北大光華本科管理學--戰(zhàn)略管理-預覽頁
【正文】 說,風險說 結構說,互賴說,治理說,6.2.2 戰(zhàn)略的類型：按層次劃分,公司戰(zhàn)略：事業(yè)領域、資源分配、協(xié)同效果、進入或退出。所謂“戰(zhàn)略決策”是指一個事業(yè)機構對其外界問題的關切性，是一家企業(yè)決定本公司應從事什么業(yè)別的決策。,戰(zhàn)略管理學說發(fā)展史,萌芽：巴納德，1938 古典階段（1960s） ”錢德勒—安索夫——安德魯斯”范式 完善與發(fā)展階段（1970s80s） BCG模型GE矩陣，波特模型 現(xiàn)代發(fā)展（1990s以來） 企業(yè)資源與能力理論 動態(tài)能力理論與范式,6.2.1 戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略 “戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西”，“凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質的，都是戰(zhàn)爭的全局” 研究帶全局性的戰(zhàn)爭指導規(guī)律，是戰(zhàn)略學的任務。 戰(zhàn)略規(guī)劃：應付環(huán)境不確定性的一個重要管理技能，它能使管理者以系統(tǒng)的和綜合的方式分析環(huán)境，評價自身的優(yōu)劣勢，以及發(fā)現(xiàn)組織可能具有競爭優(yōu)勢的機會。 經(jīng)之于五事，一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。 知己知彼，百戰(zhàn)不殆。 ——吳思華,6.戰(zhàn)略管理,6.1 戰(zhàn)略計劃的重要性 6.2 戰(zhàn)略含義與層次 6.3 戰(zhàn)略管理基本過程 6.4 公司戰(zhàn)略 6.5 事業(yè)戰(zhàn)略,6.1戰(zhàn)略計劃的重要性,問題：某企業(yè)過去一年的銷售額增長率為10%，它們制定下一年的銷售額增長率目標為12%，試問應如何評價。 從戰(zhàn)略計劃到戰(zhàn)略管理：既考慮變化預測，又考慮反應能力發(fā)展；既分析外部環(huán)境，又分析內(nèi)部資源配置；是戰(zhàn)略制定與實施的連續(xù)不斷的過程。 錢德勒，1962 所謂“戰(zhàn)略問題”是決定一個企業(yè)目前是什么事業(yè)和將來應該進入何種事業(yè)領域的課題。,企業(yè)戰(zhàn)略,過程 一個半結構化的動態(tài)的連續(xù)的過程 構面及要素 運營范圍，核心資源，事業(yè)網(wǎng)絡； 戰(zhàn)略目標；經(jīng)營范圍；差別優(yōu)勢；主要行動。,6.3 戰(zhàn)略管理基本過程,目標與戰(zhàn)略 當前的宗旨,分析 外部 環(huán)境,分析 組織 資源,發(fā)現(xiàn) 機會 與威脅,識別 優(yōu)勢 與劣勢,制定戰(zhàn)略,實施戰(zhàn)略,評價結果,宗旨與目標 重新確定,戰(zhàn)略管理基本過程,1.確定組織當前的宗旨、目標與戰(zhàn)略 2.分析環(huán)境：產(chǎn)業(yè)環(huán)境與宏觀環(huán)境 3.發(fā)現(xiàn)機會與威脅：考慮組織資源 4.分析組織的資源 人、財、物、無形資產(chǎn)（聲譽、技術與文化） 5.識別優(yōu)勢和劣勢： 獨特競爭能力（Distinctive Competence） 文化（強弱、內(nèi)容）的影響等,戰(zhàn)略管理基本過程,6.重新評價組織的宗旨與目標 SWOT分析 7.制定戰(zhàn)略 公司層次、事業(yè)層次、職能層次； 獲得競爭優(yōu)勢，并且使之持續(xù)下去； 8.實施戰(zhàn)略 組織結構、人力資源管理、領導等 9.評價與控制 效果；調(diào)整；控制等。 多樣化成長：關聯(lián)性多樣化（技術、活動等相關），非關聯(lián)性多樣化。C, 戰(zhàn)略架構，資源配置。 發(fā)展戰(zhàn)略架構：達到戰(zhàn)略意圖的導航圖 培養(yǎng)和利用競爭力：內(nèi)部研發(fā)、聯(lián)盟、兼并；組織結構；學習與創(chuàng)新等。Snow）,防御者（Defender） 尋求向整體市場中的一個狹窄的細分市場穩(wěn)定地提供一組產(chǎn)品，并以高度競爭性行為保衛(wèi)其地盤； 不受誘惑；市場滲透與有限產(chǎn)品開發(fā)； 適合于穩(wěn)定環(huán)境 探索者（Prospector） 追求創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘新產(chǎn)品和新市場機會； 環(huán)境敏感與靈活性； 適合于動態(tài)環(huán)境,6.5.1四種適應戰(zhàn)略（Miles amp。 通常徘徊其間的表現(xiàn)較差。,持續(xù)的競爭優(yōu)勢,模仿障礙 模仿的法律限制：專利等 獲取投入或顧客的優(yōu)越途徑 市場容量和規(guī)模經(jīng)濟 無形的模仿障礙：原因不明；對歷史環(huán)境的依賴等。 李天和，《企業(yè)的戰(zhàn)略管理——概要與案例》，科學出版社。格蘭特，公司戰(zhàn)略管理，光明日報出版社，2001年。 貝贊可等，公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學，1999年。08:11:0008:11:0008:1110/22/2024 8:11:00 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午8時11分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。上午8時11分0秒上午8時11分08:11:0024.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給時
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