【正文】 第一篇：7月份“一通三防”工作會(huì)議記錄（定稿）盤縣黑皮凹子煤礦“一通三防”工作會(huì)議記錄2013年7月11日上午，總工程師李耀東在會(huì)議室主持召開了“一通三防”專業(yè)會(huì)議，通報(bào)瓦斯抽采專項(xiàng)治理活動(dòng)情況，總結(jié)“一通三防”重點(diǎn)工作完成情況及存在主要問(wèn)題，安排布置“一通三防”重點(diǎn)工作?，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)錄如下；一、“一通三防”主要工作完成情況（一）堅(jiān)持組織開展“一通三防”系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)審查和采掘工作面瓦斯評(píng)價(jià)工作，礦井安全管理和保障水平進(jìn)一步提高。繼續(xù)開展“一通三防”剖析活動(dòng)，剖析揭示了礦井“一通三防”管理、技術(shù)等方面存在的主要問(wèn)題，推動(dòng)了礦井技術(shù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化方向發(fā)展。（二）優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，降低通風(fēng)阻力，提高通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠性。直管礦井共擴(kuò)修回風(fēng)巷道60m。（三）底板抽采巷完成60米，瓦斯治理穿層鉆孔總計(jì)完成600米。（四）開展瓦斯抽采專項(xiàng)治理活動(dòng)。針對(duì)礦井瓦斯抽采濃度低、效果差等問(wèn)題，開展瓦斯抽采專項(xiàng)治理活動(dòng)，通過(guò)專項(xiàng)治理活動(dòng)，有力促進(jìn)了各礦瓦斯抽采工作，抽采濃度有所提高。（五）積極開展瓦斯抽采關(guān)鍵技術(shù)研究。為解決軟煤層瓦斯含量高、透氣性差、難抽采等問(wèn)題。（六）規(guī)范瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)管理。完成了所有直管礦井備用服務(wù)器的安裝調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)服務(wù)器端的設(shè)備冗余，提高了系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性。（七）堅(jiān)持組織召開瓦斯事故月分析會(huì),查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，嚴(yán)格責(zé)任追究，加大處罰力度，采取切實(shí)有效措施制度，減少了瓦斯超限、導(dǎo)航數(shù)據(jù)傳輸中斷等事故的發(fā)生。（八）積極開展技術(shù)比武，崗位培訓(xùn)活動(dòng)。組織了鄭州市第八屆“大商杯”職工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)安全儀器監(jiān)測(cè)工、瓦斯檢查工技術(shù)比武，參加了全國(guó)“晉城煤業(yè)杯”安全儀器監(jiān)測(cè)工技術(shù)比武和河南省瓦斯檢查工技術(shù)比武活動(dòng)。二、“一通三防”工作存在的主要問(wèn)題（一）瓦斯治理措施落實(shí)不到位，造成瓦斯超限。（二）礦井通風(fēng)系統(tǒng)不完善。（三）瓦斯抽采方面思想觀念落后、管控力度不足，對(duì)瓦斯抽采專題會(huì)議布置的工作重視不夠，推動(dòng)不力。抽采計(jì)量人員配備不能滿足工作需要，對(duì)井下各地點(diǎn)抽采參數(shù)變化不能認(rèn)真分析原因，整改措施不及時(shí)，礦井旬分析、月總結(jié)制度落實(shí)不到位。（四）系統(tǒng)技術(shù)管理較差，主要存在導(dǎo)航圖形與井下實(shí)際不對(duì)照，監(jiān)測(cè)表、說(shuō)明牌數(shù)據(jù)內(nèi)容填寫不完整、更新不及時(shí)，導(dǎo)航圖例錯(cuò)誤，傳感器位置與監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不對(duì)應(yīng)等問(wèn)題。（五）供水施救系統(tǒng)未按期完成改造計(jì)劃三、“一通三防”重點(diǎn)工作安排（一）強(qiáng)化瓦斯抽采管理，提高瓦斯抽采效果。重點(diǎn)抓好專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、考核驗(yàn)收、目標(biāo)管理、新技術(shù)新工藝試驗(yàn)等方面的工作，落實(shí)激勵(lì)政策、推進(jìn)瓦斯抽采工作，實(shí)現(xiàn)礦井抽、掘、采平衡。（二）重視和加強(qiáng)技術(shù)管理，確保瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。