【正文】 升級的主導作用；鼓勵中西部地區(qū)發(fā)展特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；鼓勵產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。提高清潔生產(chǎn)和污染治理水平；大力推進節(jié)能節(jié)水。完善兩級醫(yī)藥儲備制度；建立應急特需藥品研發(fā)生產(chǎn)平臺；健全應急響應工作機制。其中臨床要擴隊伍、建網(wǎng)絡(luò)；代理要上量，因人適用，分高、中、終端三級建立交叉式代理隊伍。（3）終端事業(yè)部要下沉，變上壓為下疏，成為企業(yè)的頂梁柱。（6）核心產(chǎn)品：，；6個5000萬元以上產(chǎn)品：清開靈注射液7500萬元，葡萄糖酸鋅酸鈣8000萬元，紅花7400萬元，曲克蘆丁片6400萬元，小兒腹瀉貼5500萬元，復方利血平6100萬元；2000萬元以上產(chǎn)品：硫辛酸注射液、奧美拉唑腸溶片、尼莫地平片、復方羅布麻、牛黃片、三黃片、冠心寧注射液、諾氟沙星等。利用運城地區(qū)優(yōu)勢，先布點，占地盤，先上量后取利；開發(fā)獨家代理品種。（12）今年我們要組織營銷變革，變革的宗旨是要讓我們的銷售員發(fā)財，促進亞寶發(fā)展，保證生產(chǎn)供不應求，保障所有人員的生活收入。（2）抓進度：要嚴格獎懲兌現(xiàn)，抓月度、季度考核。（6）獲得生產(chǎn)批件9個以上，其中，保健品4個。（10）化學合成要要提高收率，改進工藝，降低成本。（4）降低人力成本：抓好三定工作；壓縮非生產(chǎn)人員；提高工作效率，合理調(diào)配人員；及時調(diào)整工時定額。（8）積極配合新產(chǎn)品中試工作，保證未來大生產(chǎn)工藝穩(wěn)定，保證產(chǎn)品質(zhì)量。（2）清開靈項目：成立專門領(lǐng)導組負責建設(shè)進程。（5）風陵渡工業(yè)園350KV變電站：力爭5月底完工。（3）三分公司原料藥生產(chǎn)線8月底要通過新版GMP認證。股票增發(fā)融資工作（1）。（3）爭取3400萬元政府扶持資金。（3）加強成本核算，做到生產(chǎn)批批核算，出現(xiàn)正負5%以上偏差，核算員要8小時內(nèi)上報。（2）抓好三定工時。（6）加強員工福利體系建設(shè)，智者多得，多勞多得，企業(yè)發(fā)展，個人收入才能增長。（4）完善制度、流程的建設(shè)，檢查制度流程中的偏差，及時修正、提高。（4）加強信息化建設(shè)、手機、計劃。（8）加強各級、各部門的考核，用成績說話，用數(shù)據(jù)說話，考核面前人人平等。（3）芮城住宅樓：按照市場價格，作為商品房，對于公司員工，適當優(yōu)惠。在董事長的正確領(lǐng)導下，史總、周總分別在兩個核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風暴的考驗，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。2011年對于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對壓力，大家緊咬目標不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺激勵政策、采取靈活措施，明確目標責任、狠抓落實，實現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動**發(fā)展的不竭動力，核心就是“責任為魂、創(chuàng)新共贏”的價值觀。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實現(xiàn)擴產(chǎn)、電源新充電車間進展順利。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風險，尤其在產(chǎn)能擴大的情況下，如何有效的加強過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項非常重要的工作，也是明年的重點工作。工作效率有待于進一步提高。知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更要在工作中樹立“質(zhì)量是預防出來的”理念，鉆研工作方法，提升質(zhì)量管理工作的水平。