【正文】 真正的內(nèi)心動(dòng)力。在很多情況下，單靠個(gè)人能力已很難完全處理各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題并采取切實(shí)高效的行動(dòng)?！币粋€(gè)團(tuán)體，假如組織渙散，人心浮動(dòng)，人人自行其是，何來(lái)生氣與活力？在一個(gè)缺乏凝聚力的環(huán)境里，個(gè)人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服重重困難，甚至創(chuàng)造奇跡。否則就如同一盤(pán)散沙；一根筷子輕易彎，十根筷子折不斷??這就是團(tuán)隊(duì)精神重要性力量直觀(guān)表現(xiàn)，這也是我理解的團(tuán)隊(duì)精神，也是團(tuán)隊(duì)精神重要之所在。美國(guó)的注重的創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力，很多時(shí)候是規(guī)定沒(méi)有任何資源的情況尋找商機(jī)和處理方式，如何去真正做到盈利，難度比較大：中國(guó)的呢就是可以利用你自己身邊的所有資料去達(dá)到目的，不過(guò)更加接近中國(guó)的地氣，現(xiàn)在企業(yè)都是很多做關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)。很多人說(shuō)做人是一門(mén)藝術(shù)，正式因?yàn)樗囆g(shù)所以做人永遠(yuǎn)是沒(méi)有規(guī)律去如何做一個(gè)怎么樣的人，更多的是自己不斷總結(jié)屬于自己的經(jīng)歷得出來(lái)的結(jié)論，用自己的結(jié)論去經(jīng)營(yíng)屬于自己的人生，有的人經(jīng)歷豐富，反省深刻，體會(huì)生活獨(dú)到，可以善于發(fā)現(xiàn)生活的創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值最大的結(jié)論，他就成功了。但是最讓人深刻的是她比較狠，為了贏(yíng)可以不顧一切手段，真的像狐貍和狼的結(jié)合體，會(huì)打情排善于攻心，可以瞬間冷酷無(wú)情。面對(duì)很多事情可以調(diào)理清晰，處理得當(dāng)，也許跟他職業(yè)有關(guān)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的人，每次雙方點(diǎn)評(píng)，袁岳總是收集一些關(guān)鍵字，有大有小，我想這就是他通過(guò)收集先關(guān)關(guān)鍵詞的頻率，得出大家議論最多的話(huà)題關(guān)鍵字做出評(píng)價(jià)對(duì)比，但是很多人都不理解，都說(shuō)他就拿出幾張破紙，其實(shí)這些破紙大有玄機(jī)，不過(guò)這是個(gè)人看法，放在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)疑他是高手，最有說(shuō)服力。思維清晰，邏輯強(qiáng)。很多時(shí)候看這句話(huà)沒(méi)有什么技術(shù)含量，當(dāng)你真正體會(huì)得到的時(shí)候你已經(jīng)進(jìn)步了。這十二位企業(yè)家作為各個(gè)公司總裁及CEO，都擁有自己的獨(dú)到之處，他們有一些也是當(dāng)代的創(chuàng)業(yè)新星，包括零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳、慈銘體檢集團(tuán)總裁韓小紅、樂(lè)蜂網(wǎng)創(chuàng)始人李靜、音悅Tai創(chuàng)始人CEO張斗、航班管家創(chuàng)始人CEO王江、毛戈平化妝集團(tuán)董事會(huì)主席毛戈平，以及來(lái)自依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華、合潤(rùn)麟（北京）食品有限公司董事長(zhǎng)汪小菲、58同城CEO姚勁波、汽車(chē)之家創(chuàng)始人總裁李想、博洛尼家居集團(tuán)創(chuàng)始人CEO蔡明和盤(pán)石網(wǎng)盟廣告創(chuàng)始人CEO田寧。首期節(jié)目汪小菲擔(dān)任評(píng)委，向“藍(lán)天隊(duì)”和“碧水隊(duì)”發(fā)布任務(wù)，第一期任務(wù)：幫助合潤(rùn)麟銷(xiāo)售私家茶飲料（現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售時(shí)間為2小時(shí)，每瓶水4元，沒(méi)人不能買(mǎi)超過(guò)6瓶飲料）并在任務(wù)結(jié)束后，用他手里的“一票否決權(quán)”判決兩個(gè)隊(duì)的輸贏(yíng)。