《曾仕強(qiáng)點(diǎn)評(píng)經(jīng)營(yíng)之神胡雪巖成功秘訣》筆記1（合集5篇）-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 大”；不但要會(huì)看人，還要會(huì)用人；一個(gè)人“養(yǎng)口蹄不如養(yǎng)心智”；只在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)提出最恰當(dāng)也最重要的一個(gè)問(wèn)題，這樣別人才沒(méi)理由拒絕你；增加一句太多，減少一句不夠，把握好“度”；少說(shuō)話，言多必失；不可投機(jī)取巧而應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變第二篇：點(diǎn)評(píng)胡雪巖成功之道曾仕強(qiáng)[范文模版]點(diǎn)評(píng)胡雪巖成功之道（24DVD）曾仕強(qiáng)產(chǎn)品說(shuō)明全球第一部中國(guó)式CEMBA實(shí)戰(zhàn)案例教材，從中國(guó)人的心理、習(xí)慣、行為模式出發(fā)細(xì)致剖析成功執(zhí)行力的教材。以哈佛商學(xué)院個(gè)案教學(xué)方式為基礎(chǔ)，結(jié)合曾仕強(qiáng)教授四十余年的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，透過(guò)對(duì)中國(guó)經(jīng)營(yíng)之神胡雪巖從打工到創(chuàng)業(yè)，自興盛到后來(lái)衰落的全過(guò)程案例點(diǎn)評(píng)分析，必能讓中國(guó)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者窺視到一個(gè)企業(yè)是如何邁向成功，又如何敗走麥城的，以此為鑒，就掌握了中國(guó)企業(yè)成敗的關(guān)鍵。曾仕強(qiáng)教授專研中、美、日管理比較；易經(jīng)在管理上的應(yīng)用；中、西管理思想比較；人際關(guān)系與溝通；中國(guó)人的民族性與管理；人倫關(guān)系與企業(yè)倫理。站在經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看，這些都是不樂(lè)觀的因素。雖然一些高檔美容院裝修和環(huán)境非常豪華，但是卻缺少服務(wù)的意識(shí)。擁有良好的信譽(yù)才是留客吸引顧客的關(guān)鍵之處。讓顧客難以對(duì)美容院產(chǎn)生信任感，更別提信譽(yù)了。只要美容院擁有了良好的信譽(yù)，那么自然在解決問(wèn)題時(shí)更簡(jiǎn)單了。提高她們的整體形象和專業(yè)程度。作為小型美容院的管理者，每天都要給員工營(yíng)造出激情的工作環(huán)境。在這里特以韓國(guó)樸秀秀飾品連鎖成功經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)案例來(lái)探討飾品連鎖經(jīng)營(yíng)成功的因素，希冀為諸多的飾品連鎖經(jīng)營(yíng)創(chuàng)業(yè)者們提供一些有益的借鑒，以期早日尋找到成功的達(dá)，并有著與眾不同的特色，飾品也與世界流行元素同步，所以在市場(chǎng)上吸引了很多愛美的女性。第二劍 為小店選個(gè)好位置店址對(duì)于店鋪生意的好壞起著主要作用。第三劍 讓店面與眾不同俗話說(shuō)：“佛靠金身，人靠衣裝。樸秀秀這樣大的加盟品牌都是由專家設(shè)計(jì)的統(tǒng)一的店面形象，這樣使我減少了許多麻煩。所以店內(nèi)擺放的飾品不能太擁擠，要充分利用空間，別致巧妙地進(jìn)行搭配。同時(shí)，我經(jīng)常向總部咨詢有關(guān)商品陳列的知識(shí)，來(lái)提高自己的陳列技巧，在這方面象樸秀秀這樣大的品牌它會(huì)為加盟商準(zhǔn)備非常專業(yè)的陳列培訓(xùn)，讓即使從來(lái)沒(méi)有做過(guò)生意的人也可以輕松上手。除此之外，還可以根據(jù)自身情況充分運(yùn)用行業(yè)媒體，既可做硬性形象廣告，也可做軟性新聞宣傳。進(jìn)貨渠道、店員管理、業(yè)務(wù)拓展、客戶溝通、收支利潤(rùn)、運(yùn)輸后勤，都是日常工作的必修課，哪一環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)直接影響業(yè)務(wù)進(jìn)程。在面對(duì)顧客時(shí)，我不是僅僅停留在銷售產(chǎn)品層面，而是為她們提供更多超值的服務(wù)，多些交流和溝通。