【正文】 力排污罐液位在冬天經(jīng)常出現(xiàn)液位不準(zhǔn)確現(xiàn)象，夏天也時常出現(xiàn)此類現(xiàn)象。根據(jù)廠家說明書提供數(shù)據(jù)，此類程控閥工作溫度為25℃至50℃，北I2站由于冬季溫度大多數(shù)在30℃，很難保證程控閥線位開關(guān)內(nèi)部機構(gòu)膜片與閥體氣缸正常工作?，F(xiàn)更換潤滑油效果較好，但線位開關(guān)加電伴熱后效果仍然不佳，待站隊及大隊領(lǐng)導(dǎo)處理。壓縮機數(shù)值102TSI154與102TSI160兩個熱鉑熱電阻由于內(nèi)部導(dǎo)線問題損壞，出現(xiàn)過數(shù)值為“0”狀態(tài)。第二，在平時工作中，在儀表測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前提下，還要保持儀表規(guī)格化方面做到干凈整潔，做到儀表的下限與上限和工藝要求一致，儀表及變送器的合格證清晰，多檢查，勤補充，使衛(wèi)生方面同樣達(dá)到站隊要求。在今年檢修前夕，一定要做好充分準(zhǔn)備，無論是資料上還是儀表數(shù)量上，都要統(tǒng)計清楚，管理完善，充分利用檢修期的每一分、每一秒，并把工作區(qū)分重點與非重點，將時間統(tǒng)籌得當(dāng)，絕不因儀表問題耽誤站隊檢修期后的起機工作。儀表工作總結(jié)320x年1－11月份在生產(chǎn)部和電氣分場領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，電檢儀表班基本上實現(xiàn)了年初時制定的各項技術(shù)監(jiān)督目標(biāo)。保證大修后的設(shè)備一次起動成功，180天無臨檢。全年共檢定勵磁參數(shù)變送器18塊，測量表計35塊，校驗率100%，合格率100%。（8）今年，儀表班同分場一起，共同完成了二十萬兩臺爐等離子安裝和調(diào)試工作，配合分場完成了115號爐等離子后期改造和試驗工作。儀表工作總結(jié)4時光飛逝，歲月如梭，20xx年即將過去，電儀分廠儀表部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司本安裝調(diào)試計劃，安排并完成本部門工作任務(wù)?，F(xiàn)將部門工作總結(jié)如下：一、部門員工培訓(xùn)由于儀表是一個對專業(yè)技術(shù)要求比較高，加之儀表招收的新員工大部分都是剛出校門的學(xué)生，存在年輕化、缺乏實踐經(jīng)驗、技術(shù)水平較低等不利因素，為了及早培養(yǎng)隊伍、提高水平，要求全體人員深入現(xiàn)場、積極熟悉了解和學(xué)習(xí)，從工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、儀表位置位號、電纜走線接線、儀表配置到計算機DCS控制等一系列儀表控制基礎(chǔ)必會知識的逐步深入，以較短的時間來培養(yǎng)人員掌握基本技能，為試生產(chǎn)保駕護(hù)航，并以此來達(dá)到滿足生產(chǎn)系統(tǒng)儀表自控設(shè)備的檢修維護(hù)工作需要。另外，通過大家輪流授課，更好的調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性。本部門今年完成的安裝工作如下：全廠壓力、差壓變送器的安裝。全廠溫度計的安裝。主裝置DCSITCCSIS控制系統(tǒng)的安裝及組態(tài)。1主裝置可燃危險氣體報警器安裝1分析儀表的安裝。三、儀表調(diào)試工作本儀表部主要工作還是對安裝完成儀表的調(diào)試工作，儀表調(diào)試完成后緊接著試車工作，任務(wù)重，時間緊迫。全廠部分流量計的調(diào)試。轉(zhuǎn)化單元鼓引風(fēng)機的軸系儀表及控制系統(tǒng)調(diào)試并已經(jīng)入正常工作狀態(tài)。