一是要充實(shí)人員，特別是兼并重組礦井要配齊技術(shù)管理人員，直管生產(chǎn)礦井必須指定專門導(dǎo)航系統(tǒng)管理員，加強(qiáng)礦井網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控主機(jī)、數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器等相關(guān)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，確保系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。（三）開展培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。各礦要積極組織學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，迅速傳達(dá)到工程技術(shù)人員和具體工作之中，使管理手段不斷得到完善和規(guī)范。開展通風(fēng)（防突）科隊(duì)長(zhǎng)的培訓(xùn)工作，提高通風(fēng)（防突）科隊(duì)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平；開展通風(fēng)調(diào)度員培訓(xùn)及考試取證工作，各單位要組織好通風(fēng)調(diào)度員的培訓(xùn)和備考工作。（四）抓好礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”中的安全監(jiān)控系統(tǒng)、井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)和井下供水施救系統(tǒng)建設(shè)完善及驗(yàn)收工作。（五）籌備和組織好安全儀器監(jiān)測(cè)工技術(shù)比武活動(dòng)。（六）建議組織“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng)。礦總工程師每月至少組織一次“關(guān)鍵崗位主題日”活動(dòng)，與“一通三防”關(guān)鍵崗位職工進(jìn)行思想、業(yè)務(wù)交流，了解存在問(wèn)題，查找管理不足，采取針對(duì)性措施，提高管理水平，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)的提高。（七）編制好礦井2013年“一通三防”重點(diǎn)工作的布署、規(guī)劃及落實(shí)措施。（八）規(guī)范通風(fēng)瓦斯報(bào)表填報(bào)工作。礦原使用的通風(fēng)月報(bào)表、通風(fēng)日?qǐng)?bào)表等存在填寫內(nèi)容不全、重點(diǎn)不突出等缺點(diǎn)，不利于礦井“一通三防”的日常管理。四、加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)（一）實(shí)行淘汰機(jī)制，確保精干高效。先從兼并重組礦井董事長(zhǎng)考核入手，對(duì)考核不合格的進(jìn)行了崗位調(diào)整，建立了淘汰機(jī)制，下一步要加大“一通三防”隊(duì)伍建設(shè)力度，實(shí)行淘汰機(jī)制，先對(duì)兼并重組礦井總工程師進(jìn)行考核調(diào)整，逐步對(duì)所有礦井“一通三防”管理人員建立淘汰機(jī)制，確保技術(shù)隊(duì)伍精干高效。（二）加大培訓(xùn)力度，提高管理水平。直管礦井大量技術(shù)人員流向資源整合礦井，新的技術(shù)人員逐步補(bǔ)充到位，技術(shù)人員更替基本完成，但面臨技術(shù)人員素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊等問(wèn)題，特別是通風(fēng)調(diào)度員、瓦斯導(dǎo)航員等關(guān)鍵崗位人員，要求各單位分專業(yè)、分系統(tǒng)組織相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，迅速提高技術(shù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，確保安全管理和技術(shù)管理水平上臺(tái)階。（三）規(guī)范評(píng)價(jià)隊(duì)伍，嚴(yán)格評(píng)價(jià)監(jiān)控。采掘工作面評(píng)價(jià)和監(jiān)控是安全生產(chǎn)管理十分重要的管控過(guò)程，所以評(píng)價(jià)和管控隊(duì)伍建設(shè)尤為重要，必須嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)價(jià)管控隊(duì)伍準(zhǔn)入制度，嚴(yán)禁為經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使而進(jìn)入評(píng)價(jià)管控隊(duì)伍，杜絕濫竽充數(shù)、不負(fù)責(zé)任、掩蓋隱瞞問(wèn)題的人員進(jìn)入評(píng)價(jià)隊(duì)伍，確保管控可靠有效。第二篇：杉林井2011年15月份一通三防工作總結(jié)杉林煤礦2011年（15）月份 “一通三防”的工作總結(jié)杉林煤礦通修區(qū)（15）月份在公司和杉林煤礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)公司和礦下發(fā)的各種文件精神,結(jié)合杉林煤礦礦井