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xx發(fā)電公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)-預(yù)覽頁

2024-10-25 04:39 上一頁面

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【正文】 成員的思想進(jìn)一步解放,觀念進(jìn)一步更新,提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。一是根據(jù)公司黨委的安排,結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計劃,確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟,確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研,找準(zhǔn)了中心工作的切入點,有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能堅持原則,增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨委、行政全面工作,定期召開工作會,充分聽取其成員意見;班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工,切實履行自己的職責(zé),創(chuàng)造性地開展工作,積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。一是積極拓展民主渠道,樂于接受各方意見,積極解決基層提出的各種熱點、難點問題,為形成合力創(chuàng)造條件。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想,以振奮的精神凝聚人心。在公司效益嚴(yán)重滑坡的情況下,我廠通過加大綜合利用力度,強(qiáng)化大宗原燃料管理,開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗、攻關(guān)挖潛,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理,到三季度止,累計完成燒結(jié)總量萬噸,實現(xiàn)成本降低額萬元,各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均得到強(qiáng)力改善。規(guī)范行為,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。一是嚴(yán)格行政審批制度,增加廠務(wù)公開力度;二是實行關(guān)鍵崗位廉政承諾制,交納廉政風(fēng)險抵押金;三是形成人力資源管理新理念,實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結(jié)合的用人機(jī)制,真正做到了“任人唯賢”。第三篇:公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動總結(jié)2005年,燒結(jié)廠各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神,以全面建設(shè)小康社會、樹立科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)協(xié)作,奮力拼搏,深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動,為公司跨越式發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。通過學(xué)習(xí),強(qiáng)化了形勢任務(wù)教育,增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感,使班子成員的思想進(jìn)一步解放,觀念進(jìn)一步更新,提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面和總攬全局的能力。一是根據(jù)公司黨委的安排,結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際,制定了燒結(jié)廠中心組學(xué)習(xí)計劃,確定了學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、參加人員、學(xué)習(xí)方法及步驟,確保了各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員理論學(xué)習(xí)的有序進(jìn)行和取得成效。一是堅持把理論學(xué)習(xí)與中心工作結(jié)合起來,通過認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研,找準(zhǔn)了中心工作的切入點,有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能堅持原則,增強(qiáng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)黨委、行政全面工作,定期召開工作會,充分聽取其成員意見;班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工,切實履行自己的職責(zé),創(chuàng)造性地開展工作,積極參與集體領(lǐng)導(dǎo),樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好形象。一是積極拓展民主渠道,樂于接受各方意見,積極解決基層提出的各種熱點、難點問題,為形成合力創(chuàng)造條件。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機(jī)遇與市場形勢的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,以遠(yuǎn)大的目標(biāo)統(tǒng)一思想,以振奮的精神凝聚人心。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù),著力在學(xué)習(xí)的“深化”上下功夫。三是堅持把學(xué)習(xí)鄧小平理論與學(xué)習(xí)各種新知識結(jié)合起來。二是堅持以個人自學(xué)為主,個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合,解決了工學(xué)矛盾,促進(jìn)了理論學(xué)習(xí)的扎實深入開展。二是各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去,深入基層、深入群眾,及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難,了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,科學(xué)準(zhǔn)確地把握發(fā)展的脈搏。一是堅持民主集中制原則。第五篇:公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 總結(jié)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展—— 會鋅公司2007年?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實踐2007年是會鋅公司努力實施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略,對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和對外發(fā)展工作取得明顯成效的一年?!八淖ァ奔矗阂蛔ブ行慕M學(xué)習(xí)。三抓專項學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí),班子成員樹立了四個理念:科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)開發(fā)與保護(hù)相統(tǒng)一的理念;以人為本,實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念;誠信為本,實現(xiàn)企業(yè)與客戶、對手共贏的理念;企業(yè)與社會和諧發(fā)展,實現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)與承擔(dān)社會責(zé)任相一致的理念。通過學(xué)習(xí),班子及班子成員的科學(xué)發(fā)展觀意識明顯增強(qiáng),大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。2007年,公司繼續(xù)實施精細(xì)化管理,狠抓挖潛降耗增效工作。同時,財務(wù)上,根據(jù)公司實際情況,及時調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費開支和部份駐外人員住勤補(bǔ)助。加強(qiáng)技術(shù)改造,實施廢水循環(huán)利用工程,此工程既環(huán)保又節(jié)能,通過凈化處理,使尾礦水回收進(jìn)入生產(chǎn)流程并重復(fù)使用,廢水利用率達(dá)到75%以上,大大減少了廢水排放,節(jié)約了水資源,降低了生產(chǎn)成本。銷售收入增長率,利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位,主要經(jīng)營指標(biāo)繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。結(jié)合涼山州?工業(yè)強(qiáng)州?戰(zhàn)略和會理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃,公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來,基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成,目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。一是抓內(nèi)部資源的拓展。謀劃改制上市,募集發(fā)展資金。狠抓礦業(yè)秩序整治,打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重,關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。三是選派了10名年富力強(qiáng)、有知識的員工到江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)。三、以企業(yè)文化凝聚班子力量,增強(qiáng)班子整體合力堅持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵人心。公司黨委把堅持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序,做到靠制度管人、按程序辦事,不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。班子成員工作上分,目標(biāo)上合,工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺;三是強(qiáng)調(diào)班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。2007年,公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進(jìn)集體?、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“四川省模范職工之家”,保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標(biāo)兵” 等光榮稱號。公司建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)“九項制度”,即:“雙廉責(zé)任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標(biāo)制、廠務(wù)公開制、大宗物資比質(zhì)比價采購制、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責(zé)任追究制。凡與職工切身利益和公司長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大政策、管理制度等,如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調(diào)整、住房分配等,公司均嚴(yán)格按要求推行公示制,堅持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行。為歷年來為公司的生產(chǎn)獻(xiàn)出寶貴生命的職工子女提供就業(yè)。公司從未發(fā)生重大群體性事件,確保了
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