疾控中心檢驗(yàn)科述職述廉報(bào)告(終稿)-預(yù)覽頁
【正文】 有其不同的特點(diǎn)，每個崗位有不同的職責(zé)分工。也存在很多不足，如部分工序存在脫節(jié)情況，影響總體施工進(jìn)度；將過多的精力投入到施工細(xì)節(jié)中，沒有形成完善的大局觀，把握工程大方向的能力不足；安全意識還不夠強(qiáng)，特別是對合同管理方面。工作中也同時(shí)注意總結(jié)，包括施工過程中影像資料應(yīng)隨時(shí)儲備、過程檢測報(bào)告及時(shí)追要、聯(lián)系單簽證隨做隨簽、質(zhì)檢資料的格式及填寫應(yīng)多與市管處及排水管理處溝通等。三、工作思路和工作措施強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的重要性及無條件的現(xiàn)場落實(shí)。同時(shí)加強(qiáng)同項(xiàng)目經(jīng)理、總工的通力合作，將下的工作做細(xì)致，從計(jì)劃著手，加強(qiáng)人材機(jī)的合理使用，實(shí)行月計(jì)劃的每日分解，爭取提前量。重點(diǎn)做好安全、文明施工工作。實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，才能實(shí)現(xiàn)扁平化管理，這對人才的培養(yǎng)及快速成長提出了更高要求，我將以身作則，加強(qiáng)導(dǎo)師帶徒，培養(yǎng)梯隊(duì)。青島城建集團(tuán)有限公司第三工程公司孫永波 青島城建集團(tuán)第三工程公司2011年述職報(bào)告述職人：孫永波 2011年12月30日第三篇：述職報(bào)告終稿HSE述職報(bào)告HSE體系建設(shè)推進(jìn)工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在直線領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在同事們的幫助下，持續(xù)強(qiáng)化“3351”推進(jìn)模式、持續(xù)強(qiáng)化行為安全、持續(xù)推進(jìn)工藝安全、持續(xù)推進(jìn)HSE審核，HSE管理工作更加體現(xiàn)了“三融入”，深入基層檢查審核113天，指導(dǎo)培訓(xùn)33天，培訓(xùn)股級干部1727人次，參加集團(tuán)公司體系推進(jìn)等會議41天，提交推進(jìn)交流材料17篇。三是開展《川慶公司HSE審核系統(tǒng)研究》，與黨群工作處共同實(shí)施《川慶特色安全文化建設(shè)研究》，與對外合作和市場開發(fā)處共同實(shí)施《社會安全管理體系建設(shè)研究》。編制標(biāo)準(zhǔn)要素、程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件對照表，將程序文件、制度標(biāo)準(zhǔn)、記錄文件進(jìn)行一次系統(tǒng)梳理，建立起系統(tǒng)化的體系文件框架。編寫23個程序文件，梳理制度標(biāo)準(zhǔn)146個。歸口管理部門：是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草部門，在公司層面的職能分配上，是該要素、程序文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)管理內(nèi)容的主管部門，負(fù)有全面統(tǒng)管、督促其他部門履行相關(guān)職責(zé)的責(zé)任。三、傳播推進(jìn)做法——組織HSE培訓(xùn)并講課組織參與培訓(xùn)班33天次，講課33堂，開發(fā)課件25個，培訓(xùn)股科級以上干部1727人，培訓(xùn)基層員工320人。策劃工藝安全管理方案，形成“一圖三標(biāo)”的工藝安全管理推進(jìn)方法，確定標(biāo)準(zhǔn)化操作程序編寫的四項(xiàng)原則和九項(xiàng)內(nèi)容，編制《工藝過程危害分析方法實(shí)施指南》，明確工藝危害分析的九個步驟，確定工藝安全管理8個關(guān)鍵要素。開展承包商專項(xiàng)評估審核，找出 公司承包商HSE管理職責(zé)界面不清晰等6個方面的問題，提出7個改進(jìn)的措施建議。五、參與體系推進(jìn)——組織川慶公司HSE審核工作一是開展兩次HSE管理體系內(nèi)部審核。