1火炬儀表及控制系統(tǒng)的調(diào)試。真正做到“要我安全”為“我要安全”。參加6月份“安全月”各種活動。為此我們要更加努力做好部門安全工作。加強班組執(zhí)行力。一直是邊學(xué)習(xí)邊安裝調(diào)試，導(dǎo)致了一些失誤，造成少量儀表損壞，進(jìn)而延遲了工作進(jìn)度。公司各種儀表種類較多，加上施工方還沒有交工，導(dǎo)致一些資料不全，在調(diào)試過程中出現(xiàn)了一些失誤，主要出現(xiàn)在開工鍋爐和轉(zhuǎn)化鼓引風(fēng)機的安裝調(diào)試過程中。大家紛紛表示，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作是利班、利己的好事，應(yīng)大力提倡，認(rèn)真落實，確保創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組工作安全順利圓滿。全體班員集體討論、集思廣益，確立了以班組“五位一體”，“工作執(zhí)行到位的“十大行為”，現(xiàn)場“五查”安全管理模式，編制了安全順口溜。根據(jù)工作類型及解決處理方式，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化處理解決步驟和程序。以流程標(biāo)準(zhǔn)化來管理工作進(jìn)程，推進(jìn)各崗位人員之間的及時跟進(jìn)處理。班長檢查員工現(xiàn)場工作是否進(jìn)行了危險點分析，是否對儀表檢驗進(jìn)行“五查”（查誤差：檢查儀表校驗數(shù)據(jù)是否在合格范圍之內(nèi)；查外殼：用目測法檢測儀表的外殼，包括產(chǎn)品名稱及型號、出廠編號、輔助電源的額定電壓和額定頻率、準(zhǔn)確度等級及對應(yīng)的測量范圍、制造廠商及生產(chǎn)日期；查回零：檢查指針是否在零刻度線處，不在時進(jìn)行零位調(diào)式；查變差：根據(jù)變差公式算出相應(yīng)變差；查斷電：在測量范圍上限通電30S，速速減少被測量至零，用標(biāo)度尺長度的百分?jǐn)?shù)標(biāo)示，指示器偏離零分度線不應(yīng)超過最大允許誤差的50%）。要求大家時刻謹(jǐn)記班組安全順口溜，確保設(shè)備和人身雙安全。堅持班組勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)責(zé)任制與班組經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤的方法。三、豐富多彩力爭班組文化落地為進(jìn)一步凸顯環(huán)境育人的理念，打造班組文化品牌，濃厚班組文化氛圍，儀表班組文化建設(shè)，以員工進(jìn)入班組為主線，到成才走出班組為終點，緊緊圍繞班組共同愿景。豐富多彩的班組文化建設(shè)，既陶冶了班組情操，又提高了班組凝聚力，更重要的是對員工的品性起著潛移默化的熏陶作用，員工在這樣的環(huán)境中學(xué)習(xí)，生活，他們的心態(tài)也會變得自然、寧靜與和諧。建立績效考核制度，對員工的工作態(tài)度、員工滿意程度及工作業(yè)績等方面進(jìn)行考評，考評結(jié)果作為發(fā)放獎金重要依據(jù)，甚至班長平時的一句口頭嘉許，一封信或一次當(dāng)眾表揚，都將收到意想不到的效果?！叭卦L”：員工生病住院要必訪，即員工無論因工傷還是其他意外傷害生病住院，要親自到醫(yī)院或委派他人進(jìn)行慰問并送上健康的祝福；員工家庭有困難要必訪，即員工家庭因經(jīng)濟或者其他原因出現(xiàn)困難時要進(jìn)行資助或幫助，使其家庭形勢好轉(zhuǎn)，能專心正常工作；員工缺勤曠工要必訪，即員工出現(xiàn)缺勤和曠工情況時，要與個人進(jìn)行談心或進(jìn)行家訪了解原因，努力幫助其改正。