中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)生了轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)在 節(jié)約營運中的各項業(yè)務(wù)成本，并大大提高工作效率。并且使原始信息在從傳遞到?jīng)Q策過程中，反饋時間大大縮短，決策層與基層、各部門之間的溝通更加快捷，管理更加直接。 信息化已成為推動經(jīng)濟社會變革的重要力量，加快信息化建設(shè)是世界各國共同的抉擇。自實施以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略以來，我國的經(jīng)濟建設(shè)取得了長足的發(fā)展。 65%的發(fā)明專利、 75%以上的新產(chǎn)品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。有數(shù)據(jù)顯示，在過去 幾年 ，美國超過 三分之一 的經(jīng)濟增長來自信息化的拉動，超過了其他任何行業(yè)。 三 中小企業(yè)信息化 的 現(xiàn)狀 、特點及 存在問題分析 中小 企業(yè)信息化 的 現(xiàn)狀 在我國，中小企業(yè) 是 國民經(jīng)濟的 主要 組成部分，但我國的中小企業(yè)的信息化卻令人擔(dān)憂 。 中小 企業(yè)的信息化投入和運用的分布很不均衡，信息化水平和普及程度因行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平而存在差異。受到規(guī)模、資源限制，在軟件、硬件方面，中小企業(yè)都不可能一次性對信息化做大的資金投入。 大多數(shù)中小企業(yè)沒有成體系的高端技術(shù)團隊，一旦軟件或硬件出現(xiàn)問題，就可能對公司造成意外 的損失，因此產(chǎn)品是穩(wěn)定性就顯得格外重要。 第五、對產(chǎn)品靈活性要求高。只有大量這種用戶滿意的產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，不斷升級，中小企業(yè)信息化市場的 規(guī)模才會到來。 具體表現(xiàn)如下： 對企業(yè)信息化的認知程度不夠。 此外 ，還存在如重技術(shù)、輕管理；重開發(fā)、輕維護；重系統(tǒng)、輕數(shù)據(jù)這樣一些根深蒂固的觀念。在有限資金的合理使用方面，大多數(shù)企業(yè)在前期購置基本硬件設(shè)備時資金可以及時到位，但隨著對信息化程度要求的提高，需要的資金越來越多，企業(yè)信息化資金投入就出現(xiàn)了短缺。 人是企業(yè)最核心的資源，沒有相應(yīng)的人才，任何先進的技術(shù)和管理手段只能是流于形式，企業(yè)信息化也只能是空談。在 方案論證過程中缺乏系統(tǒng)的需求分析， 在 實施過程中又缺乏量身定制的二次開發(fā)能力，使得所建造的信息化系統(tǒng)缺乏針對性和實用性，實施后效果 并 不理想。另一方面，信息化系統(tǒng)存在各種各樣的問題， 致使 計算機輔助管理的效果遲遲表現(xiàn)不出來。 6 企業(yè)方面要不斷加強內(nèi)修 推進中小企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵還在于企業(yè)本身。所以為了適應(yīng)信息化建設(shè)的要求，中小企業(yè)在實施信息化之前，首先必須要規(guī)范企業(yè)管理，強化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 。在實施過程中要對員工進行信息化方面的培訓(xùn)，培訓(xùn) 適合 中小企業(yè) 自己的信息化人才。 一個可學(xué)的榜樣的力量是無窮的。 