【正文】 成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復雜局面和總攬全局的能力。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。一是堅持把理論學習與中心工作結(jié)合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二、團結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導班子的整體效能堅持原則，增強廠領(lǐng)導班子的凝聚力。廠黨政領(lǐng)導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務(wù)教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。在公司效益嚴重滑坡的情況下，我廠通過加大綜合利用力度，強化大宗原燃料管理，開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，狠抓內(nèi)部節(jié)能降耗、攻關(guān)挖潛，加強設(shè)備維護與管理，到三季度止，累計完成燒結(jié)總量萬噸，實現(xiàn)成本降低額萬元，各項經(jīng)濟技術(shù)指標均得到強力改善。規(guī)范行為，加強領(lǐng)導干部廉潔自律。大力發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風。一是嚴格行政審批制度，增加廠務(wù)公開力度；二是實行關(guān)鍵崗位廉政承諾制，交納廉政風險抵押金；三是形成人力資源管理新理念，實行公開招聘、民主評議、考試考核、組織考察相結(jié)合的用人機制，真正做到了“任人唯賢”。第三篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子活動總結(jié)2005年，燒結(jié)廠各級領(lǐng)導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹十六大、十六屆三中、四中全會精神，以全面建設(shè)小康社會、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領(lǐng)導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的實現(xiàn)作出了積極的貢獻。通過學習，強化了形勢任務(wù)教育，增強了領(lǐng)導班子成員的使命感、緊迫感和責任感，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應(yīng)對復雜局面和總攬全局的能力。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結(jié)廠中心組學習計劃，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領(lǐng)導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。一是堅持把理論學習與中心工作結(jié)合起來，通過認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二、團結(jié)協(xié)作，不斷提高各級領(lǐng)導班子的整體效能堅持原則，增強廠領(lǐng)導班子的凝聚力。廠黨政領(lǐng)導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領(lǐng)導，樹立了團結(jié)協(xié)作的良好形象。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點問題，為形成合力創(chuàng)造條件。一是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展面臨的大好機遇與市場形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，加強形勢任務(wù)教育，以遠大的目標統(tǒng)一思想，以振奮的精神凝聚人心。一、加強學習，努力提高領(lǐng)導班子整體素質(zhì)緊密結(jié)合新的形勢和任務(wù)，著力在學習的“深化”上下功夫。三是堅持把學習鄧小平理論與學習各種新知識結(jié)合起來。二是堅持以個人自學為主，個人自學與集中學習相結(jié)合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。二是各級領(lǐng)導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確地把握發(fā)展的脈搏。一是堅持民主集中制原則。第五篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子 總結(jié)創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導班子 促進企業(yè)又好又快發(fā)展—— 會鋅公司2007年?四好?領(lǐng)導班子建設(shè)實踐2007年是會鋅公司努力實施集團化發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和對外發(fā)展工作取得明顯成效的一年?！八淖ァ奔矗阂蛔ブ行慕M學習。三抓專項學習。通過學習，班子成員樹立了四個理念：科學發(fā)展，實現(xiàn)開發(fā)與保護相統(tǒng)一的理念；以人為本，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念；誠信為本，實現(xiàn)企業(yè)與客戶、對手共贏的理念；企業(yè)與社會和諧發(fā)展，實現(xiàn)做強企業(yè)與承擔社會責任相一致的理念。通過學習，班子及班子成員的科學發(fā)展觀意識明顯增強，大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。2007年，公司繼續(xù)實施精細化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。同時，財務(wù)上，根據(jù)公司實際情況，及時調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費開支和部份駐外人員住勤補助。加強技術(shù)改造，實施廢水循環(huán)利用工程，此工程既環(huán)保又節(jié)能，通過凈化處理，使尾礦水回收進入生產(chǎn)流程并重復使用，廢水利用率達到75%以上，大大減少了廢水排放，節(jié)約了水資源，降低了生產(chǎn)成本。銷售收入增長率，利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位，主要經(jīng)營指標繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。結(jié)合涼山州?工業(yè)強州?戰(zhàn)略和會理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項目自2006年8月啟動以來，基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進入試生產(chǎn)階段。一是抓內(nèi)部資源的拓展。謀劃改制上市，募集發(fā)展資金。狠抓礦業(yè)秩序整治，打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重，關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。三是選派了10名年富力強、有知識的員工到江西理工大學學習。三、以企業(yè)文化凝聚班子力量，增強班子整體合力堅持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵人心。公司黨委把堅持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，健全和嚴格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學性。班子成員工作上分，目標上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺；三是強調(diào)班子內(nèi)部思想行動的高度統(tǒng)一。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進集體?、“全國廠務(wù)公開先進單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風廉政建設(shè)先進集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標兵” 等光榮稱號。公司建立健全了黨風廉政建設(shè)“九項制度”，即：“雙廉責任制”、重大事項民主決策制、個人重大事項報告制、工程招投標制、廠務(wù)公開制、大宗物資比質(zhì)比價采購制、領(lǐng)導班子民主生活會制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責任追究制。凡與職工切身利益和公司長遠發(fā)展相關(guān)的重大政策、管理制度等，如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調(diào)整、住房分配等，公司均嚴格按要求推行公示制，堅持交與職工代表大會審議后再執(zhí)行。為歷年來為公司的生產(chǎn)獻出寶貴生命的職工子女提供就業(yè)。公司從未發(fā)生重大群體性事件，確保了