二是創(chuàng)新巡視方法，運行人員要按要求管好、用好、養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障，為此，采用條形碼技術(shù)應(yīng)用于設(shè)備巡視之中，通過招標(biāo)議標(biāo)，11月份進(jìn)行硬件調(diào)試，12月份在運行一部進(jìn)行試用，通過此項措施，可更好地加強運行管理和設(shè)備管理，使班組的管理水平得到提升，20xx年將全面推廣。同時保持了設(shè)備外協(xié)管理，設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理等方面的措施。三是開展維修人員長駐制，根據(jù)對預(yù)處理II班 72米吸泥機維修人員長駐一年的試點，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，全面開展機修人員班組長駐制，更好地處理一些小的故障及開展預(yù)防性維修工作，工作總結(jié)《儀表管理年終工作總結(jié)》。三、抓住關(guān)鍵重點，開展優(yōu)化改造一是全面深化在線儀表的管理，在對儀表現(xiàn)狀深入分析的基礎(chǔ)上，有的放矢采取了一系列的措施：首先是強化規(guī)范管理。明確了各區(qū)域的在線儀表的管理要求，設(shè)置了專人進(jìn)行管理。二是加強了電力系統(tǒng)管理，首先是印發(fā)了電力系統(tǒng)命名及調(diào)度關(guān)系及變電所一次模擬圖的通知，其次是規(guī)范了電力變壓器的定期切換要求，再者是開展了一期總降變電所的年檢大修工作，開展了電力缺陷的整改等。四、設(shè)備管理前移，協(xié)助工程建設(shè)20xx年，是污泥預(yù)處理工程建設(shè)的一個關(guān)鍵時期，我擔(dān)任工程技術(shù)組組長及調(diào)試現(xiàn)場組長，主要開展了設(shè)計優(yōu)化，設(shè)備選型、設(shè)備技術(shù)標(biāo)書編制及招標(biāo)等工作，配合完成離心機、濃縮機、柱塞泵、料倉、螺桿泵等設(shè)備的招標(biāo)，設(shè)備采購達(dá)6000多萬元，通過全程參與工程建設(shè)，為設(shè)備選型獻(xiàn)好策、把好關(guān)。四是適當(dāng)放大設(shè)備功能余量，確保設(shè)備長期正常運行。儀表工作總結(jié)7化總結(jié)自動化就是工業(yè)自動控制，是化工廠的自動控制系統(tǒng)，以前成為儀表專業(yè)，大家都說儀表是工廠的眼睛，實際上，現(xiàn)代自動控制系統(tǒng)不僅僅是工業(yè)生成的眼睛，同時還是工業(yè)生產(chǎn)的大腦。在線分析儀表對工藝產(chǎn)品的39?；どa(chǎn)過程自動化是一門綜合性的技術(shù)學(xué)科，它是利用自動控制器儀表學(xué)科，以及計算機學(xué)科的理論與技術(shù)，服務(wù)于化學(xué)工程學(xué)科的。因此，為使化工生產(chǎn)正常地、高效地進(jìn)行，就必須把各項工藝參數(shù)維持在某一最佳范圍之內(nèi)，并盡量使生產(chǎn)過程自動化、現(xiàn)代化。同時，能充分保證工作人員和設(shè)備的安全，減輕勞動強度，改善工作環(huán)境。根據(jù)儀表信號的形式可分為模擬儀表和數(shù)字儀表等等。一、申請原因：原中心儀器設(shè)備數(shù)量少、陳舊、老化。四、資金預(yù)算：。