再 如福建省 泉州市 就 高度重視信息化工作，專門 成 立了泉州市國民經(jīng)濟和社會信息化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，通過了《泉州市制造業(yè)信息化工程實施方案》，在各縣 (市、區(qū) )、各傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)選擇試點企業(yè)，深化 CAD、CAM、 ERP 等技術(shù)應(yīng)用，推進信息技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造，并采取 “ 從企業(yè)上網(wǎng)人手、政府上網(wǎng)帶動、以 電子 商務(wù)推動、以營造氛圍強化、以突出應(yīng)用深化 ” 的做法，大力推進企業(yè)信息化建設(shè) ； 更針對推進工作加強領(lǐng)導(dǎo)的需要，成立了信息產(chǎn)業(yè)局 ， 確保推進工作落到實處。因此， 加強中小企業(yè)信息化建設(shè) ，必須看到這種特征。 第一、 中小企業(yè)的信息化，是以市場為導(dǎo)向的信息化 ， 要從實際出發(fā)。那種把企業(yè)封閉起來，關(guān)門搞信息化的做法 ； 按大型企業(yè)的葫蘆畫瓢 ， 搞方案復(fù)制 、 模式搬家的做法 ； 先建立封閉的信息化管理系統(tǒng)，再實施 ERP 等 的 做法 盲目的推廣到中小企業(yè) 去 ，可能是不適宜的。真正降低中小企業(yè)的信息化成本。比如中小企業(yè)融資難，貸款難的問題就急待解決。因此，可以說面對了最 好的 “ 社會化培訓(xùn)期 ” 。在規(guī)劃的過程中，不能抱著 “ 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ” 的態(tài)度，看到哪個部門的需要就針對哪個部門進行規(guī)劃。解決當(dāng)前的問題雖然重要，但未來兩、三年甚至更長時間可以預(yù)見的需求也必須考慮在內(nèi)。 如果員 工 對于新的技術(shù)不熟悉或者應(yīng)用不正確，反而會為公司造成不必要的麻煩和損失。而這時候就要意識到這這種麻煩是一種 “ 進步 ” ，管理上的進步。 在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展。信息社會是繼工業(yè)化之后，人類社會發(fā)展的一個新階段，也是社會發(fā)展的必然趨勢。 企業(yè)有信息化的需求，軟件業(yè)期待良好的軟件市場，供需雙方需要橋梁。 同時也應(yīng)該認識到無論是軟件還是硬件都不是萬能的，信息化同樣如此，只能增強企業(yè)的核心競爭力，輔助企業(yè)更好的發(fā)展，而不能把所有的問題都寄希望于 企業(yè) 信息化。 所有的發(fā)展都需要基礎(chǔ)，如果不考慮實際而盲目地改制，不僅達不到預(yù)期的效果，反而會影響已經(jīng)成型的企業(yè)模式，得不償失。企業(yè)信息化規(guī)劃應(yīng)與整個城 鎮(zhèn) 信息化發(fā)展規(guī)劃相一致。做好企業(yè)信息化總體規(guī)劃很重要，要有明確的部門負責(zé)，集思廣益，做出既具有戰(zhàn)略眼光又有可操作性的符合 企業(yè) 實際的總體規(guī)劃。 5 10 在規(guī)劃和建設(shè)信息化之前，企業(yè)高層決策機構(gòu)首先應(yīng)當(dāng)借助外部的第三方信息化咨詢機構(gòu)，從經(jīng)營戰(zhàn)略、體制、技術(shù) 、管理、企業(yè)文化、人力資源、行業(yè)環(huán)境、競爭地位等方面，對企業(yè)進行全面的自我診斷和準(zhǔn)確定位甚至重新定位。沒有一支良好素養(yǎng)的勞動大軍，企業(yè)信息化建設(shè)是難以順利實現(xiàn)的。 企業(yè)信息化面臨著諸多政策環(huán)境問題 ，政府必須采取措施加以改善和解決，發(fā)揮政府的指導(dǎo)、扶植與宏觀調(diào)控作用，通過政策的制定、統(tǒng)籌規(guī)劃及協(xié)調(diào)、資金投向的引導(dǎo)、重點項目的支持、規(guī)范市場競爭等，營造企業(yè)信息化的良好環(huán)境。 結(jié) 論 在企業(yè)的信息化建設(shè)中， 要 真正進行整體規(guī)劃，按計劃分步實施與推進企業(yè)信息化建設(shè)，利用信息化手段幫助企業(yè)做大做強 。赤峰學(xué)院學(xué)報 (自然科學(xué)版 )
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1