷依據(jù)，相關(guān)測(cè)驗(yàn)資料）216。w 要避免在陳述時(shí)變成個(gè)人簡(jiǎn)歷的介紹；w 必須在陳述時(shí)使用心理學(xué)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，避免使用大眾化的媒體語(yǔ)言。論文答辯要點(diǎn)總結(jié)174。 著裝及儀表適當(dāng)；174。祝大家答辯順利，取得好成績(jī)。下面我將本論文設(shè)計(jì)的目的和主要內(nèi)容向各位老師作一匯報(bào)，懇請(qǐng)各位老師批評(píng)指導(dǎo)。意義：促進(jìn)職業(yè)發(fā)展；改善職場(chǎng)人際溝通；做好企業(yè)人事決策；完善企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；體現(xiàn)企業(yè)組織政策；形成良好的人力體系；增進(jìn)企業(yè)員工滿意度；引導(dǎo)企業(yè)員工規(guī)范行為；保證企業(yè)員工依法行事；實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略。這部分分析的是上海蘇寧電器客服中心的發(fā)展與現(xiàn)狀，績(jī)效考核現(xiàn)狀，績(jī)效考核中存在的問(wèn)題。這篇論文的寫作以及修改的過(guò)程，也是我越來(lái)越認(rèn)識(shí)到自己知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)缺乏的過(guò)程。時(shí)間一般不超過(guò)10分鐘。在企業(yè)中不是每個(gè)人都可以升職的，這也要看員工平時(shí)工作中的績(jī)效的，這是一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)判斷的標(biāo)準(zhǔn)，要做好這方面的績(jī)效，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2．說(shuō)明這個(gè)課題的歷史和現(xiàn)狀，即前人做過(guò)哪些研究，取得哪些成果，有哪些問(wèn)題沒(méi)有解決，自己有什么新的看法，提出并解決了哪些問(wèn)題。6．本應(yīng)涉及或解決但因力不從心而未接觸的問(wèn)題；因認(rèn)為與本文中心關(guān)系不大而未寫入的新見(jiàn)解。10．本文的優(yōu)缺點(diǎn)。2．注意開(kāi)場(chǎng)白、結(jié)束語(yǔ)的禮儀。6．對(duì)提出的疑問(wèn)，要審慎地回答，對(duì)有把握的疑問(wèn)要回答或辯解、申明理由；對(duì)拿不準(zhǔn)的問(wèn)題，可不進(jìn)行辯解，而實(shí)事求是地回答，態(tài)度要謙虛。抓住主題、要領(lǐng)，抓住關(guān)鍵詞語(yǔ)，言簡(jiǎn)意賅。有堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤的勇氣。四、結(jié)論績(jī)效考核對(duì)每個(gè)公司都起著重要的作用，本文績(jī)效考核的相關(guān)理論為基礎(chǔ)對(duì)上海蘇寧客服中心進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究與分析，并針對(duì)此提出了上海蘇寧客服中心員工績(jī)效考核的改進(jìn)方法。
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