對集團(tuán)公司工程技術(shù)HSE管理體系兩次審核發(fā)現(xiàn)的181個問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定整改運(yùn)行大表，落實(shí)整改責(zé)任，全部整改驗(yàn)證關(guān)閉。發(fā)表論文2篇，在《石油安全》發(fā)表了《有效提升健康安全環(huán)境管理體系運(yùn)行質(zhì)量的探索與實(shí)踐》、《構(gòu)建川慶特色安全文化》評為四川石油企業(yè)管理協(xié)會優(yōu)秀論文一等獎。七、融入推進(jìn)建設(shè)——將廉潔自律鑲嵌在體系推進(jìn)全過程一是嚴(yán)格要求自己。把黨風(fēng)建設(shè)納入分管范圍，與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署，并督促實(shí)施、落實(shí)。三是履行“一崗雙責(zé)”。第四篇：述職報(bào)告終稿 32013—2014屆學(xué)生會述職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：大家晚上好！我是xxxxxxx。二、加強(qiáng)學(xué)生會自身建設(shè)，培養(yǎng)一流工作隊(duì)伍不斷完善學(xué)生管理制度，確立學(xué)生會分工責(zé)任制，積極熱情服務(wù)于學(xué)生工作。三、積極發(fā)揮學(xué)生會組織優(yōu)勢，促進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設(shè)。其中我系對空中語音室進(jìn)行了改革，與系班級平臺建設(shè)相互結(jié)合，并完善了空中語音實(shí)驗(yàn)室教學(xué)活動管理辦法，更好的促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)方法。同時(shí)我系還根據(jù)學(xué)院要求，組織同學(xué)們參加第七屆校園運(yùn)動會、校園十佳歌手比賽、信仰對話——校園分享人生、主持人大賽、心理情景劇大賽、學(xué)雷鋒活動、光盤行動、最滿意教師評選、征文比賽、畢業(yè)生晚會、六系外聯(lián)部聯(lián)誼辯論賽等活動，通過這一系列的活動，不僅鍛煉了我們學(xué)生會干部，同時(shí)也發(fā)掘了一大批多才多藝的人才。在團(tuán)總支趙書記的指導(dǎo)下，建立學(xué)生干部群，完善了例會制度，每兩周定期召開一次召開主席團(tuán)例會，班長團(tuán)支書例會和部長例會，加強(qiáng)學(xué)生會干部和班級學(xué)生干部之間的交流。13級新生進(jìn)校后，我們采取了以老帶舊，學(xué)習(xí)交流的方式帶動他們?yōu)閷W(xué)生服務(wù)，培養(yǎng)和鍛煉了一大批優(yōu)秀的學(xué)生干部。在分析過去的一年工作過程中我總結(jié)出了如下幾個較為突出的問題。學(xué)生會的部分同學(xué)在工作當(dāng)中缺乏主動性、積極性，以至于工作滯后。單純把工作激情作為維持有效工作的動力顯然是行不通的，那我們在對學(xué)生干部的培養(yǎng)過程中應(yīng)該用更加有效的方式加大責(zé)任感和使命感的培養(yǎng)。一年的時(shí)間并不算長，但我卻得到大家很多的幫助。始終把納稅服務(wù)放在中心位置，嚴(yán)格執(zhí)行國家稅法和稅收政策，加強(qiáng)納稅服務(wù)。一年來，做為副主任，我堅(jiān)持到位不越位，擺正位置，不爭功，不推過，當(dāng)好主任的參謀和助手，做好自己的本職工作。4月根據(jù)區(qū)局統(tǒng)一安排，本人調(diào)任為南川辦稅服務(wù)廳副主任，分管辦稅服務(wù)廳大廳工作，在半年多的辦稅服務(wù)廳大廳工作中，保持了征管軟件全年無差錯。四是以身作則，廉潔自律嚴(yán)格遵守區(qū)局的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗，獲得了許多有益的啟示：一是靠信念成就事業(yè)。我深切地感到，工作是統(tǒng)一思想的助推器，是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油，是形成合力的凝結(jié)劑。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡單化
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