不足等因素，于是為了達(dá)到及早培養(yǎng)隊伍，提高水平，要求人員深入現(xiàn)場和熟悉了解學(xué)習(xí)，從工藝流程開始為期5個月的學(xué)習(xí)，之后開始在對儀表的學(xué)習(xí)，首先從生產(chǎn)設(shè)備，儀表位號，電纜走線和接線，儀表的配置，和一些主要的儀表（熱點偶，熱電阻，差壓變送器，流量計）計算機DCS控制，還有就是對DCS組態(tài)的全部過程進(jìn)行一個模擬的學(xué)習(xí)，為此技術(shù)人員讓我們對甲醛工藝的組態(tài)過程，也同時讓我們學(xué)會了工藝組態(tài)的基本內(nèi)容，之后又開始對PLC的一些組成和走向做了一個系統(tǒng)的培訓(xùn)，對閥門閥體的構(gòu)造和原理特性也做了些基本的認(rèn)識，總的來說儀表涉及的知識面廣還有材料學(xué)，鉗工，刀工等很多儀表知識逐步深入，在比較短得時間里鍛煉人員對技能的基本掌握，為：“開車”的順利保駕護(hù)航三逐步的掌握隨著生產(chǎn)過程中和師傅深入現(xiàn)場學(xué)習(xí)和技術(shù)人員對我們DCS的教導(dǎo)下也漸漸的對儀表方面自控維護(hù)也掌握了不少，同時也清楚自己在儀表方面需要改進(jìn)和加強，所以在接下來的一年里自己要學(xué)會更好的和同事的相處和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，也要再接再厲的學(xué)習(xí)掌握儀表的更多知識，爭取能參加下年的學(xué)習(xí)計劃。職業(yè)概況按照中國國民經(jīng)濟行業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)鉅瞧饕潛澩笮幸蛋括儀器儀表及計量器具等20多個專業(yè)分類類別釗綈床品的主要服務(wù)對象和領(lǐng)域分鍆ǔ0巖瞧饕潛澩笮幸蹈爬ㄎ生產(chǎn)過程測量控制儀表及系統(tǒng)、科學(xué)測試儀器、專用儀器儀表、儀表材料和元器件四大類。這將使儀器儀表行業(yè)的市場投資價值日漸突出。面對我國國民經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、國防的建設(shè)以及社會生活各方面發(fā)展的迫切需求鉅瞧饕潛肀匭爰涌旆⒄埂職業(yè)資格該職業(yè)資格共分三級助理儀器儀表工程師、儀器儀表工程師、高級儀器儀表工程師。權(quán)威證書釗國通用。收費標(biāo)準(zhǔn)助理儀器儀表工程師報名費10元、認(rèn)證費130元、考試費200元釓嘌搗1280元。高級儀器儀表工程師報名費10元、認(rèn)證費260元、考試費400元、論文指導(dǎo)與答辯費700元釓嘌搗1980元。培訓(xùn)教材助理儀器儀表工程師儀器儀表檢修技巧機械工業(yè)出版社儀器儀表工程師智能儀器儀表高級儀器儀表工程師精密儀器儀表彈性元件的設(shè)計原理凡申請測量控制與儀器儀表工程師資格認(rèn)證的人員都必須參加資格考試鈐詬髯矢衽嘌悼際災(zāi)行謀名羈際緣氐閔柙詬髯矢衽嘌悼際災(zāi)行摹資格考試時間安排在每期資格培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行。釙惺底韉焦正和細(xì)致。幸運的是，領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們剛畢業(yè)的新同事都很照顧，和藹可親、關(guān)心備至，不耐其煩的教導(dǎo)我們，引導(dǎo)我們，使我們漸漸進(jìn)入到工作與學(xué)習(xí)的狀態(tài)中來。材料量是我們技術(shù)員開始進(jìn)入工作的第一項打任務(wù)。公用工程部分包含空壓站、冷凍站、循環(huán)水等，每個單體包含一個儀表盤，儀表盤由業(yè)主采購，現(xiàn)在已經(jīng)到貨，儀表盤的基礎(chǔ)底座已經(jīng)安裝完成。本的儀表安裝地下部分已經(jīng)結(jié)束，為節(jié)后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。，如圖，平衡容器前安裝兩個一次門，平衡電容器輸出的正負(fù)壓頭由導(dǎo)壓管分別分別引入變速器的正，負(fù)壓室為了保護(hù)差壓變速器，防止正負(fù)壓室單項受壓，在差壓變速器入口處的導(dǎo)管上安裝兩個二次門和不平衡門組成的三閥組件，安裝差壓變速器時，先把平衡閥打開，二次門關(guān)死，裝好后打開二次門，關(guān)閉平衡閥使變速器開始工作。