企業(yè)文化核心價值觀演講稿（共5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 為什么而活著？為什么而發(fā)展？一家企業(yè)歷經(jīng)千辛萬苦地做強做大的目的是什么？這些問題的答案就是一個企業(yè)存在的價值。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業(yè)真正的中流砥柱。可以說，團隊精神已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力必不可少的重要組成部分！今天，大浪淘沙中的企業(yè)，已經(jīng)站在風(fēng)口浪尖之上。一個國家的繁榮昌盛在于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟繁榮和文化理念，一個人的成與敗在于思想轉(zhuǎn)變的快與慢，那么企業(yè)的興與衰就在于企業(yè)的文化理念。核心價值觀這項珍貴的無形資產(chǎn)，不僅幫助****在起步階段克服了各種困難，而且在發(fā)展過程中贏得了社會各界良好的企業(yè)形象和口碑，更能確保****在未來激烈競爭的驚濤駭浪中永遠立于不敗之地！我的演講完畢，謝謝大家！篇三：企業(yè)核心價值觀演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家晚上好！我所演講的是企業(yè)核心價值觀：“團隊協(xié)作，服務(wù)客戶，質(zhì)量第一，創(chuàng)新發(fā)展”。意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，可是，如果一萬個人離心離德，恐怕連一個人的力量也比不上了！這，就是團隊的力量！這，就是我們需要的團隊精神！正所謂，一年的企業(yè)靠運氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化。越來越多的成功企業(yè)的經(jīng)驗告訴我們：成功的企業(yè)也必然得力于成功的企業(yè)文化。提煉核心價值觀企業(yè)的價值觀可以有很多，當企業(yè)面對企業(yè)管理的各層面時，都可以有價值觀的判別 問題，但企業(yè)的核心價值觀只能有一條，關(guān)鍵之處要重點將核心價值觀單獨提煉出來，同時圍繞核心價值觀再進行分解，形成在核心價值觀支持下的能夠?qū)β毮軐游幕I(yè)務(wù)層文化及亞文化形成指導(dǎo)的各個價值觀體系。而實際上，這也就是企業(yè)文化的基礎(chǔ)和基本要素。企業(yè)家的誤解中國企業(yè)在建立核心價值觀經(jīng)常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結(jié)果是誤導(dǎo)了員工又難于形成價值觀體系。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學(xué)的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。其二，企業(yè)文化實施最重要的支點是企業(yè)哲學(xué)以及核心價值觀，只有抓住這一點緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。在許多公司的介紹上專有核心價值觀一欄。只有形成組織，而且是高效的組織，才能出現(xiàn)德魯克所期望的結(jié)果：平凡的人做出不平凡的事。企業(yè)文化是柔性的，其外在的表現(xiàn)形式是風(fēng)氣。如果說一個企業(yè)有自己的文化，那就是說該企業(yè)的多數(shù)人有一套共同遵守的行為規(guī)范和處事方法。核心價值觀是企業(yè)的DNA，不認同公司核心價值觀的人，同不認同公司使命的人一樣，不適宜留在這個公司。我國的一些優(yōu)秀企業(yè)正在做企業(yè)文化建設(shè)。我親身體驗過一些西方企業(yè)內(nèi)部的文化力量。我也在國內(nèi)公司體驗過低效率的工作環(huán)境。它們在確定核心價值觀的時候，沒有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標掛鉤，只是選了些動聽悅耳的名詞作宣傳用。關(guān)于后者，我們有很好的經(jīng)驗，最好的例子恐怕是“三大紀律八項注意”，“不能群眾一針一線”“說話和氣”“買賣公平”“不打人罵人”“借東西要還”“損壞東西要賠”，沒有讀過書的士兵也知道怎么做。四、誠信：誠實正直，言行坦蕩，表里如一；，準確表達自己的觀點；表達批評意見的同時能提出相應(yīng)建議，直言有諱；，不背后不負責任地議論事和人，并能正面引導(dǎo)，對于任何意見和反饋“有則改之，無則加勉”；，敢于承擔責任，并及時改正；。美國的3M公司成立于1902年，100年來共發(fā)明了69000多種新產(chǎn)品。沒有核心價值觀是個危險的事。它主要從一個全新的角度來思考分析企業(yè)這一經(jīng)濟組織的運行，給企業(yè)注入文化活力，從組織文化的高度，力圖把企業(yè)管理從技術(shù)上升為藝術(shù)，從經(jīng)濟層面上升到文化層面，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。因此,21世紀企業(yè)之間的競爭,根本的是文化的競爭。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時,就會產(chǎn)生猶如兄弟般的凝聚力一樣。并使員工有著老板一樣的發(fā)展欲望、精神和激情,能更精干、更靈活,行動敏捷。組織愿景是組織內(nèi)全體員工發(fā)自內(nèi)心的愿望。日本企業(yè)一向注重加強員工的集體主義觀念,并善用終身雇傭制和功序列制等制度把全體員工融入到企業(yè)中來,把企業(yè)營造成員工自己的家。在許多產(chǎn)業(yè)叫苦連天的1998年,他們不僅突破困境,甚至能持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃。同時企業(yè)的這種道德行為規(guī)范必然直接影響和制約著職工的忠于職守，高質(zhì)量的服務(wù)等,并將之內(nèi)化為自己的行為規(guī)范而自覺地接受。
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