【正文】 視程度，因此一個企業(yè)安全管理水平的提高，離不開全體員工安全意識的提高。因此講安全就要樹立文化、效益、制度和責任意識：，企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，是企業(yè)安全形象的重要標志，也是企業(yè)文化的重要組成部分。要牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的安全觀和發(fā)展觀，把安全生產(chǎn)作為重要著力點和切入點，正確處理好安全與生產(chǎn)的關系，一方面，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)必須服從安全，另一方面，生產(chǎn)的發(fā)展，又為安全創(chuàng)造了必要的資金保障和技術支撐。建立完善獎罰制度，對違反的嚴格進行經(jīng)濟責任追究，對完成得好的進行獎勵，促進整改。班組安全管理重在狠抓落實，嚴格落實安全保證體系各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全監(jiān)督管理應突出強調(diào)敢抓、敢管、敢考核。只有提高員工的各方面素質(zhì)，才能實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)。由此可見，發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的前提，安全巡檢人員要始終保持清醒的頭腦，增強危機感、緊迫感、責任感和使命感，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，把安全生產(chǎn)中的不安全因素“尋”出來，加強學習，努力提高危險辨識和控制能力，有效遏制小問題轉化為大事故，邊查邊改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。如果隨便拉幾個人湊數(shù)，肯定是達不到安全檢查的根本目的。查隱患是為了促整改，如果對查出的事故隱患不能及時整改，不采取防范措施，那么安全檢查就沒有開展的必要。五忌放任自流，臵之不理。以上我們看出對待安全工作要有“小題大做”的態(tài)度，安全工作是無小事的，安全工作就必須從一點一滴抓起，只有重視細節(jié)的安全，把日常管理安全的小事做好，才能起到防微杜漸的作用，把風險控制在我們可以接受的范圍，有效防止重大事故的發(fā)生，因此講安全就要杜絕習慣性違章。行為后果對行為者的價值越大，行為的動機就越強烈。況且認為即使偶爾出現(xiàn)一些違章行為也不會造成事故。（三）逐利心理企業(yè)制定獎勤罰懶制度是為了提高勞動生產(chǎn)率，但是個別作業(yè)人員（特別是在記件、計量工作中）為了追求高額記件工資、高額獎金以及自我表現(xiàn)欲望等原因，將操作程序或規(guī)章制度拋在腦后，盲目加快操作進度，而不是科學的改進操作程序。分析違章者的違章心理有以下幾種情況。行為上表現(xiàn)為馬馬虎虎，大大咧咧，口是心非。我行我素（三）幫忙心理在生產(chǎn)現(xiàn)場工作中，往往會出現(xiàn)一些意想不到的事情，例如開關推不到位、刀閘拉不動等現(xiàn)象，操作者常常請同事幫忙，幫忙者往往障于情面或表現(xiàn)欲望，但是在不了解設備情況下，如果盲目幫忙去操作，極容易造成事故。受激情的驅(qū)使，有強烈的虛榮心，怕丟面子。，干起來次要，比起來不要，不把安全規(guī)定放眼里。下面具體分析一下安全場（氛圍）對違章者心理的影響。（四）技術不熟練對突如其來的異常情況，驚慌失措，甚至茫然。人機界面設計不合理作業(yè)人員使用的工器具，由于人機界面設計不適應操作安全、高效、方便、宜人等要求是引發(fā)人員違章操作的一個重要原因，在我國目前生產(chǎn)安全工器具的企業(yè)尚未全面實行產(chǎn)品安全質(zhì)量認證制度，生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)對安全工器具人機界面是否適應操作需要的考慮很少，職工在使用過程中感到別扭難受，導致職工不愿意佩帶或使用安全工器具。正是由于存在這些原因，一方面容易導致工作質(zhì)量無法保證，另一方面就易引發(fā)職工違章違紀冒險作業(yè)等。因此 , 要有效地預防事故 , 就必須反違章 , 特別是要反習慣性違章。因此 ,習慣違章堅決要不得 , 而且 , 還要養(yǎng)成一個遵章守紀的好習慣。我們在反習慣性二違(違章作業(yè)、違章指揮)的活動中 , 把注意力集中在操作者身上 , 而對領導層的管理性違章不夠注意。操作人員習慣性違章的主要表現(xiàn)形式有 :。這種人曲解了一不怕苦 , 二不怕死的精神 , 信奉所謂 “ 膽小不得將軍做 ” 事 , 怕麻煩 , 依然我行我素 , 堅持不良習慣 , 還美其名日靈活運用 , 造成人為違章。