【正文】 演講(轉(zhuǎn))小區(qū)物業(yè)管理智能化 在社會(huì)信息化進(jìn)程日益發(fā)展的今天,人們對自己住宅的關(guān)注已不再僅僅局限于居室面積、周邊自然環(huán)境、把更多的興趣和注意力放在與外界溝通、信息服務(wù)、安全防范、物業(yè)管理等方面,正是適應(yīng)這種社會(huì)需求,智本文通過對小區(qū)物業(yè)自動(dòng)化管理系統(tǒng)的方案介紹,探討一下目前國內(nèi)智能小區(qū)一種可實(shí)現(xiàn)方案。、輸出每套公寓的住戶(包括租用戶)的詳細(xì)信息,、輸出每套公寓的產(chǎn)權(quán)信息,進(jìn)行產(chǎn)權(quán)分配的操作?？ń患{各種物業(yè)費(fèi)用,包括租金、月收費(fèi)、年收費(fèi)、合同收費(fèi)、三表收費(fèi)等,此外還包括日常各種服務(wù)收費(fèi),如IrItemet網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、停車、洗衣、清潔等。,實(shí)現(xiàn)充分的數(shù)據(jù)共享,內(nèi)部通訊和無紙辦公。、登記、管理。查詢系統(tǒng)采用分級密碼查詢的方式,不同的密碼可以查詢的范圍不同,查詢的輸出采用網(wǎng)絡(luò)、觸摸為領(lǐng)導(dǎo)了解小區(qū)管理狀況和決策提供依據(jù)。并且被這句話誤導(dǎo)了一生。世界上最富有的人，比爾蓋茨，他是個(gè)程序員，懶的讀書，他就退學(xué)了。于是全世界有人的地方，大家都在喝那種像血一樣的液體。世界上最厲害的餐飲企業(yè)，麥當(dāng)勞。第四篇：馬云演講稿doc一：忠誠——忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個(gè)忠心耿耿的人，不會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)愿意讓他走，他會(huì)成為單位這個(gè)鐵打營盤中最長久的戰(zhàn)士，而且是最有發(fā)展前景的員工。很多公司考察員工的第一條件就是敬業(yè)，其次才是專業(yè)水平。四：負(fù)責(zé)——絕對沒有借口，保證完成任務(wù)用于承擔(dān)責(zé)任的人，對企業(yè)有著重要的意義，一個(gè)人工作能力可以比別人差，但是一定不能缺乏責(zé)任感，凡事推三阻四、找客觀原因，而不反思自己，一定會(huì)失去上級的信任。六：結(jié)果導(dǎo)向——咬定功能，不看苦勞“無論黑貓、白貓，抓得到老鼠就是好貓！”，無論苦干、巧干，出成績的員工才會(huì)受到眾人的肯定。溝通和八卦是兩回事；不說和說得過多都是一種錯(cuò)；帶著方案去提問題，當(dāng)面溝通，當(dāng)場解決培養(yǎng)接受批評的情商；胸懷大局，既報(bào)喜也報(bào)憂；內(nèi)部可以有矛盾，對外一定要一致。為此就一定要前進(jìn)，停就意味著放棄，意味著出局！以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲?。徊灰偵鷼?，而要爭氣；不要一年經(jīng)驗(yàn)重復(fù)用十年；擠時(shí)間給自己“增高”、“充電”；發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢”；挑戰(zhàn)自我，未雨綢繆。十一：節(jié)約——?jiǎng)e把老板的錢不當(dāng)錢節(jié)約不是摳門，而是美德。你現(xiàn)在的幸福不是你一個(gè)人就能成就的?！滤果?、一個(gè)人的態(tài)度，決定他的高度。第五篇：馬云經(jīng)典演講稿馬云經(jīng)典演講稿介紹我的時(shí)候感覺我像個(gè)政府官員，其實(shí)我還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。我覺得在8月份可以稱為是災(zāi)難和危機(jī)，今天已經(jīng)是發(fā)生了質(zhì)的變化，今天不能稱為災(zāi)難，如果今天稱為災(zāi)難那是災(zāi)難控制，你沒有辦法。我覺得今天應(yīng)該是采取行動(dòng)，思考我們該做些什么事情的時(shí)候。做企業(yè)至少是5年和10年的考慮，3年的災(zāi)難不算什么災(zāi)難，假如你沒有思考過5年和10年，我覺得3年內(nèi)的打擊，那是沒什么意義的。所有的人都說危機(jī)，但是我覺得是機(jī)會(huì)，危機(jī)危機(jī)是危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)。我說你們太胡說八道，比如說世界生產(chǎn)了10瓶酒，你們喝掉了8瓶，你自己喝醉了，把別人的也喝掉了，你會(huì)說是因?yàn)閯e人不會(huì)喝酒所以你醉了。假如沒有這樣的向知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就沒有我馬云站在這里。我聽過很多的銀行講，我們給中小型企業(yè)貸款，我聽了5年了，但是有多少的銀行真正腳踏實(shí)地的在做呢？很少。去年我跟大家講，災(zāi)難可能會(huì)來，現(xiàn)在我告訴大家，機(jī)會(huì)的形成已經(jīng)開始，大家開始進(jìn)行準(zhǔn)備吧，我們讓經(jīng)濟(jì)學(xué)家去分析，為什么、還有多久，我們畢竟不是預(yù)測家。為什么我們?nèi)ツ昱袛?，我并不是從?jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)上判斷經(jīng)濟(jì)出問題，我前幾年聽到最多在臺(tái)上講的人都是銀行家，都是講PE、IPO，都是講市盈率多少倍，所有人不講為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，很少人講理想、夢想、關(guān)心自己的員工，這個(gè)災(zāi)難一定到來。我自己的，假如2002年我沒有和阿里巴巴 公司一起度過那次的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的危機(jī)，那次我的口號是“成為最后一個(gè)倒下的人”。我覺得該做什么，該保留現(xiàn)金的保留現(xiàn)金，該關(guān)掉一些部門的關(guān)掉一些部門，該合并的合并，該做的做，但是永遠(yuǎn)不要放棄自己的信心，永遠(yuǎn)不要放棄當(dāng)?shù)谝坏膲粝?，這是我自己的想法。這是人類100年才一遇的這樣的一次金融風(fēng)暴，如果這樣的金融風(fēng)暴你度過了，你年老離開的時(shí)候，你可以告訴別人，我當(dāng)年經(jīng)歷過這樣的災(zāi)難，我爺爺沒有經(jīng)歷過，我爸也沒有這個(gè)資格，我有了。所以，我堅(jiān)信一點(diǎn)，10年以后社會(huì)將進(jìn)入新的時(shí)代，商業(yè)社會(huì)將進(jìn)入新的商業(yè)文明的階段，我們將更加統(tǒng)一、更加和諧、更加開明、更加開放，市場將會(huì)更加繁榮。所有的企業(yè)只要你想活，你一定能活下去，連“朱堅(jiān)強(qiáng)”都能活，你為什么不可以？謝謝大家！