競(jìng)賽場(chǎng)地選擇：SOHO現(xiàn)代城（人流量200人/小時(shí)；場(chǎng)地租金200瓶飲料）；新城市廣場(chǎng)（人流量100人/小時(shí)；場(chǎng)地租金0瓶飲料）。本可以以零成本拿下新城市廣場(chǎng)的藍(lán)天隊(duì)，因沒(méi)有考慮到對(duì)手的精明白白多付出100瓶的成本。銷(xiāo)售方案：聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)（每買(mǎi)一瓶水，送10元樂(lè)蜂網(wǎng)現(xiàn)金券）。藍(lán)天隊(duì)的首批訂貨量1500瓶，碧水隊(duì)首批訂貨量400瓶。藍(lán)天隊(duì)的具體做法：直接向個(gè)人銷(xiāo)售，以炫目展臺(tái)、時(shí)尚模特、平衡七妹，聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)體現(xiàn)品牌形象；以流程化包裝、找零服務(wù)打通運(yùn)輸線(xiàn)保證銷(xiāo)量。這里明顯看出碧水隊(duì)缺乏自己對(duì)銷(xiāo)量的統(tǒng)計(jì)和估計(jì)，在訂貨量上出現(xiàn)問(wèn)題，然而他們還忽視了自己的場(chǎng)地租金為200瓶，所以他們賣(mài)完剩下的飲料也將在銷(xiāo)量上輸給藍(lán)天隊(duì)。雖然有比較新穎的營(yíng)銷(xiāo)方案，但銷(xiāo)量落后，整體上不如藍(lán)天隊(duì)。蒙牛說(shuō)的真好：自信源于實(shí)力。理想的狀況是，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所具有缺少的東西可以由另一個(gè)或者更多的其他成員提供，那么，整體的確大于各部分之和，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)能整合人們的知識(shí)和專(zhuān)長(zhǎng)。⑶包容性很重要——在這個(gè)世上，要想做一番事業(yè)，必須具有識(shí)人的眼光。大行不顧細(xì)謹(jǐn)，成大事者歷來(lái)都是心胸似海之人。它與群體最大區(qū)別在于團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間具有相互依賴(lài)和密不可分的聯(lián)系，而群體則沒(méi)有這種特征。如果不同的團(tuán)隊(duì)成員能夠就同一事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)偏好最終達(dá)成共識(shí)，那么，冒險(xiǎn)成功的可能性就會(huì)加大。第一期節(jié)目有汪小菲出題，題目是為合潤(rùn)麟銷(xiāo)售涼茶，做一個(gè)有創(chuàng)意的銷(xiāo)售方案和銷(xiāo)售活動(dòng)要體現(xiàn)合潤(rùn)麟茶飲料的品牌定義。客流互引，不沖突。首先，這次的挑戰(zhàn)包含兩個(gè)部分，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售，一個(gè)是品牌價(jià)值。然后重點(diǎn)說(shuō)一說(shuō)他們的茶女郎策劃案。針對(duì)特定人群的特點(diǎn)組織產(chǎn)品，特供某個(gè)族群，而這些商品大多由企業(yè)負(fù)擔(dān)，而非最終消費(fèi)者。這種完全靠走量的產(chǎn)品。這根本就是一個(gè)無(wú)法推廣的策劃，還叫人用一百年，搞笑。如果沒(méi)有人泄漏這個(gè)信息，估計(jì)她們輸?shù)母鼞K。最后的結(jié)果不重要，但是他的忍耐和胸懷讓他的隊(duì)員全部折服，紛紛在該期節(jié)目結(jié)束時(shí)表示要跟著隊(duì)長(zhǎng)好好干，這是更大的勝利 所以，袁岳能成功，靠的是品德。比如有一期，田寧在旁邊打岔，夏華直接就跟他說(shuō)，你自己上一邊該干嘛干嘛去，別打擾我們。為了贏(yíng)，拼勁全力，甚至有時(shí)候不擇手段比如有一期，全部隊(duì)員大挪移，夏華就利用手機(jī)干擾另外一隊(duì)自己曾經(jīng)的隊(duì)員，導(dǎo)致另一隊(duì)軍心渙散，大家都不好意思背叛她效力新隊(duì)長(zhǎng)，最后夏華率隊(duì)贏(yíng)得了比賽。首先，當(dāng)別人發(fā)表不利于她的隊(duì)的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，無(wú)論對(duì)方說(shuō)話(huà)是否在理，她的臉上完全都是一副不屑一顧的表情，反唇相譏及時(shí)，口齒伶俐。