項目材料員崗位職責(zé)-預(yù)覽頁
【正文】 員協(xié)商處理解決。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(wù)(材料)會計。材料員崗位職責(zé)材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費。八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。三、負(fù)責(zé)本項目嚴(yán)格按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)發(fā)料制度。二、貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持“安全預(yù)防為主”的方針。六、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的新工人進(jìn)行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。三、履行公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月計劃以及勞動力，材料（周轉(zhuǎn)工具）、配件、模具、設(shè)備、資金等用量計劃。質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范和公司質(zhì)量部下發(fā)各項文件；二、監(jiān)督檢查施工隊執(zhí)行質(zhì)量計劃情況；三、參加工序隱檢，負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定；四、監(jiān)督施工隊落實三檢制，參加項目部質(zhì)量檢查；五、參加一般質(zhì)量事故分析，監(jiān)督糾正措施情況并進(jìn)行驗證；六、按期向公司質(zhì)量部報送質(zhì)量檢查報表。三、在澆筑混凝土和砂漿砌體等過程中，按試驗規(guī)程制作砂漿、砼試件，按規(guī)定周期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)同體養(yǎng)護(hù)，按時送試驗室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗，對試件代表性和制作過程負(fù)責(zé)。二、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。四、組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。八、負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。三、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì)利益。配合項目經(jīng)理工作。十、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。三、負(fù)責(zé)本項目嚴(yán)格按照對應(yīng)工程進(jìn)度，對應(yīng)分部、分項工程名稱進(jìn)行限額領(lǐng)發(fā)料制度。材料員崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。由于采購、保管原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。負(fù)責(zé)按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明安全管理。組織編制年、季以及月供應(yīng)計劃。依據(jù)施工單位及各部門所需材料計劃單，填寫材料計劃表。負(fù)責(zé)項目部“一體化”貫標(biāo)相關(guān)要素的工作。進(jìn)行比選時至少選擇三家有資質(zhì)的供應(yīng)商。負(fù)責(zé)督促材料供應(yīng)商對須辦理交易憑證的工程用材料辦理交易憑證。1負(fù)責(zé)項目部材料的報審工作。1負(fù)責(zé)對分包單位采購材料的評審與管理。、機(jī)具、設(shè)備的基本特性、質(zhì)量品質(zhì)、生產(chǎn)廠家、市場價位、供貨周期、付款方式等各方面情況，并每月統(tǒng)計存檔，以便需要時能快速確定后按時到場。，主動了解、掌握現(xiàn)場已供應(yīng)材料（含機(jī)具、設(shè)備）的使用情況和即將施工所需的材料（含機(jī)具、設(shè)備），提前作好有關(guān)準(zhǔn)備工作，以便拿到計劃后能快速供應(yīng)。四、配合工長和項目經(jīng)理做好材料采供、成本使用計劃及動態(tài)管理，按月進(jìn)行材料成本分析，做好實際與計劃成本的對比
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