【正文】 相關(guān)培訓學習，迅速提高技術(shù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保安全管理和技術(shù)管理水平上臺階。做到了預防與整治相結(jié)合,在實際工作中杉林煤礦認真執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。一、在加強通風管理方面：杉林煤礦針對煤巷掘進瓦斯涌出量大的特點，進入2011年以來對通風系統(tǒng)進行重點維修,每7天安排人員檢查一次通風主要系統(tǒng)。對兩大系統(tǒng)每一周進行一次巡回檢查，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有臺帳有記錄。二、在防止煤與瓦斯突出方面：歷年來杉林煤礦曾發(fā)生過多次煤與瓦斯突出事故，造成了人員傷亡。通修區(qū)扎實的工作在防突方面取得了較好效果，防止了煤與瓦斯突出事故的發(fā)生。3111風巷施工預測孔225個，總工程量為2700米。通風設(shè)施：構(gòu)筑風門和修理風門36道；安裝隔爆水袋8組，共176個；在避災硐室內(nèi)按《煤礦規(guī)程》規(guī)定安裝了壓風自救袋。保證水土比按1：3的標準，另加玻璃水、氯化氨等阻燃劑。四、在加大防塵工作管理力度上,杉林煤礦對各采掘工作面的轉(zhuǎn)載點都裝設(shè)了防塵噴頭,并指派了瓦檢員進行監(jiān)督防塵,實行對瓦檢員有獎有罰,堅持噴霧灑水,有效地降低了煤塵飛揚。五、安全監(jiān)控系統(tǒng)工作管理方面:杉林煤礦有瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，并能穩(wěn)定運行。每7天對所有傳感器進行調(diào)校一次,實現(xiàn)了安全監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確、報警及時、斷電靈敏可靠。但我們堅信在公司和礦領(lǐng)導的關(guān)心支持下,在全體干部員工的共同努力下,在工作中嚴格要求自己,落實崗位責任，不斷改變工作作風、求真務(wù)實，確保2011年里杉林煤礦的“一通三防工作”順利完成。一、牢固樹立長期奮斗思想，堅定不移地抓好“一通三防”工作。二、認真落實瓦斯治理的“十二方針”，推進“一通三防”工作。強壓現(xiàn)場瓦斯管理工作，嚴格瓦斯管理各項工作制度。保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。提高“一通三防”管理水平，關(guān)鍵是要有一支責任心強、業(yè)務(wù)精、作風踏實的專業(yè)隊伍，通風工作的艱巨性和長期性決定了這支隊伍要具有敢于堅持原則，善于科學管理的綜合素質(zhì)，能夠深入現(xiàn)場檢查指導工作，深入危險區(qū)域排查隱患，合理解決“一通三防”棘手問題。通過責任制規(guī)范人的行為，為消除隱患，營造安全氛圍，提供制度保障。微風作業(yè)就是事故，是正確接受事故教訓，徹底杜絕瓦斯事故的需要?！耙煌ㄈ馈惫ぷ魇前踩a(chǎn)的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關(guān)系到職工的生命，關(guān)系到礦井的安危，關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。本文簡要介紹了煤礦的“一通三防”工作要點，并提出了當前煤礦企業(yè)在“一通三防”工作中存在的問題，提出了煤礦企業(yè)做好“一通三防”工作的具體對策。因此煤礦企業(yè)要做好“一通三防”工作，保障煤礦開采工作順利進行，杜絕和避免煤礦開采過程中的安全事故。礦井通風的一般方式是局扇壓入，也就是使用兩臺可以切換的機器，其中一臺主要負責提供風，另一臺則作為備用。在全負壓的情況下，局扇的吸入風量要小于局扇的出風量，保障礦井通風系統(tǒng)能夠達到抗災、可靠、穩(wěn)定的效果。煤礦中必須安裝甲烷傳感器，在煤礦的施工中必須攜帶瓦斯便攜儀，以施工附近的瓦斯?jié)舛群突仫L流的瓦斯?jié)舛?，以及其中二氧化碳的含量為依?jù)，啟動甲烷傳感器或者瓦斯便攜儀。在煤礦生產(chǎn)的過程中，難以完全避免粉塵的出現(xiàn)，但是如果不對粉塵進行處理，很容易發(fā)生煤塵的爆炸事故，而且作業(yè)人員會吸入大量的粉塵，嚴重影響作業(yè)人員的健康。礦井中由于空氣流動不暢、工作環(huán)境狹窄閉塞，增大了火災的發(fā)生幾率，因此必須做好火災的防治工作。煤礦企業(yè)在“一通三防”工作中存在的不足 對“一通三防”不夠重視。 安全管理技術(shù)落后。煤礦企業(yè)要加強對“一通三防”工作的重視，將完善的煤礦安全崗位責任制度建立起來，對“一通三防”的管理體系進行完善。其次，定期召開安全會議，在安全會議上分析和總結(jié)該段時間內(nèi)出現(xiàn)的安全防治問題，總結(jié)“一通三防”工作的經(jīng)驗教訓，落實“一通三防”工作的細節(jié)，例如詳細的規(guī)定值班人員的日常工作流程和程序。煤礦企業(yè)至少每年都要就安全工作的開展情況進行一次內(nèi)部審核。 加大“一通三防”工作的投入力度。對于礦井火災事故，煤礦企業(yè)要選擇合適的開采措施，并使用相應(yīng)的阻化劑進行防護，避免煤炭自燃。第五篇：一通三防工作管理責任制一通三防工作管理責任制根據(jù)《公司“一通三防”管理規(guī)定》礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)站長、技術(shù)科、機電科、供應(yīng)科、通風隊、采掘隊要切實做好各自分管的工作。辦公室主任由通風科科長擔任。審查礦井通風系統(tǒng)，研究布置日常工作，組織制定重大問題解決方案。評比結(jié)果納入礦結(jié)構(gòu)工資和資金分配考核。(3)深入現(xiàn)場，及時掌握礦井“一通三防”動態(tài)，迅速解決出現(xiàn)危急問題，保證各通防系統(tǒng)完好及正常運轉(zhuǎn)。(6)每日審查“一通三防”報表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。(3)加強機電設(shè)備的檢查和維修，消滅管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。(2)按規(guī)定配備采掘工作面及水平的供水防塵設(shè)備，達到規(guī)定的降塵標準。(6)落實好有關(guān)“一通三防”的其它機電管理措施。安監(jiān)站長：(1)按公司、礦規(guī)定監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，保證通風管理規(guī)定正常實施。(2)及時準確地提供通風所需的各種地測資料和各類圖紙，促進“一通三防”管理工作的正常進行。(2)負責通風隊與其它隊組的通防協(xié)調(diào)工作。1勞資、供應(yīng)科科長：負責根據(jù)“一通三防”工作計劃及安技措計劃，及時解決落實通風工作所需的人、財、物。