【正文】 久林 王建寧 張偉石 葛兆民 楊金榜 刁祥瑞 楊 華 牛志軍 王良才 劉承曄 王 駿 李建業(yè) 沈芳明 李建勛職 責(zé)：公司安全、環(huán)境與健康管理委員會(huì)，作為鹽湖股份公司最高的HSE 管理組織，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方政府和鹽湖股份公司下發(fā)的有關(guān)安全、環(huán)境與健康方面的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理制度；負(fù)責(zé)確定公司HSE 管理的方針目標(biāo)，做出HSE 重大決策；結(jié)合公司實(shí)際，制訂公司HSE 管理程序，審定、簽發(fā)全公司HSE 工作計(jì)劃、管理制度和標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施；審批重大安全、環(huán)境、健康等技術(shù)措施項(xiàng)目和隱患治理計(jì)劃。◆負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作，制定安全文化建設(shè)規(guī)劃和相關(guān)管理制度。◆組織完成本組負(fù)責(zé)的HSE制度、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、工作文件、工作報(bào)告和工作總結(jié)，健全資料、檔案。◆組織制定和實(shí)施HSE制度培訓(xùn)計(jì)劃，分層次對(duì)各級(jí)干部和員工進(jìn)行HSE制度培訓(xùn)?！艚M織制定和實(shí)施HSE培訓(xùn)計(jì)劃，分層次對(duì)各級(jí)干部和員工進(jìn)行HSE制度培訓(xùn)?！敉晟聘飨嚓P(guān)專業(yè)委員會(huì)工藝安全管理職責(zé)?！艚⒐に嚢踩珒?nèi)審標(biāo)準(zhǔn)?！糌?fù)責(zé)制定HSE推進(jìn)辦公室、月度、周度計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)各組執(zhí)行。派HSE專職人員外出參觀、培訓(xùn)學(xué)習(xí)(蘭州石化）。辦公設(shè)施：電話機(jī)2部、臺(tái)式電腦8臺(tái)、傳真機(jī)1臺(tái)、打印機(jī)2臺(tái)、復(fù)印機(jī)1臺(tái)、照相機(jī)1部、便攜式投影儀1臺(tái)、其他。（四）強(qiáng)化工藝管理，確保生產(chǎn)受控全面推廣工藝危害分析（PHA）；推行工藝和設(shè)施變更管理，投用停安全檢查；夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。即：——規(guī)范HSE管理?！?guī)范員工行為習(xí)慣。利用安全月活動(dòng)契機(jī)，加大宣傳力度，營造學(xué)習(xí)HSE體系知識(shí)氛圍。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方式，借鑒先進(jìn)的HSE管理經(jīng)驗(yàn)。提煉形成具有鹽湖特色的安全核心理念。（三）推進(jìn)階段（2015年1月1日—2015年12月31日）聘請(qǐng)外部技術(shù)專家對(duì)試點(diǎn)單位及各分（子）公司HSE管理— 12 —現(xiàn)狀進(jìn)行初始評(píng)估，給出一個(gè)綜合結(jié)論，為體系推進(jìn)工作提供依據(jù)。內(nèi)容包括：（1）開展合規(guī)性評(píng)價(jià)。引入“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”，強(qiáng)力推進(jìn)“點(diǎn)、線、面”責(zé)任管理，促進(jìn)HSE觀念轉(zhuǎn)變。每名“屬地主管”要嚴(yán)格履行屬地管理責(zé)任，熟練進(jìn)行“屬地描述”，并對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備設(shè)施、工作人員、承包商和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)。（2）規(guī)范作業(yè)許可管理。（4）加強(qiáng)承包商管理。各單位要以滿足崗位HSE技能需求，滿足員工學(xué)習(xí)意愿為出發(fā)點(diǎn)，編制“培訓(xùn)需求矩陣表”（矩陣表以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能知識(shí)為主，可以包括但不局限于操作規(guī)程、崗位危害因素、巡回檢查標(biāo)準(zhǔn)、— 14 —應(yīng)急措施、安全常識(shí)），認(rèn)真分析培訓(xùn)需求，有針對(duì)性地開展HSE培訓(xùn)工作。根據(jù)推進(jìn)工作需要，組織管理人員、技術(shù)骨干編寫相關(guān)的HSE培訓(xùn)課件。（四）審核評(píng)估階段（2016年1月1日—5月31日）每季度對(duì)各單位進(jìn)行HSE審核，分析體系推進(jìn)過程中存在的問題和不足，確保持續(xù)改進(jìn)。解釋健康是指人身體上沒有疾病，在心理上（精神上）保持一種完好的狀態(tài)。