要完成2000萬的目標任務(wù)，一定要統(tǒng)一“一切工作都要為生產(chǎn)服務(wù)”的認識：為生產(chǎn)服務(wù)，是為生產(chǎn)工作服務(wù)，工作才是服務(wù)對象，部門和個人是工作的載體，要從有利于工作的角度出發(fā)去服務(wù)部門和個人；為生產(chǎn)服務(wù)，不僅僅是為產(chǎn)量服務(wù)，還要為質(zhì)量、安全、環(huán)保、職防、成本等多個方面服務(wù)，要全面的為生產(chǎn)服務(wù)；為生產(chǎn)服務(wù)，不代表放棄原則，在工作中一定要堅持原則，這樣生產(chǎn)任務(wù)才能高質(zhì)量的完成。全面控制成本，首先就要在員工中樹立成本意識，通過早會、宣傳欄、培訓等方式向員工宣貫成本控制的意義；其次通過建立制度，讓成本與每個員工的切身利益息息相關(guān)，把成本管理納入部門、個人的考核，把控制成本作為一種責任。應結(jié)合2012總體生產(chǎn)目標，科學、合理地布置工位，保證硬件設(shè)施完善，設(shè)備有效運行，確保職業(yè)衛(wèi)生防治的有效性。各單位要簽訂安全生產(chǎn)責任狀，安全生產(chǎn)責任狀要簽到班組，加強對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的管控，做好員工的安全教育，強化安全意識；做好檢查工作，天天查、周周查、月月查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，狠抓落實，保證安全隱患在控制范圍內(nèi)。從提高保衛(wèi)人員工作責任意識入手，強化崗位責任意識；從提高員工法制意識入手，強化員工自覺遵紀守法的意識。任重而道遠，在新的一年里，希望大家再接再厲、自加壓力、敢于爭先、真抓實干，充分實踐**的責任文化，為全面完成2012年目標任務(wù)而努力奮斗。借此機會，我代表縣委向獲得“五四獎?wù)隆焙汀拔逅莫劆睢钡南冗M集體和個人表示熱烈的祝賀！向在座的青年朋友，并通過你們向辛勤工作在全市各條戰(zhàn)線上的廣大青年致以節(jié)日的問候和良好的祝愿！一年來，全縣各級團組織按照縣委的要求，不斷加強理論學習，緊緊把握住振興東北老工業(yè)基地的良好機遇，帶領(lǐng)廣大青年銳意創(chuàng)造、奮力拚搏，為遼中的經(jīng)濟發(fā)展與城鎮(zhèn)建設(shè)作出了積極貢獻。實踐充分證明，青年是推動歷史發(fā)展和社會進步的一支生機勃勃、積極向上的力量。全縣各級團組織要進一步增強緊迫感和使命感，繼承五四以來的光榮傳統(tǒng)，更加自覺地肩負起黨交給的光榮責任。愛國主義作為一個歷史范疇，它在社會發(fā)展的不同階段、不同時期有不同的內(nèi)涵。要充分認識到，把我縣建設(shè)成工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)大縣的過程不是一帆風順的，在建設(shè)小康遼中的整個過程中，廣大青年要逐步建立并牢固樹立法制觀念、環(huán)境觀念、道德觀念，努力推動適應社會主義市場經(jīng)濟的新文化和新風氣的誕生。而知識的創(chuàng)新，科技的發(fā)展，經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的進步，關(guān)鍵在人才，特別要靠一代又一代青年人才的不斷涌現(xiàn)。在新春佳節(jié)來臨之際，我們召開全縣2006總結(jié)表彰大會。我縣經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展遇到的困難要比預料中的大，取得的成績要比預期的好。圓滿地完成了縣委、政府2006年確定的全縣國內(nèi)生產(chǎn)總值達到15億元、財政收入過億元、農(nóng)民人均純收入突破3000元的三大指標，國內(nèi)生產(chǎn)總值和財政收入增幅均創(chuàng)歷史新高，成為全區(qū)四個財政收入過億元的縣（市）之一，經(jīng)濟增長的速度和效益明顯提高。崇崗工業(yè)園區(qū)投資209萬元，鋪設(shè)供水管道8公里，引進外來企業(yè)18家，累計完成投資5800萬元，預計新增產(chǎn)值1億元以上。骨干企業(yè)對工業(yè)經(jīng)濟帶動力增強。狠抓優(yōu)惠政策落實，實行全社會招商引資責任制，為招商引資創(chuàng)造了良好的氛圍。大搞農(nóng)田水利基本建設(shè)和植樹造林，建成全區(qū)面積最大的黃河生態(tài)林，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生態(tài)環(huán)境得到改善，抵御各種災害的能力進一步增強。