【正文】 步加深和方面的關(guān)系建立。我們將采用不定時(shí)的請(qǐng)污控處具體負(fù)責(zé)人吃飯的方式，及時(shí)溝通好縣環(huán)保局污控處與污水廠的良好關(guān)系。對(duì)于在污水處理費(fèi)收取過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生關(guān)系的政府職能部門，我們將利用當(dāng)?shù)貑T工的關(guān)系，逐步結(jié)識(shí)并建立起良好的關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)阻礙。我們將通過(guò)這些工作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)職能部門的良好協(xié)作關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)我們污水處理費(fèi)用的順利營(yíng)收。我們將在探索建立起一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)文化。本公司最高管理層認(rèn)識(shí)到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。從源頭上加強(qiáng)了對(duì)職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理，運(yùn)用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅(jiān)持做到“說(shuō)到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗(yàn)的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。由于外籍人員見(jiàn)多識(shí)廣，他們把國(guó)外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們?cè)凇耙匀藶楸尽钡恼J(rèn)識(shí)有一定的深度，在審核中對(duì)公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對(duì)上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績(jī)?cè)?0分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時(shí)發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識(shí)還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險(xiǎn)源，審核人員就建議我們?cè)诮窈蟮慕逃嘤?xùn)時(shí)，一定要把公司主要危險(xiǎn)源危害和防護(hù)措施答對(duì)答全，否則予以重新培訓(xùn)。四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育管理體系活動(dòng)是一項(xiàng)復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識(shí)，確保每個(gè)崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。一旦發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)必須按照事故應(yīng)急預(yù)案規(guī)定程序指揮，消除事故的蔓延和發(fā)展，將事故損失降低到最低限度。在撤離過(guò)程中，應(yīng)積極組織職工開(kāi)展必要的自救和互救工作。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)迅速組織義務(wù)消防隊(duì)，設(shè)備搶險(xiǎn)隊(duì)，與救援人員一起迅速控制事故繼續(xù)擴(kuò)展。事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)調(diào)查事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)，評(píng)估事故的危害范圍和危害程度，查明人員傷亡情況，做好事故調(diào)查。⑶救護(hù)組：生產(chǎn)安全副處長(zhǎng)任組長(zhǎng)，行管辦公人員。⑺義務(wù)消防隊(duì)：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員和義務(wù)消防隊(duì)員。⑵搶險(xiǎn)組：其任務(wù)是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組指令，及時(shí)負(fù)責(zé)撲救、搶險(xiǎn)，并布置現(xiàn)場(chǎng)人員到醫(yī)院陪護(hù)，當(dāng)事態(tài)無(wú)法控制時(shí)，立即通知聯(lián)絡(luò)組撥打主管部門電話求援。⑹調(diào)查組：分析事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果及經(jīng)濟(jì)損失等，調(diào)查情況及時(shí)上報(bào)市環(huán)保局等有關(guān)政府部門，如上級(jí)、政府部門介入時(shí)，調(diào)查組配合有關(guān)部門調(diào)查。統(tǒng)一存放在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)保管員24小時(shí)值班。周圍消防栓應(yīng)標(biāo)明地點(diǎn)。五、應(yīng)急步驟和程序（一）生產(chǎn)運(yùn)行異常事故1）發(fā)現(xiàn)進(jìn)水水質(zhì)超出進(jìn)水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：CODCR＞500mg/L或SS＞200mg/L或PH＞＜，立即向公司和環(huán)保部門匯報(bào)；2）發(fā)現(xiàn)進(jìn)水水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)：CODCR＞650mg/L或SS＞300mg/L或PH＞＜，立即向公司和環(huán)保部門匯報(bào)，等待指令，準(zhǔn)備停止進(jìn)水，準(zhǔn)備打開(kāi)超越閘門。