提出該體系最初由國際知名的石油化工企業(yè)最先提出1996年1月，ISO/TC67的SC6分委會(huì)發(fā)布ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》；1997年6月中國石油天然氣總公司參照ISO/CD14690制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)SY/T 6276－1997《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》、SY/T 6280－1997《石油地震隊(duì)健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范》、SY/T6283－1997《石油天然氣鉆井健康、安全與環(huán)境管理指南》標(biāo)準(zhǔn)；2001年2月中國石化集團(tuán)公司發(fā)布了《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系》、《油田企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《施工企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》、《銷售企業(yè)安全、環(huán)境與健康（HSE）管理規(guī)范》和《油田企業(yè)基層隊(duì)HSE實(shí)施程序編制指南》、《煉油化工企業(yè)生產(chǎn)車間（裝置）HSE實(shí)施程序編制指南》、《銷售企業(yè)油庫、加油站HSE實(shí)施程序編制指南》、《施工企業(yè)工程項(xiàng)目HSE實(shí)施程序編制指南》、《職能部門HSE職責(zé)實(shí)施計(jì)劃編制指南》。三位一體HSE管理體系是三位一體管理體系。安全生產(chǎn)是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的根本保證。十個(gè)要素HSE管理體系的十要素是什么? ①領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和職責(zé) ②組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 ③風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理④承包商和供應(yīng)商管理 ⑤裝置（設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) ⑥運(yùn)行和維修 ⑦變更管理和應(yīng)急管理⑧檢查和監(jiān)督 ⑨事故處理和預(yù)防 ⑩審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)。危害評(píng)價(jià)在進(jìn)行危害評(píng)價(jià)時(shí)要考慮十個(gè)方面指：員工和周圍人群、設(shè)備、產(chǎn)品、財(cái)產(chǎn)、水、大氣、廢物、土地、資源、社區(qū)和相關(guān)方。通過持續(xù)改進(jìn)，使體系得到不斷完善。HSE程序文件架構(gòu)共分為兩個(gè)層次：管理層文件和作業(yè)層文件。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。它有7個(gè)二級(jí)要素。該要素有5個(gè)二級(jí)要素。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。循環(huán)鏈?zhǔn)谴髅餮h(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標(biāo)通過這一過程來實(shí)現(xiàn)。1HSE管理體系結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。它集各國同行管理經(jīng)驗(yàn)之大成，體現(xiàn)當(dāng)今石油天然氣企業(yè)在大城市環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作，突出了預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理思想，是石油天然氣工業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理，走向國際大市場(chǎng)的準(zhǔn)行證。由于安全、環(huán)境與健康的管理在實(shí)際工作過程中有著密不可分的聯(lián)系，因此把健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）形成一個(gè)整體的管理體系，是現(xiàn)代石油化工企業(yè)的必然第五篇：HSE管理體系HSE管理體系80年代后期，國際上發(fā)生了幾次重大事故，如1987年的瑞士SANDEZ大火，1988年英國北海油田的帕玻爾?阿爾法平臺(tái)事故，以及1989年的EXXON公司VALDEZ泄油等，這些重大事故引起了國際工業(yè)界的普遍關(guān)注，大家都深深認(rèn)識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、完善的HSE管理系統(tǒng)才能避免重大事故的發(fā)生。HSE管理體系是三位一體管理體系