物流專業(yè)范文——企業(yè)物流管理模式初探-預(yù)覽頁
【正文】 快速多變的市場競爭中，單個企業(yè)依靠自己的資源進行自我調(diào)整的速度很難趕上市場變化的速度，企業(yè)必須將有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，強化自身的核心能力，而將自身不具備核心能力的業(yè)務(wù)以外包的形式或戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作的形式交由外部組織承擔。當前國內(nèi)企業(yè)將部分物流功能采取外包方式實現(xiàn)的做法較普遍，但外包的范圍還相當窄，僅局限于一些作業(yè)性活動 ，是因為物流外包常常使企業(yè)失去對一些產(chǎn)品或服務(wù)的控制，增加企業(yè)正常生產(chǎn)的不確定性；其所產(chǎn)生的收益分配的不確定性，使企業(yè)承擔很大的盈利風(fēng)險；外包有可能使企業(yè)喪失學(xué)習(xí)機會和核心能力的培養(yǎng)機會。 物流聯(lián)盟是企業(yè)雙方在物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略性合作中進行 的有組織的市場交易，形成優(yōu)勢互補、要素雙向或多向流動、互相信任、共擔風(fēng)險、共享收益、長期互利、全方位的物流合作伙伴關(guān)系。常見的物流聯(lián)盟經(jīng)營方式有： ① 水平一體化物流聯(lián)盟，通過同一行業(yè)中多個企業(yè)在物流方面的合作而獲得規(guī)模經(jīng)濟效益和物流效率。 ② 垂直一體化物流聯(lián)盟，要求企業(yè)將提供產(chǎn)品或運輸服務(wù)等的供貨商和用戶納入 管理范圍，要求企業(yè)從原材料到用戶的每個過程實現(xiàn)對物流的 管理 ；要求企業(yè)利用企業(yè)的自身條件建立和發(fā)展與供貨商和用戶的合作關(guān)系，形成聯(lián)合力量，贏得競爭優(yōu)勢。 [4]Panos Kouvels ， Joseph ， Supply Chain Capacity and Outsourcing Decisions ：the Dynamic Interplay of Demand and Supply Uncertainty， IIE Transactions Jan 2021. [作者單位 :劉鵬飛 長沙理工大學(xué) 管理 學(xué)院 (中南大學(xué)交通運輸學(xué)院博士生 ) 謝如鶴 廣州大學(xué)經(jīng)濟與 管理 學(xué)院 ]
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