企管部2009年度工作思路（精選5篇）-預(yù)覽頁
【正文】 的根本原因及解決方法。由公司與各下屬單位負(fù)責(zé)人組成檢查小組，對下屬單位經(jīng)營情況及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行抽檢。（2）七月份要落實(shí)我部及下屬單位09年上半年度的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃，對上半年工作進(jìn)行考核，找出存在的問題與不足，并協(xié)助進(jìn)行改進(jìn)。協(xié)助解決合資合作企業(yè)在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，如**水泥廠承包經(jīng)營的相關(guān)問題等。拓寬思路，確定重點(diǎn)，增強(qiáng)服務(wù)意識，盡可能地留住商戶，減少物業(yè)的空置，推動公司服務(wù)工作上新臺階。加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)，配合，保證各項(xiàng)工作順利開展。繼續(xù)抓好企業(yè)工會基層委員會的組建工作，促進(jìn)基層工會發(fā)揮作用。做好轄區(qū)企業(yè)、宿舍、“六小”場所的消防安全檢查及整治工作，確保無重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生。做好《消防安全動態(tài)》的出刊工作。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交插兼顧、AB角替崗等措施和辦法，提高每一名員工的綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。在對各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位完成責(zé)任目標(biāo)，以此來保證公司目標(biāo)的完成。改進(jìn)工作方法，及時(shí)收集各類物資價(jià)格信息，建立供應(yīng)商、物資價(jià)格變動信息庫，通過物資購進(jìn)前的比質(zhì)比價(jià)、處置前的市場詢價(jià)，與采購部門配合，采購符合標(biāo)準(zhǔn)要求、性價(jià)比最優(yōu)的物資；同時(shí)，與生產(chǎn)技術(shù)部門緊密結(jié)合，改進(jìn)工藝配方，用成本更低的原材料替代成本高的原材料，節(jié)約物資采購成本。材料認(rèn)價(jià)工作做到及時(shí)準(zhǔn)確，達(dá)到與工程施工同步的目標(biāo)。（五）多角審計(jì)，維持內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序促進(jìn)管理。同時(shí)，加大對制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。針對公司信息化建設(shè)相對滯后，信息資源不能共享、工作質(zhì)量和工作效率不能保證、下屬單位經(jīng)營活動信息不能及時(shí)掌握、硬軟件管理規(guī)范化程度相對較低的現(xiàn)狀，2014年我部擬建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，對整個(gè)公司下屬各單位的生產(chǎn)、營銷與日常事務(wù)活動信息實(shí)行集中收集，在收集的前提下，逐步加強(qiáng)集團(tuán)管控，規(guī)范各種行為，加強(qiáng)對下屬單位的監(jiān)督，提高公司整體管理水平。企業(yè)管理部二〇一四年二月二十一日第三篇：企管部2009工作思路企管部2009工作思路一、企管部09工作的指導(dǎo)思想在新的一年里，我部將堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想,尤其要牢固樹立和認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以投管公司的經(jīng)營原則和公司的經(jīng)營理念為中心，切實(shí)做到發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、各項(xiàng)工作要有新舉措，努力建立和完善我部企業(yè)管理的新模式。**水泥廠的問題。員工工作積極性的問題。為建立一種嶄新的企業(yè)管理模式，我部將從管理制度、管理手段、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理效能等方面進(jìn)行深入探索，力圖建立較完善的企業(yè)管理體系。四、企管部09的工作計(jì)劃要點(diǎn)（一）對下屬單位的經(jīng)營管理方面統(tǒng)籌指導(dǎo)作用（1）于二月底前確定我部全年的工作計(jì)劃并落實(shí)下屬單位的工作計(jì)劃。修訂好有關(guān)規(guī)范化制度，如：工作制度、合同管理辦法、資產(chǎn)管理辦法、成本管理辦法等。各下屬單位對內(nèi)、對外簽訂的合同一律實(shí)行審批認(rèn)證制度，所有合同均納入檔案管理。檢查作用：（1）每月召開工作例會，了解下屬單位的經(jīng)營情況?？己俗饔茫海?）落實(shí)完成2008經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核及獎罰情況。（二）對合資合作企業(yè)的監(jiān)管方面跟蹤企業(yè)員工工資的發(fā)放情況，避免出現(xiàn)企業(yè)欠薪，導(dǎo)致公司承擔(dān)發(fā)放欠薪的情況。二、發(fā)展思路2012年是區(qū)劃調(diào)整后的第一年，我們的主要思路是：打造一個(gè)載體、培養(yǎng)兩支隊(duì)伍、實(shí)施三大工程，促進(jìn)全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。發(fā)展經(jīng)濟(jì)必須以項(xiàng)目為抓手，突出外資項(xiàng)目，主攻大項(xiàng)目，引進(jìn)好項(xiàng)目。用足用活人才資源，啟用重用經(jīng)1濟(jì)能人，變能人經(jīng)濟(jì)為老板經(jīng)濟(jì)。二是圍繞特色產(chǎn)業(yè)的延伸配套抓招商。對于創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)，上級有要求，企業(yè)有需求，今年確保今年規(guī)劃的58000m的標(biāo)準(zhǔn)化廠房交付使用并招租到位。四是及時(shí)做好園區(qū)招租招商工作。二是擴(kuò)建項(xiàng)目抓實(shí)施。（4）切實(shí)實(shí)施文化品牌戰(zhàn)略?？萍际?“引擎”，人才是關(guān)鍵。通過人才引進(jìn)和項(xiàng)目的合作，來促進(jìn)我鎮(zhèn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。我們將引導(dǎo)企業(yè)主具有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和價(jià)值追求的同時(shí)，定期邀請大專院校、科研院所的專家前來授課，舉辦各類技術(shù)、管理知識培訓(xùn)班，有計(jì)劃地組織企業(yè)主到高等院校學(xué)習(xí)深造，努力打造一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的企業(yè)家隊(duì)伍，為全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。二、在績效考核方面。牽頭組織員工健康體檢。，沒有新的管理理念，經(jīng)驗(yàn)主義仍占主導(dǎo)。實(shí)施企業(yè)管理，按照公司各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)新管理方法，提高管理部門人員自身素質(zhì)
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