2）隨時(shí)觀察集水池的水位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。馬上向公司請(qǐng)示同時(shí)向環(huán)保部門反應(yīng)情況，根據(jù)具體情況進(jìn)行工藝調(diào)整。4)來(lái)電后，按操作規(guī)程即刻開(kāi)啟設(shè)備，恢復(fù)運(yùn)行。緊急事故的處理流程與方式：1．發(fā)現(xiàn)事故后，當(dāng)班人員立即向指揮小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)匯報(bào)，并在事故過(guò)程中隨時(shí)保持與領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系。事故后的恢復(fù)和從新進(jìn)入有事故應(yīng)急預(yù)案指揮小組宣布應(yīng)急預(yù)案結(jié)束，恢復(fù)到正常運(yùn)行狀態(tài)。并及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于及時(shí)撲救處置火災(zāi)事故。：根據(jù)情況確定疏散，逃生通道，指揮撤離，并維持秩序和清點(diǎn)人數(shù)。在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上繪制疏散通道，一旦發(fā)生火災(zāi)等事故，人員可按圖示疏散撤離到安全地帶。當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)和撲滅后，指揮小組要派人保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，等待事故原因和對(duì)責(zé)任人調(diào)查。事故過(guò)后分析其原因，編寫調(diào)查報(bào)告，采取糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)價(jià)并修改預(yù)案。每半年對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員和相關(guān)人員進(jìn)行一次防火器材使用培訓(xùn)和演練（傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、搶險(xiǎn)救災(zāi)基本常識(shí)等）。組織傷亡搶救。八、預(yù)案管理與改進(jìn)各類事故發(fā)生后，要組織專業(yè)人員，進(jìn)行事故分析其原因，按照“四不放過(guò)”原則查處事故，編寫調(diào)查事故報(bào)告，采取糾正和預(yù)防措施，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審并改進(jìn)預(yù)案。一方面以《山東省城市污水處理廠運(yùn)行監(jiān)督管理辦法（試行）》要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好城市污水處理運(yùn)行管理工作，向全國(guó)優(yōu)秀污水處理廠管理水平靠齊?？朔衔鬯幚韽S設(shè)備陳舊易出問(wèn)題影響運(yùn)行的問(wèn)題。讓職工養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，并在全廠形成學(xué)習(xí)提升能力，能力提高待遇的觀念。二中水回用，節(jié)能減排：再生水供給方面按照政府要求配合做好向XXXX公司供水要求，為創(chuàng)建環(huán)境友好型城市和我市節(jié)能減排工作貢獻(xiàn)力量。要落實(shí)好水務(wù)集團(tuán)工作部署，明確新的目標(biāo)，加大工作力度，開(kāi)展廉政教育，查找廉政風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，建立防范措施，抓好制度落實(shí)，強(qiáng)化自查自糾，提高保障能力和服務(wù)質(zhì)量，保持社會(huì)服務(wù)形象。按照3分換7分養(yǎng)的設(shè)備維護(hù)觀念，日常需進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)力度，找維修與維護(hù)的黃金點(diǎn)，以達(dá)到節(jié)能降耗，降低更換成本目標(biāo)，設(shè)備完好率保持98%以上。一方面：XXX年我廠將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本管理思路，用思想激勵(lì)人，用制度管理事。要求管理人員和普通職工都要用“心”工作，不做表面文章。二是提升廠管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。四是內(nèi)部開(kāi)展“業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，充分發(fā)揮新領(lǐng)導(dǎo)班子的業(yè)務(wù)技能優(yōu)勢(shì)，讓全體職工均實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)能力再提升”,促進(jìn)廠內(nèi)工作再進(jìn)一大步。公司與縣各個(gè)部門相互磨合四年，公司將在前期磨合的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益、社會(huì)效益三者的豐收，為了實(shí)現(xiàn)公司今后的發(fā)展目標(biāo)，特此制訂了的工作計(jì)劃。建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。一、污水廠的穩(wěn)定運(yùn)行（**）縣城市污水處理廠在整個(gè)施工建設(shè)期間，存在著多種復(fù)雜因素，造成了大田縣城市污水處理廠的設(shè)計(jì)與實(shí)際運(yùn)行脫節(jié)，在土建施工中估計(jì)是為了搶工期，造成了土建不按標(biāo)準(zhǔn)施工，存在著大量的問(wèn)題；采購(gòu)工藝設(shè)備本身質(zhì)量不過(guò)關(guān)，安裝中又存在諸多問(wèn)題，這些都在不同程度上制約著我廠的正常穩(wěn)定運(yùn)行。因此在下半年，我廠應(yīng)該說(shuō)完全沒(méi)有在正常進(jìn)水的條件下運(yùn)行過(guò)，因此在工作重點(diǎn)就是保證氧化溝工藝的正常有序的開(kāi)展，并確定氧化溝的工藝運(yùn)行參數(shù)。