系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試小抄必備經(jīng)典縮印精華-電大-成人自考-大學(xué)本科?？?預(yù)覽頁(yè)
【正文】 資源，有效果 14 關(guān)注里程碑 15 加強(qiáng)進(jìn)度與成本、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量等知識(shí)點(diǎn)的協(xié)調(diào) 二、人力資源管理 1 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏足夠的項(xiàng) 目管理能力以及經(jīng)驗(yàn) 2 項(xiàng)目經(jīng)理精力和能力不夠－負(fù)荷均衡 3 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有進(jìn)入項(xiàng)目經(jīng)理的角色－根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理角色要求，選擇合適 4 項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有被培訓(xùn)和被指導(dǎo) 5 加強(qiáng)溝通 ， 管理風(fēng)格與溝通技巧選擇 。 8 采用 激勵(lì) 理論 與實(shí)際制度相 一致 。 17 做好干系人分析，調(diào)研各集成商的溝通需求。 6成本控制方法－不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)的控制、變更的控制、 .設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制、采購(gòu)合同的控制、支付進(jìn)度的控制。 4）缺乏專業(yè)和富有經(jīng)驗(yàn)的人才。 3）過(guò)于樂(lè)觀或者保守的估算 七 .沖突的原因是什么？ （ 1）、對(duì)稀缺資源的爭(zhēng)搶、進(jìn)度的優(yōu)先級(jí)的不同以及每個(gè)人的不同的工作方式與風(fēng)格（ 2）、項(xiàng)目的高壓環(huán)境（ 3）、責(zé)任模糊，責(zé)任不清或權(quán)利責(zé)任失衡都會(huì)產(chǎn)生沖突（ 4）、存在多個(gè)上級(jí)（ 5）、新科技的使用 八、如何處理沖 突？ （ 1）減少項(xiàng)目成員面對(duì)的高度壓力，周密規(guī)劃每一個(gè)項(xiàng)目細(xì)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急方案（ 2）讓員工積極參與管理（ 3）讓員工承擔(dān)那些他們認(rèn)為和項(xiàng)目相關(guān)的任務(wù)（ 4）適當(dāng)?shù)姆潘?，入離成本后的短暫的休假、培訓(xùn)等 九、如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)： 正式或非正式的培訓(xùn)以增進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力、提高團(tuán)隊(duì)整體能力，包括課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、計(jì)算機(jī)輔導(dǎo)培訓(xùn)等 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，包括專門(mén)的活動(dòng)和個(gè)人行為，目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。在生活中，項(xiàng)目主管需要多關(guān)心多照顧項(xiàng)目組成員，讓大家都能感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。 十二、如果你是售后服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該如何對(duì)“裸碼”系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)？如何進(jìn)行質(zhì)量控制，如何進(jìn)行質(zhì)量保證？請(qǐng)指出 QA 與 QC 的聯(lián)系和區(qū)別 ? 項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作室一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程 ，應(yīng)從項(xiàng)目的全過(guò)程入手， 全面、綜合地進(jìn)行控制，項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要從以下倆個(gè)方面進(jìn)行。這就是 QA 和 QC 工作的關(guān)系。這一階段的主要任務(wù)是提出項(xiàng)目，定義項(xiàng)目和做出項(xiàng)目決策。 3. 項(xiàng)目實(shí)施與控制階段 在完成了項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)工作以后，人們就可以開(kāi)始項(xiàng)目實(shí)施了。 4. 項(xiàng)目完工與交付階段 項(xiàng)目實(shí)施階段的結(jié)束并不意味著整個(gè)項(xiàng)目工作的全部結(jié)束，項(xiàng)目還需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完工與交付的工作階段才能夠真正結(jié)束。測(cè)試部門(mén)只針對(duì)軟件代碼進(jìn)行測(cè)試。
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