加大勞動力轉(zhuǎn)移，成為農(nóng)民增收的最大亮點。積極開展政務(wù)大樓、康熙飲馬湖濕地開發(fā)保護等六大建設(shè)項目的前期規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷和爭取資金等工作。實施縣城亮化、美化、綠化、凈化工程，提高了城市品位。七是精神文明建設(shè)成效顯著，社會各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。大力發(fā)展先進文化，開展豐富多彩的“三下鄉(xiāng)”和廣場文化活動。加強了黨對武裝工作的領(lǐng)導，深入開展雙擁工作，連續(xù)三年被評為全國雙擁模范縣。八是黨的建設(shè)進一步加強，凝聚力和戰(zhàn)斗力有了新的提高。大力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，2名領(lǐng)導干部到外省學習培養(yǎng)，選派16名優(yōu)秀年輕干部到區(qū)、市有關(guān)部門掛職鍛煉，15名優(yōu)秀年輕干部到縣屬骨干企業(yè)和部分民營企業(yè)掛職，使干部開闊眼界，增長才干，部分掛職干部已被區(qū)、市部門選調(diào)。供電局、工商局等駐平區(qū)屬部門服務(wù)全縣工作大局，真心實意幫助企業(yè)解決實際困難，大力支持平羅的發(fā)展。二、再鼓干勁，全力做好今年的各項工作2007年是實現(xiàn)“十五”計劃的關(guān)鍵一年，是深化改革、擴大開放、促進發(fā)展的重要一年。據(jù)預測，今年世界經(jīng)濟復蘇可能加快，世界經(jīng)濟形勢整體上可能好于上年。面對這樣的發(fā)展形勢，我們必須要有充分的認識，倍加珍惜，不斷鞏固和發(fā)展來之不易的好形勢。中央指出，今年要繼續(xù)把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮活動不斷引向深入。面對目前全區(qū)兄弟市縣競相加快發(fā)展的勢頭，我們?nèi)绻麤]有良好的精神狀態(tài)，沒有過硬的工作措施，就可能會在新一輪的發(fā)展中掉隊，就會辜負全縣人民對我們的殷切希望。前幾天，我看了一篇報道，現(xiàn)在珠江三角洲、長江三角州這兩個全國發(fā)展最快的區(qū)域，已經(jīng)面臨無地可圈，無地可用的窘迫境地，嚴重影響到發(fā)展的后勁。沒有誠信環(huán)境，外商是不會來的，來了也會走掉。根據(jù)十六屆三中全會精神，縣委今年確定了六項重大改革：一是深化產(chǎn)權(quán)制度改革，建立歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度；二是深化分配制度改革，堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存的分配制度，實行工資與績效掛鉤，引導各種生產(chǎn)要素按貢獻率參與分配；三是深化社會保障體制改革，健全和完善企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險制度；四是深化政府行政職能改革，推進依法行政，建立服務(wù)型、責任型、法治型政府，做到為民、務(wù)實、廉潔、高效；五是深化社會信用體制改革，形成以道德為支撐、產(chǎn)權(quán)為基儲法律為保障的社會信用制度；六是深化考核機制改革，建立責任激勵機制。應當說，絕大多數(shù)干部作風是好的，但也必須看到，仍然有一些干部心浮氣躁，作風漂浮，缺乏埋頭苦干、爭創(chuàng)一流的干勁，工作只求過得去，不求過得硬，馬馬虎虎，慢慢騰騰，這是絕對不允許的。具體怎么調(diào)整、人事怎么安排，區(qū)、市黨委、政府已經(jīng)統(tǒng)籌考慮安排，下一步還要專門召開會議進行安排部署。要發(fā)揚五湖四海的石嘴山精神，對陶樂來的干部要一視同仁，平等相待，在生活上多關(guān)心，工作上多幫助，相互理解，相互交流，調(diào)動各方面的積極性，促進平羅各項事業(yè)的發(fā)展，不能因行政區(qū)劃調(diào)整影響工作大局、影響社會穩(wěn)定、影響改革和發(fā)展。加強領(lǐng)導，必須抓好隊伍建設(shè)。加強領(lǐng)導，必須狠抓各項工作的落實。要切實加強督促檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)和工作一線，有重點、有針對性地解決問題，對重點工作和難點問題要組建專門班子來抓，確保工作