組工干部發(fā)展觀心得體會(huì)-預(yù)覽頁
【正文】 ，干部流動(dòng)、競爭、淘汰機(jī)制不斷完善，公開選拔、競爭上崗、擇優(yōu)錄用，已成為選拔任用干部的必然趨勢(shì)，每個(gè)部門、每個(gè)崗位都會(huì)選擇強(qiáng)者。對(duì)我來說，這個(gè)干事，并不是說要求自己要干多少大事，干成多少大事，而是能做一些具體實(shí)在的事情。要把每天起床后的每一次抹桌子，每一次掃地。組織部門工作任務(wù)重、壓力大、工作清苦，待遇卻并不比其它部門好。三要科學(xué)巧干。年輕人肯干事是前提，是基本。和我一起調(diào)到部里來的一個(gè)同事，我們有一個(gè)共同的愛好，那就是打球，非常喜歡打，倒不是因?yàn)槲覀兯接卸喔撸皇且驗(yàn)槊看文苴A別人多少球，只是因?yàn)槊看紊蠄?chǎng)都能夠毫無保留的，拼盡全力的去打，雖然身體很疲憊，但心里收獲的是“酣暢”。當(dāng)時(shí)隔壁辦公室有一個(gè)科長在我們辦公室查資料，聽完這話笑著開了一句玩笑，說：“沒事情做比有事情做壓力更大”，當(dāng)時(shí)，我心里就想到兩個(gè)字“確實(shí)”。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗?！白觥北硎镜膭?dòng)作性強(qiáng)，意義比較具體、實(shí)在。所以要特別講團(tuán)結(jié)這一點(diǎn)也很重要。第三篇：組工干部學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)組工干部學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)策依據(jù)。這些現(xiàn)象，疏遠(yuǎn)了同志間的關(guān)系，產(chǎn)生了消極的隔閡，不利于工作的開展?！案蕿槿颂荨保w現(xiàn)在具體的工作中，就是要扎扎實(shí)實(shí)履行好自己的工作職責(zé)，做好本職工作，當(dāng)好“植樹員”和“護(hù)林員”，為黨和人民盡心盡力，培養(yǎng)推薦好有用之材。上一頁 1 2第四篇：組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)組工干部學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀心得體會(huì)：創(chuàng)新選人用人機(jī)制黨的十七大報(bào)告明確提出：“堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，按照德才兼?zhèn)?、注重?shí)績、群眾公認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。在一個(gè)學(xué)習(xí)型組織中，圍繞干部能力建設(shè)，如何建立一套符合科學(xué)發(fā)展觀的干部教育培訓(xùn)機(jī)制是擺在我們面前的第一要?jiǎng)?wù)。采取長期、短期、按需培訓(xùn)三種模式。二、創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化干部后備隊(duì)伍建設(shè)。二是選派德才素質(zhì)好、政策理論水平高、有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部到市、省上級(jí)機(jī)關(guān)掛職鍛煉，使其在一個(gè)新環(huán)境和大舞臺(tái)去接受鍛煉和考驗(yàn)，既達(dá)到了培養(yǎng)干部的預(yù)期目的，又實(shí)現(xiàn)了上下聯(lián)系溝通。三、創(chuàng)新選拔機(jī)制，促進(jìn)干部公開、公平、公正競爭。在“賽場(chǎng)”上展示自己，通過筆試、面試及全面考察，競爭上崗，讓人才脫穎而出。關(guān)注那些想干事、會(huì)干事、干好事的民主黨派和無黨派人士，由民主黨派推薦，按照規(guī)定程序，根據(jù)各人的德才條件，積極吸納到重要工作崗位上中來。一是建立健全各項(xiàng)制度。強(qiáng)化上級(jí)監(jiān)督、規(guī)范約束用人制度，是防止“一把手”濫用權(quán)力的一種嘗試。另外，還可增設(shè)部長接待日，傾聽群眾呼聲，公開接受群眾監(jiān)督。實(shí)績考核在遵循求真務(wù)實(shí)、群眾公認(rèn)、考用結(jié)合原則的前提下，首先要科學(xué)設(shè)定實(shí)績考評(píng)指標(biāo)體系。同時(shí)，從擴(kuò)大民主，體現(xiàn)公正、公開的角度，將群眾設(shè)置為考核評(píng)價(jià)最重要的主體，建立實(shí)績公諾、實(shí)績公述、實(shí)績公評(píng)、實(shí)績公示、實(shí)績獎(jiǎng)懲的五大評(píng)價(jià)機(jī)制。第五篇：組工干部心得體會(huì)組工干部心得體會(huì)去年，初次接近組織部門，就一直想解開這個(gè)“神秘部門”的面紗，探個(gè)究竟。二是組工干部紀(jì)律性強(qiáng)，講紀(jì)律不僅體現(xiàn)各種正式場(chǎng)合，更體現(xiàn)在組工干部的平時(shí)作風(fēng)上，因政治敏感性不強(qiáng)，我偶爾會(huì)在其他同事前問些不著邊際的問題，有些東西不該問的也問了，但是同事（組工干部）卻能做到不能說的絕對(duì)不說，一時(shí)可能我會(huì)有些失落，過后卻滿是欽佩之情，感慨組工干部的紀(jì)律嚴(yán)明！也許就是組織部門的權(quán)威性，組工干部的紀(jì)律性，造就了組織部門的大氣，也正是組工干部的精益求精、成熟穩(wěn)重造就了組工干部的胸懷與境界吧！組織部門給我的印象就是做大事的部門，因工作需要，之前經(jīng)常來組織部，可都來也匆匆，去也匆匆，以至于這種觀念根深蒂固了。一次，跟隨郭主任入庫整理材料，她特意叮囑我：“千萬別張冠李戴，不然是要一票否決的”，不經(jīng)意間又加重了我的印象。組織部門選人用人，其重要性不言而喻，也正是因此，公道正派一直也是外界最為關(guān)注的。因?yàn)槿投讲檫^程中，匯報(bào)工作好不好、宣傳展板多不多、紙質(zhì)材料齊不齊往往給人先入為主的感覺，容易誤導(dǎo)督查組。從這里，我想，公道正派不僅需要一份公心，還需要“火眼金睛”，這就要求組工干部必須有相應(yīng)的政策水平和工作能力。組織部，人才濟(jì)濟(jì)，有處事干練、功底扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，有奮發(fā)有為、兢兢業(yè)業(yè)的同事。不同的學(xué)識(shí)，不同的思想甚至是不同的興趣愛好，不斷相互交流、相互碰撞，耳濡目染，潛移默化，他們散發(fā)的魅力感染了我，當(dāng)然最重要的是他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，他們“和而不同”，干著不同窗口的事，卻能夠互幫、互助、互諒、互愛，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動(dòng)
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