所以，總決賽馬云點(diǎn)評(píng)的好，當(dāng)企業(yè)家到一定高度的時(shí)候，男人和女人是有區(qū)別的。他是一個(gè)真性情的人，怪不得和大S認(rèn)識(shí)幾天就相見(jiàn)恨晚了大家都喜歡真性情的人，尤其是一個(gè)有著富裕背景的男人，再有著這樣一個(gè)真性情就更不容易了。這點(diǎn)也讓我很佩服。剛開(kāi)始，表現(xiàn)并不搶眼，幾乎對(duì)他沒(méi)什么印象。六、田寧田寧真的是企業(yè)家嗎？整個(gè)比賽都感覺(jué)他好像是沒(méi)出過(guò)力的樣子，而且提的建議大多都被別人否定了。大佬們的忽悠本領(lǐng)也是管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。也許他真的給自己設(shè)置了很多原則和底線(xiàn)。對(duì)李想無(wú)感，以前學(xué)習(xí)案例的時(shí)候?qū)λ€覺(jué)得蠻敬佩的，那么年輕就成為了千萬(wàn)富翁。相反對(duì)汪小菲倒是很欣賞。一會(huì)強(qiáng)調(diào)規(guī)則不能隨意更改，一會(huì)規(guī)則又很人為的變動(dòng)頻繁。十、蔡明雖然蔡明得到的公益基金是最高的。但是他過(guò)分強(qiáng)調(diào)自己對(duì)品牌、對(duì)價(jià)值的要求，反倒讓人覺(jué)得有些理想化，不怎么接地氣。比如有一期，她發(fā)布任務(wù)，結(jié)果宣布結(jié)果時(shí)候，被夏華她們隊(duì)反擊，然后她就接受不了，還搞離隊(duì)。不能承擔(dān)自己失敗的結(jié)果，不反思自己，不承擔(dān)責(zé)任，狂汗。所以說(shuō)，不能與時(shí)俱進(jìn)的人，終將被社會(huì)淘汰。像夏華學(xué)習(xí)多結(jié)交周?chē)呐笥押湍吧耍⒎€(wěn)固關(guān)系，不要在意錢(qián)，如果錢(qián)能用來(lái)收買(mǎi)人心，就讓錢(qián)去吧。贏(yíng)在中國(guó)藍(lán)天碧水間的第二期節(jié)目，主要任務(wù)是58同城大學(xué)生招聘項(xiàng)目，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)：一是58同城手機(jī)客戶(hù)端APP下載數(shù)量，二是招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)2小時(shí)內(nèi)應(yīng)聘者成功應(yīng)聘并簽訂勞動(dòng)合同的數(shù)量。碧水隊(duì)的宣傳造勢(shì)更為理想，策略規(guī)劃領(lǐng)先。似乎差別不大，但從效果看，差別巨大。重視行動(dòng)，是要在重視細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上來(lái)做的。在招聘環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備合同的數(shù)量上看，藍(lán)天隊(duì)開(kāi)始前已經(jīng)準(zhǔn)備1000份勞動(dòng)合同，同時(shí)還準(zhǔn)備了2臺(tái)復(fù)印機(jī)，隨時(shí)可以復(fù)印。他也發(fā)現(xiàn)不了，更不用說(shuō)去捕捉和利用了。三、尊重他人，尊重規(guī)則。經(jīng)濟(jì)的全球化和業(yè)態(tài)的發(fā)展，使企業(yè)間形成了各種價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈。隊(duì)員們只有按照規(guī)則去進(jìn)行比賽，才能讓激烈的賽事變得輕松，成為一種享受。世界本不是公平的，也因?yàn)槿绱巳松庞羞@么多可能。核心是協(xié)同協(xié)作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)今社會(huì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，各種知識(shí)、技術(shù)不斷推陳出新，競(jìng)爭(zhēng)日趨緊張激烈，社會(huì)需求越來(lái)越多樣化，使人們?cè)诠ぷ鲗W(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜。正所謂“同心山成玉，協(xié)力土變金?？傊?，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)任何一個(gè)組織來(lái)講都是不可缺少精