在生產(chǎn)操作過程中明知有違章行為 , 但認為法不責眾 , 別人都這樣干沒有出事 ,。干什么工作都馬馬虎虎 , 粗心大意 , 不修邊幅 , 不拘小節(jié) ,習慣成自然 , 對待安全生產(chǎn)當 然也不例外。這種人整天稀里糊涂混日子 , 無所用心 , 得過且過 , 什么安全、隱患全不放在心上 , 今先 , 有那些工夫我的任務早完成了 , 再說干那些沒指標沒效益的事兒誰給發(fā)獎金 ? 天能過得去就不管明天 , 這一班能過得去就不問下一班 , 把生產(chǎn)任務完成就心滿意足了。、對安全專職人員和安全工作不夠支持 , 一旦安全員稍嚴一點 , 隨時下崗換人 , 隨意性很強 , 安技人員隊伍不穩(wěn)定。、對安全管理沒有長期打算 , 更沒有安全管理目標及針對性措施。、未執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制 , 特別對自身的安全責任認識不清 , 責任制未得到真正的落實。、對快要竣工的各種作業(yè) , 安全防護工作不夠重視 , 總認為主體已經(jīng)完了 , 安全管理工作可 “ 刀槍入庫、馬放南山 ”, 現(xiàn)場安全管理混亂 , 無人問津。習慣性違章具有一定的潛在性。一些員工的不良習慣行為方式 , 不僅對其本人的安全生產(chǎn)有影響 , 同時 對身邊的員工也有影響。有些習慣性違章的員工 , 對安全規(guī)程根本學不進去也不遵守 , 總認為 很安全、自己的習慣方式 “ 管用 ”, 而安全規(guī)程是可有可無的東西 , 其結果必然是嚴重地妨礙著安全規(guī)程、安 全制度的貫徹執(zhí)行 , 危及安全生產(chǎn)。從社會原因分析 , 一些員工在特定的社會環(huán)境里養(yǎng)成的諸如自由散漫等不良習慣 , 也是產(chǎn)生習慣性違 章的一個因素。要掌握新的操作方法和工藝 , 就必須排除老做法的干擾。只 有對具體情況進行具體分析 , 才能弄清楚習慣性違章的癥結所在。事故統(tǒng)計表明 :90% 左右的傷害 事故都是由于習慣性違章造成的。“ 事故不難防 , 重在不違章 ”。誠然 , 誰也不想發(fā)生事故 , 自己不甘愿受其痛苦。五、如何杜絕習慣性違章習慣性違章具有頑固性、潛在性、普遍性、盲目性、歷史繼承性等特點 , 因而反習慣性違章是一項長期而 又艱巨的任務。習慣性違章主要發(fā)生在以下時機和場合 :、企業(yè)安全管理松懈、制度不嚴的時候。、即將下班或作業(yè)收尾階段。習慣性違章不是一天兩天形成的 , 也不是只在個別人身上存在 , 而是長期正因為習慣性違章由來已久 , 根深蒂固 , 根治它就特別困難。企業(yè)應采取各種措施 , 通過一系列安全教育活 動 , 加大安全生產(chǎn)教育力度 , 并營造一個 “ 以人為本 , 珍惜生命 , 保證安全 ” 的安全文化氛圍 , 使職工提高認 識 , 樹立 “ 安全第一 ” 思想 , 讓職工真正認識到主動自覺地履行安全生產(chǎn)職責 , 由 “ 要我安全 ” 向 “ 我要安 全 ” 的方向轉變。有的職工認為 “ 自己管好自己就行 了 ”, 把制止他人習慣性違章行為當作是得罪人。實施標準化作業(yè)的目的是單位實現(xiàn)安全生產(chǎn) , 保證質(zhì)量 , 提高效率 , 規(guī)范員工的操 作行為 , 最終達到避免和杜絕由違章作業(yè)而導致的各類事故。在開展崗位技能培訓的同時 , 要針對本崗位生產(chǎn)實際廣泛地開展群眾性崗位練兵活動 , 以提高員工的安全技術、操作水平和事故狀態(tài)下的應變處理能力 , 杜絕各類違章操作事故的發(fā)生。、要抓好學習, 堅持正面教育始終貫穿反習慣性違章活動。在反習慣性違章活動中 , 職工有可能出現(xiàn)這樣或那樣的思想問題。班組應從易發(fā)生習慣性違章行為的 環(huán)節(jié)入手 , 以安全措施及操作規(guī)程為依據(jù) , 制定出預防習慣性違章的細則 , 如獎罰措施等 , 并堅決貫徹執(zhí)行。有一些領導認為 , 制度規(guī)章是用來約束工人的 , 考核也只考核工人 , 因此放松了對自 己的要求 , 違章指揮、違章操作 , 在生產(chǎn)場所不戴好安全帽或不勞保穿戴 , 這些習慣性違章現(xiàn)象 , 勢必會影響職 工。這樣才能更加有效地杜絕事故的發(fā)生 , 安全生產(chǎn)才有保證。對不聽勸告的 , 可以采取強制措施 , 如停止其工作 , 進行停職學習, 停薪培訓等。再 p、工安全意識的增強不只是安全管理部門的事 , 同時要靠單位黨政工團各部門乃至全社會的 大力宣傳 , 形成全社會 “ 人人講安全 , 人人要安全 , 人人會安全 ” 的良好安全生產(chǎn)氛圍。它關系著我們的生命，關系著企業(yè)的效益，關系著千千萬萬家庭的幸福。然而在現(xiàn)實生活中，往往有一部分人員不遵循安全生產(chǎn)的科學規(guī)律，憑僥幸心理和麻痹思想進行習慣性違章作業(yè)，這些司空見慣的無所謂思想，埋下了許許多多的安全事故隱患。