【正文】 會計(jì)主管人員、信貸、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)、出納等重要崗位人員進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，并做了會議記錄。其中庫存現(xiàn)金檢查39次，參加檢查人數(shù)83人次，重要空白憑證41次，參加檢查人數(shù)87人次，安全檢查15次，參加檢查人數(shù)48人次。大部分營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)尚未安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)（已報(bào)省聯(lián)社，待審批中）。聯(lián)社業(yè)務(wù)發(fā)展部、資產(chǎn)保全部對部分小額貸款（5萬元以下）貸后管理不到位，無按規(guī)定時(shí)間做好貸后跟蹤檢查報(bào)告工作。大力加強(qiáng)對衛(wèi)生、教育、建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作“回頭看”的自查自糾工作。二是抓好責(zé)任分解。做到履行職責(zé)有規(guī)范，檢查考核有標(biāo)準(zhǔn)，追究責(zé)任有依據(jù)。二是將省、市治理商業(yè)賄賂有關(guān)文件轉(zhuǎn)發(fā)到各單位，利用各單位集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，廣泛宣傳黨和國家有關(guān)治理商業(yè)賄賂工作的政策和法律法規(guī)。按照省、市有關(guān)治理商業(yè)賄賂的有關(guān)文件精神，繼續(xù)重點(diǎn)加強(qiáng)工程建設(shè)、土地出讓、產(chǎn)權(quán)交易、醫(yī)藥購銷、政府采購及資源開發(fā)和經(jīng)銷等六大領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為的清理自查工作，并主動(dòng)與財(cái)政、住建、審計(jì)等部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，建立信息通報(bào)、情況交流等工作機(jī)制，形成工作合力。財(cái)政部門積極配合有關(guān)部門做好中標(biāo)供應(yīng)商以及政府采購的自查自糾工作，我區(qū)積極推行電子化政府采購，在教育系統(tǒng)率先開展電子化政府采購工作。發(fā)改委從工程招投標(biāo)特別是政府投資項(xiàng)目的工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行自查。拓寬暢通信訪舉報(bào)渠道，設(shè)立并公布專門的舉報(bào)電話，動(dòng)員群眾反映和舉報(bào)商業(yè)賄賂問題，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員或當(dāng)事人、知情人舉報(bào)投訴，注重從自查自糾、專項(xiàng)檢查和群眾舉報(bào)中發(fā)現(xiàn)案件線索。三是與法院、檢察、公安、財(cái)政、審計(jì)等執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門建立情況通報(bào)、線索移送、案件協(xié)查、信息共享機(jī)制，形成查辦案件的強(qiáng)大合力，對行賄者、受賄者形成雙向打擊的強(qiáng)大聲勢，確保專項(xiàng)治理工作取得實(shí)效。每月由領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開一次聯(lián)席會議，部署階段性工作，研究解決工作中存在的困難和問題，指導(dǎo)全縣專項(xiàng)治理工作。在深入分析研究自查出來的問題的基礎(chǔ)上，積極督促完善監(jiān)管措施，堵塞管理漏洞，先后建立了衛(wèi)生系統(tǒng)重點(diǎn)崗位人員輪崗，醫(yī)生不當(dāng)處方點(diǎn)評、公示，單病種最高限價(jià)，大處方、高價(jià)藥“雙十”公示，“1+1賠償”；建設(shè)工程招投標(biāo)誠信檔案、投訴受理舉報(bào)等制度，初步建立了有效預(yù)防不正當(dāng)交易行為發(fā)生的制度體系。二是要認(rèn)識到對收受回扣存在僥幸心理，其后果是嚴(yán)重的。動(dòng)員和鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員、同類企業(yè)和人民群眾積極舉報(bào)。000省銀監(jiān)局下發(fā)了《印發(fā)的通知》、000省信用聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)全省農(nóng)村信用社開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案的通知》（川信聯(lián)發(fā)［2006］47號）、《關(guān)于成立000省農(nóng)村信用社治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（川信聯(lián)發(fā)［2006］41號）。一、積極貫徹，充分領(lǐng)悟文件精神內(nèi)涵治理商業(yè)賄賂是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策和部署，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又快又好發(fā)展的迫切需要，是建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的重要內(nèi)容，也是當(dāng)前我市農(nóng)村信用社深化改革、確保發(fā)展的保障。同時(shí)，市聯(lián)社于2006年 月日召開了全市治理商業(yè)賄賂動(dòng)員大會，理事長、同志、監(jiān)事長同志在動(dòng)員會上做了講話。