有什么新產(chǎn)品上柜，或有什么活動(dòng)，我都會(huì)通知她們。加盟后，首期經(jīng)營(yíng)資金約需45萬(wàn)元，包括管理指導(dǎo)費(fèi)、店面裝修費(fèi)、貨物購(gòu)置費(fèi)、房租等費(fèi)用，預(yù)計(jì)投資回收期為3個(gè)月。在看了樸秀秀總部的營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)容后，又在總部專業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷人員的指導(dǎo)下，我了解到，劇院、電影院等娛樂(lè)場(chǎng)所附近會(huì)吸引大批休閑娛樂(lè)的人到店里閑逛，就有更多的成交機(jī)會(huì)。在這條路上，文具店林立，卻沒(méi)有一家飾品店！我的眼前一亮：如果把樸秀秀飾品店開在這條街上，豈不是將鎮(zhèn)上所有的女生都集中到我的店里來(lái)了？經(jīng)過(guò)一番細(xì)致的考量，我最終將樸秀秀店開在這條學(xué)子街上。由于前期穩(wěn)定了老客戶，所以在我新貨上柜后，不但老顧客會(huì)熱情地選購(gòu)，漂亮且價(jià)格合理的飾品也吸引了老客戶帶來(lái)的新客戶品牌宣傳，卓有成效為了更好地做好這個(gè)店，在總部的指導(dǎo)下，我在本地投入一些“少但有效”的宣傳費(fèi)用，把自己的樸秀秀飾品做成了當(dāng)?shù)氐钠放?，讓品牌帶?dòng)銷售。在總部智囊團(tuán)持續(xù)的支持下，這種熱鬧場(chǎng)面一直持續(xù)到現(xiàn)在。這樣往往會(huì)收到了意想不到的效果，從而為自己建立了一群忠實(shí)的消費(fèi)者。它是各種人為和非人為因素綜合作用的結(jié)果，那么，在具體操作中，美容院經(jīng)營(yíng)成功的人為因素有哪些呢？一般而言，如果你想成功經(jīng)營(yíng)一家美容院，必須：一、控制變數(shù)，避開風(fēng)險(xiǎn)一家美容院之所以會(huì)成功乃是因?yàn)槊廊莸昀习寤虻觊L(zhǎng)懂得妥善的經(jīng)營(yíng)之故，她們清楚自己在做些什么。她們勇于做夢(mèng)，勇于創(chuàng)新，不會(huì)無(wú)知的幻想，不會(huì)企圖靠一個(gè)項(xiàng)目的引進(jìn)而顧客盈門。美容院老板能夠根據(jù)美容院在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)必要之需求，比如美容器械，產(chǎn)品的引進(jìn)與維護(hù)，人員的必要薪金開支以及適度的促銷等方面有充裕的資金保證，不致于美容院在開業(yè)初期即出現(xiàn)資金捉襟見肘的現(xiàn)象，影響員工士氣，給她們情緒帶來(lái)不好影響，通常，美容院的老板在創(chuàng)業(yè)之初都備有足夠的周轉(zhuǎn)現(xiàn)金，一直到美容院開始有了利潤(rùn)之后，才取消此全額周轉(zhuǎn)現(xiàn)金一項(xiàng)。四、投入全部心力和時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)事業(yè)之所以會(huì)成功，乃是其經(jīng)營(yíng)者的努力和辛勞所換來(lái)的，他們投入無(wú)數(shù)必要的時(shí)間去完成必須完成的每件事情。即使是遇到事業(yè)上的難關(guān)，她們?nèi)阅芫Τ渑?，絕不輕言退縮。記得我剛引進(jìn)火玉美容這一項(xiàng)目時(shí)，顧客并不太熱心，很多美容師都建議轉(zhuǎn)讓算了，但我看好這種療法，可能是宣傳不夠，后來(lái)想辦法加大宣傳力度，顧客反應(yīng)良好，現(xiàn)在這個(gè)項(xiàng)目生意很火爆。菲穎美容院每個(gè)月都要召開會(huì)議，對(duì)每位美容師的業(yè)績(jī)作公開評(píng)估，并且各位員工互相提意見，互相評(píng)價(jià)，每月評(píng)出一位最佳表現(xiàn)者，予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。他們會(huì)建立一種忠誠(chéng)的顧客關(guān)系。他們非常清楚市場(chǎng)行銷的第一守則：“事業(yè)的存在是為了符合顧客的需求。八、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野及目標(biāo)成功的美容院經(jīng)營(yíng)者擁有宏觀長(zhǎng)遠(yuǎn)的視野，并且能將之轉(zhuǎn)變成
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