：根據(jù)法拉第電磁反應(yīng)定理，導(dǎo)電流體垂直磁場方向流動而切割磁力線時，在液體兩側(cè)的電極上產(chǎn)生感應(yīng)電勢，而當(dāng)管道內(nèi)徑D確定，磁感應(yīng)強度B不變時，感應(yīng)電勢E與體積流量Q具有線性關(guān)系，由此通過測量感應(yīng)電勢的變化而得到體積流量。，精密度和精確度。：質(zhì)量流量，重量流量，體積流量。30常用的電動浮筒液位變速器，毫伏毫安轉(zhuǎn)換器組成。起初，公司確立大檢修計劃，大檢修對于儀表這個部門來說很重要，對于系統(tǒng)裝置能否長、滿、優(yōu)的運行是非常關(guān)鍵的，很有幸的是作為儀表的一員我也參與其中，這次的大檢修對于我來說一種幸運，對于任何儀表的一員來說都是一種幸運。從前不知道的知識也在這次的檢修工作中得以學(xué)習(xí)認(rèn)識。以后有機會的話，還要多了解一些儀表閥門的知識，為以后更好的工作做基礎(chǔ)。這個階段對于我來說同樣是學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗的過程，通過對儀表的各種調(diào)試、校驗。任何事情都不能疏忽，在這個問題上我也犯了個大錯，由于自己的疏忽導(dǎo)致系統(tǒng)停車，對部門名聲是一中不利。經(jīng)過幾年的工作經(jīng)驗，我非常的信奉一句話“取其精華，去其糟粕”不管從事任何工作，我們都要學(xué)會總結(jié)，把優(yōu)秀的好的方式方法傳承下去，把發(fā)現(xiàn)的問題及時改正，只有這樣，我們才會進(jìn)步。參與制定員工培訓(xùn)計劃并組織和協(xié)助實施，使員工技能有了明顯提升。在平時的工作中，我們發(fā)現(xiàn)問題及時分析原因，是設(shè)計問題還是安裝問題，在不停車的情況下能否處理，如果不能處理，我們會做好技改方案，統(tǒng)計到缺陷記錄中，待檢修時再改造。事情都不能疏忽。在過去的一年中合成儀表維護(hù)班實現(xiàn)全年無一起安全事故發(fā)生。在工作上，我堅信：一切皆有可能，關(guān)鍵在于努力！想干好工作，就要有一股沖勁，別人越說我不行，我就越要做得更好。確保儀表的“穩(wěn)、準(zhǔn)、靈”。對切斷閥進(jìn)行技術(shù)改造，由單作用改為雙作用，大大提高了工藝生產(chǎn)的穩(wěn)定，很大程度降低了維護(hù)量。所以在新的一年里，以更加飽滿的工作熱情認(rèn)真學(xué)習(xí)，彌補自己工作中存在的不足之處，爭做一名優(yōu)秀班組長！第五篇：儀表工作總結(jié)2005年儀表專業(yè)工作總結(jié)回顧過去，展望未來。嚴(yán)把儀表備品件質(zhì)量關(guān)：對于所有新到貨的儀表備品件，要求物管部按照計量管理制度要求送計量室進(jìn)行入庫檢定（儀表初檢），檢定不合格的儀表備品備件不準(zhǔn)入庫，要求供銷公司退回廠家處理，保證備品備件備而有用。為降低儀表檢修維護(hù)成本，實施儀表備品備件國產(chǎn)化，主要針對電磁流量計、變送器。每月組織分廠儀表負(fù)責(zé)人、計量室負(fù)責(zé)人員對儀表及計量管理工作進(jìn)行1~2次全面檢查，針對存在的管理問題提出管理要求并限期整改。三、儀表管理工作存在問題和不足在儀表管理上，只有計量管理制度還沒有出臺儀表管理制度，應(yīng)盡快出臺儀表管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行儀表管理制度；使儀表管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。分廠儀表管理還沒配備計算機，無法實施管理工作計算機化、網(wǎng)絡(luò)化，希望公司盡快給分廠儀表班組配