第三：建立月統(tǒng)計(jì)分析制度。我廠的粗、細(xì)格柵采用的是（）的設(shè)備，設(shè)備本身制造精度還行，但是土建施工精度不夠高，現(xiàn)已安裝上去，但是無(wú)法準(zhǔn)確到位并調(diào)整到最佳工作位置，在運(yùn)行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續(xù)構(gòu)筑物的大量漂浮雜質(zhì)存在。我廠的污水提升泵采用的是（）泵廠的潛水提升泵，一共3臺(tái)，每臺(tái)30kw，提升水泵的正常運(yùn)行也是整個(gè)污水處理廠穩(wěn)定運(yùn)行的前提保證。在水泵的控制上，我們將通過(guò)技術(shù)升級(jí)改造，將變頻控制器的PLC控制改造成真正的PLC控制，改變現(xiàn)階段的簡(jiǎn)單控制，使變頻真正實(shí)現(xiàn)水泵的區(qū)間平滑運(yùn)行，降低水泵在低水位、小來(lái)水量的工況下頻繁起停的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)降低能耗，穩(wěn)定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。在工藝上，我們將結(jié)合氧化溝運(yùn)行參數(shù)的確定，來(lái)制定排泥周期和排泥量，在進(jìn)泥上我們要保證含水率達(dá)到一個(gè)經(jīng)濟(jì)數(shù)值，這個(gè)數(shù)值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長(zhǎng)時(shí)間暢通，三要污泥上脫水機(jī)能夠脫干到80%的泥餅，四要保證氧化溝內(nèi)的營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)足夠。全廠設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)制度的完善和全廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問(wèn)題，為了確保設(shè)備的良好工況的運(yùn)行，我們將建立一個(gè)設(shè)備管理體系，在這個(gè)設(shè)備管理體系中，要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫(kù)存量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間統(tǒng)計(jì)、設(shè)備維護(hù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估等。我們將與縣城建局進(jìn)行溝通，要求其對(duì)外管網(wǎng)做一次全面的摸底排查，對(duì)于隱患部位進(jìn)行拍照留存，在各個(gè)時(shí)期內(nèi)對(duì)隱患部位進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知縣城建局施工隊(duì)，并采取相關(guān)措施，來(lái)保證污水廠內(nèi)的活性污泥不受到洪水的沖擊。對(duì)于工器具的管理，要建立詳細(xì)的個(gè)人工具賬，明確工器具使用期限，報(bào)損期限等，加強(qiáng)員工對(duì)工器具的愛(ài)護(hù)使用，從而降低生產(chǎn)消耗。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，我們?cè)趯⒅贫ǔ龅呐嘤?xùn)計(jì)劃，對(duì)于污水處理廠，特別是針對(duì)我廠的工藝運(yùn)行，建立完整的全員培訓(xùn)計(jì)劃，把廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)效果檢驗(yàn)機(jī)制，通過(guò)書(shū)面考核，現(xiàn)場(chǎng)操作，口頭表述等方式檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，最終達(dá)到每個(gè)員工對(duì)廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。在我們還將組織相關(guān)的團(tuán)體性活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)互助，增進(jìn)彼此之間的團(tuán)結(jié)和關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和凝聚力，讓每個(gè)員工在污水廠中有歸屬感，同時(shí)還有成就感，在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值，建立自己的人生價(jià)值觀念等。五、大力發(fā)展縣當(dāng)?shù)仃P(guān)系我們將在縣大力發(fā)展當(dāng)?shù)馗鱾€(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，城建局、環(huán)保局、財(cái)政局、稅務(wù)局等關(guān)系。對(duì)于城建局，我們將主要針對(duì)（**）局長(zhǎng)，開(kāi)展一些公關(guān)工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報(bào)工作，加深他對(duì)我們公司的印象，采用過(guò)年過(guò)節(jié)送禮等方式，加深私人關(guān)系等。對(duì)于縣環(huán)保局上層領(lǐng)導(dǎo)，也采取過(guò)年過(guò)節(jié)送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。jj市環(huán)保局的污控科的科長(zhǎng)在今后也要加強(qiáng)聯(lián)系，必要時(shí)可去jj中進(jìn)行工作上的一些聯(lián)系，請(qǐng)科長(zhǎng)吃飯等，加深與污控科的關(guān)系，建立好jj市環(huán)保局的關(guān)系。一是要形成鮮明的企業(yè)形象，從多方面建立企業(yè)的形象，員工的外觀形象，員工的素質(zhì)水平，廠區(qū)的廠容廠貌，室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，我們將這些方面加大工作力度，增加費(fèi)用投入，在縣城樹(shù)立一個(gè)鮮明的（**）公司的形