六頂考帽平行思維的工具訓(xùn)練-預(yù)覽頁
【正文】 ,——6頂思考帽,一種有效地獲取信息的技巧 （白帽） 決策時恰當(dāng)?shù)那楦小⒅庇X和預(yù)感（紅帽） 如何在評估中使用邏輯性正面探索方式（黃帽） 在評估中恰當(dāng)、有限地使用謹(jǐn)慎地邏輯性反面探索方式（黑帽） 創(chuàng)造性地真正意義及設(shè)計創(chuàng)造性解決問題的基本工具（綠帽） 變換認(rèn)知——一種有效地主持會議不可或缺地技能（藍(lán)帽）,為什么是帽子？,六頂思考帽,不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。 白帽的使用應(yīng)該成為一種習(xí)慣。,白帽思維（WH）,練習(xí)： 公司開始進(jìn)行“海盜計劃”，想要知道競爭對手公司的電話簿，請?zhí)峁┤绾蔚玫竭@些信息的方式？,白帽思維（WH）,白帽思維的難點——,白帽思維（WH）,每個人都需要說出一個觀點。為了增加更多賣點，萬科打算從越南買一頭大象到酒店。我不喜歡這個計劃。,背景情感與思維 同情、憤怒、嫉妒或害怕等這些背景情感會限制所有的思維，并使思維帶有各種色彩。,直覺與思維,紅帽思維（RH）,,,,,直覺的產(chǎn)生過程,記憶,直覺,紅 帽 紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。 直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。 避免爭辯。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。 A：可能是。 A：這點我會和家長溝通的，聽聽他們的意見。,黑帽思維的用途,黑帽思維（BH）,對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑 指出不符合經(jīng)驗的方面 合理地提出自己的個人經(jīng)驗 指出未來的危險與可能發(fā)生的問題 對黃色帽子的制衡,討論： 請戴上黑色思考帽，討論“如果政府增加牢獄處分與刑罰，就會減少犯罪。,黑帽思維（BH）,黑帽思維的難點 討論： 如何削弱黑帽思維的影響，避免成為一個批判會？ 是否黑帽思維只屬于批判型的人？ 我們?nèi)绾慰创行偷娜撕秃诿彼季S？,黑帽思維（BH）,第四單元 黃帽思維,黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。 我們向您推薦一種好吃的食品CCC，它可以計算熱量。 新的想法、建議和假設(shè)是什么？ 我們還有其他方法做這件事情嗎?,綠帽思維（GH）,創(chuàng)意與綠帽思維 綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力 在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。 我們的議程是怎樣的？ 我們下一步該采用哪頂帽子？ 我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？,藍(lán)帽思維（HH）,練習(xí)： 客服主任最近經(jīng)常接到客戶的投訴電話，抱怨公司的工程人員在進(jìn)行維修的時候漫不經(jīng)心、不夠敬業(yè)，而且態(tài)度也不好。 會議主席一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。 這樣，公司決定從外部招聘具有高學(xué)歷的管理人才，并先放在基層管理職位上，以便為今后提為中層管理人員做好準(zhǔn)備。如你是咨詢專家，你會有哪些建議?,單元回顧 （REVIEW）,純潔的白色，純粹的 事實、數(shù)據(jù)和資料,紅色代表情緒和感覺， 還有預(yù)感和直覺。 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 每種帽子都有限定的時間，不能無限制的使用。05:01:5505:01:5505:0110/22/2024 5:01:55 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午5時1分24.10.2224.10.22 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。上午5時1分55秒上午5時1分05:01:5524.10.22 專注今天，好好努力，剩下的交給
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1