企業(yè)績(jī)效和薪酬體系設(shè)計(jì)2-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 計(jì)分卡因果關(guān)系,平衡計(jì)分卡的因果關(guān)聯(lián),內(nèi)部營(yíng)運(yùn)面 供應(yīng)商管理改善 生產(chǎn)流程改善,薪酬體系設(shè)計(jì),目 錄,一 總則 二 薪酬構(gòu)成 三 工作分析 四 職位評(píng)價(jià) 五 市場(chǎng)薪酬調(diào)查 六 薪酬結(jié)構(gòu) 七 薪酬預(yù)算和控制,一 總則,1.1 薪酬設(shè)計(jì)原則 1.2 薪酬的作用 1.3薪酬體系介紹,1.1 薪酬管理應(yīng)該遵循哪些原則？,對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性(確定薪酬水平） 對(duì)內(nèi)公平性(確定薪酬結(jié)構(gòu)） 對(duì)員工的激勵(lì)性(確定個(gè)人工資） 經(jīng)濟(jì)性（符合企業(yè)戰(zhàn)略、合理控制成本） 合法性（符合國(guó)家法律法規(guī)）,1.2 薪酬的作用是什么？,保障作用 激勵(lì)作用 補(bǔ)償作用 協(xié)調(diào)配置作用,1.3薪酬體系 根據(jù)公司各業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，公司的薪酬體系分為六種不同的薪酬體制：高層管理人員的薪酬體制、職能部門的薪酬體制、營(yíng)銷部的薪酬體制、生產(chǎn)部薪酬體制、研發(fā)部的薪酬體制以及其他業(yè)務(wù)類部門的薪酬體制等。 分析階段 ①仔細(xì)審核已經(jīng)收集到的信息； ②分析和發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和人員的關(guān)鍵成分 ③歸納和總結(jié)工作分析的必要材料和要素 完成階段 形成有關(guān)工作的職位說(shuō)明書。,對(duì)于公司的高管層崗位，薪酬構(gòu)成如下,浮動(dòng)薪酬,總薪酬,固定薪酬,中長(zhǎng)期激勵(lì),特殊獎(jiǎng)罰,福利,收益分享,績(jī)效年薪,補(bǔ)貼,基本年薪,基本年薪：是高管層任職者付出勞動(dòng)得到的回報(bào)，一般標(biāo)準(zhǔn)以擬聘高管崗位的市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，考慮擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的資產(chǎn)、銷售收入規(guī)模和企業(yè)狀況等要素確定。01:49:1401:49:1401:4910/22/2024 1:49:14 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。2024年10月22日上午1時(shí)49分24.10.2224.10.22 擴(kuò)展市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在。上午1時(shí)49分14秒上午1時(shí)49分01:49:1424.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開(kāi)啟。24.10.222024年10月22日星期二1時(shí)49分14秒24.10.22,謝謝大家！
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