市聯(lián)社及時(shí)建立了“治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，由市聯(lián)社黨組書記、理事長、同志任組長，黨組成員監(jiān)事長同志、黨組成員、主任===同志為副組長，稽核監(jiān)察保衛(wèi)科同志、財(cái)務(wù)融資科同志、信貸業(yè)務(wù)科同志、人事秘書科同志為成員。對不正當(dāng)交易行為開展自查自糾，我們并做好了時(shí)間安排，第一步是組織發(fā)動(dòng)和試點(diǎn)。并制定了實(shí)施方案，對整個(gè)治理商業(yè)賄賂進(jìn)行了詳細(xì)地安排。為了將此項(xiàng)工作落到實(shí)處。其次立即召開了中層干部以上的會議，再次對文件精神進(jìn)行了傳B，對任務(wù)進(jìn)行了分工布置；再次是市聯(lián)社在轉(zhuǎn)發(fā)省銀監(jiān)局、省聯(lián)社、BB銀監(jiān)分局關(guān)于治理商業(yè)賄賂一系列文件的同時(shí)，結(jié)合全市農(nóng)村信用社的實(shí)際情況，制定了《。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極落實(shí)案件治理組織體系治理商業(yè)賄賂工作是一項(xiàng)嚴(yán)肅的管理工作，也是農(nóng)村信用社持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在需求。負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對全市農(nóng)村信用社治理商業(yè)賄賂工作進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，開展調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，起草治理商業(yè)賄賂的相關(guān)文件，督促、檢查、落實(shí)全市治理商業(yè)賄賂的開展，收集、綜合工作信息等工作。第三步是排查商業(yè)賄賂案件。一是建立了督查制度。對自查自糾和案件排查中發(fā)現(xiàn)的問題，隱瞞不報(bào)、整改不力、糾正不及時(shí)、處理不嚴(yán)肅的，要對有關(guān)部門、有關(guān)負(fù)責(zé)人和內(nèi)部監(jiān)督部門實(shí)行“雙線”問責(zé)，嚴(yán)肅追究黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任。鼓勵(lì)銀行內(nèi)部人員和相關(guān)企業(yè)舉報(bào)投訴，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人民群眾舉報(bào)商業(yè)賄賂問題的積極作用。三是要集中力量查處一批大案要案。（三）著眼解決深層問題，健全防治商業(yè)賄賂的長效機(jī)制。要求各縣級聯(lián)社樹立“流程銀行”觀念和意識，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控機(jī)制，建立嚴(yán)密的內(nèi)部防范體系和外部監(jiān)管體系，建立健全序時(shí)稽核垂直管理體系和明晰的報(bào)告制度，建立雙線雙向問責(zé)制度，提高自我糾錯(cuò)能力。要求全市信用社樹立誠信經(jīng)營、公平競爭的意識和行為規(guī)范，提高廣大從業(yè)人員對不正當(dāng)交易行為和商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，改變和糾正商業(yè)賄賂是“潤滑劑”、“潛規(guī)則”等錯(cuò)誤觀念，營造良好的企業(yè)文化氛圍。在堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)教育的基礎(chǔ)上，7月至8月，在全院開展了“廉政教育宣傳教育月活動(dòng)”，紀(jì)委制定了活動(dòng)方案，利用理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會、職工政治理論學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取領(lǐng)導(dǎo)宣講、集中學(xué)習(xí)和分散學(xué)習(xí)、座談?dòng)懻摵拖冗M(jìn)典型教育、反面警示教育等形式，各黨支部、各科室結(jié)合實(shí)際，突出主題，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)法律法規(guī)、《廉政準(zhǔn)則》、職業(yè)道德規(guī)范等相關(guān)文件材料，觀看反腐倡廉電教片。三是修訂了《吉林省腦科醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評辦法》，調(diào)整了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步完善行風(fēng)責(zé)任書內(nèi)容，對責(zé)任目標(biāo)、考核辦法、責(zé)任追究更加明確，保證工作任務(wù)的落實(shí)。日常考評與半年綜合考核相結(jié)合，通過群眾評議、逐級考核，記錄存檔，并將考核結(jié)果與晉職晉級、崗位聘用、績效工資、考核等直接掛鉤，實(shí)行“一票否決”。醫(yī)院實(shí)行了院領(lǐng)導(dǎo)門診值班制度，每天一位院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)接待群眾來訪，及時(shí)處理問題，改進(jìn)工作。醫(yī)院藥品、器械、行政物資采購做到按程序辦事。通過以上措施，醫(yī)務(wù)人員自覺遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)，未發(fā)生收受紅包、回扣等問題，行業(yè)作風(fēng)建設(shè)水平顯著提高。二○一一年十一月