倉管員培訓(xùn)教程-預(yù)覽頁
【正文】 點不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確（主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤），這都是常有的事。,對倉管員的其他要求 認(rèn)真細(xì)心 反應(yīng)迅速,對倉管員的其他要求 嚴(yán)格把關(guān) 主動性,第二部分：倉庫運(yùn)作管理,制造型企業(yè)的倉庫管理 物料的收、管、發(fā)、運(yùn) 把握的原則—— 及時、準(zhǔn)確、安全、節(jié)約,及 時 物料入庫要做到—— ①及時接運(yùn)卸車；②及時清點驗收； ③及時搬運(yùn)入庫；④及時登賬、立卡、建檔； ⑤及時傳遞單據(jù)；⑥及時處理存在問題的物料。,安 全 做好防潮、防熱、防凍、防雷、防洪、防火、防爆、防蟲、防盜；嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和各項安全制度，搞好電源、火源、水源管理，完善消防設(shè)施等。,嚴(yán)格按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 簡明、清晰、易認(rèn)； 標(biāo)識部位要醒目； 選用顏料、標(biāo)識尺寸要適當(dāng)。,物料的有效期管理 ① 于標(biāo)識單注明生產(chǎn)日期； ② 于文件中規(guī)定物料保存期限； ③ 定期進(jìn)行檢查。,一次出庫原則： 物料出庫必須準(zhǔn)確、及時及一次性完成，生產(chǎn)線領(lǐng)用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置，不能再堆放在倉庫的范圍(如有備料區(qū)可放在備料區(qū))，以免造成混亂和差錯。 ③倉管員當(dāng)日的單據(jù)當(dāng)日必須傳給錄單員，而錄單員當(dāng)日的單據(jù)必須在當(dāng)日錄入系統(tǒng)。以上這些問題，其實都與個人的責(zé)任心有關(guān)。,倉庫運(yùn)作管理之四 物料的賬務(wù)與盤點,物料盤點 盤點的運(yùn)作： 盤點計劃——訂定目標(biāo)——執(zhí)行盤點 ——比較分析——調(diào)整、處理和改善,物料盤點的六檢查 1．檢查物料賬上數(shù)量、實物數(shù)量、標(biāo)識卡上數(shù)量是否一致； 2．檢查物料的收發(fā)情況及是否按先進(jìn)先出的原則發(fā)放物料； 3．檢查物料的堆放及維護(hù)情況；,物料盤點的六檢查 4．檢查物料有無超儲積壓，損壞變質(zhì)； 5．檢查對不合格品及呆料的處理； 6．檢查安全設(shè)施及消防安全情況。,呆料的防治對策？ ——因果圖—— 選用合理的庫存管理模式； 做好盤點——賬物卡一致； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購控制及及時處理等。 圖解方式表示的BOM又叫 產(chǎn)品樹、圣誕樹。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 弄虛作假要不得，踏實肯干第一名。24.10.2224.10.2200:16:2700:16:27October 22, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個人的休養(yǎng)。2024年10月22日星期二12時16分27秒00:16:2722 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。24.10.222024年10月22日星期二12時16分27秒24.10.22,謝謝
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