【正文】 XX年創(chuàng)建“四好”班子活動(dòng)總結(jié)XX年，****段以“四好班子”建設(shè)為載體，認(rèn)真貫徹“四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實(shí)落了實(shí)電務(wù)段“四好班子”建設(shè)實(shí)施方案。加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)。立足運(yùn)用，解決實(shí)際問題。隨著鐵路快速發(fā)展，對(duì)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的需求增大，為了應(yīng)對(duì)鐵路發(fā)展的需求，我們未雨綢繆，從專業(yè)人才隊(duì)伍、管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。二、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，切實(shí)落實(shí)民主生活會(huì)制度，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。按照民主化、科學(xué)化決策的要求，完善了《領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”問題實(shí)施細(xì)則（試行）》、進(jìn)一步健全了重大事項(xiàng)調(diào)查研究、征求意見、科學(xué)論證、民主決策相結(jié)合的決策機(jī)制。調(diào)整提拔干部，嚴(yán)格落實(shí)醞釀－討論－表決程序。黨委班子解決自身問題的能力有了顯著增強(qiáng)，班子內(nèi)部民主、團(tuán)結(jié)、健康的政治氛圍更加濃厚。今年上半年，景德鎮(zhèn)信號(hào)車間安全生產(chǎn)形勢(shì)出現(xiàn)下滑勢(shì)頭，生產(chǎn)任務(wù)不能及時(shí)完成，管理松懈，職工思想不穩(wěn)定，情緒波動(dòng)大。從管理人員分工來講，分工沒有細(xì)化，結(jié)合部的一些工作沒有考慮進(jìn)去，是導(dǎo)致管理人員工作推諉的主要原因。車間管理人員下現(xiàn)場(chǎng)少，有的管理人員二季度下現(xiàn)場(chǎng)只有18天，而且，下現(xiàn)場(chǎng)也不能發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，職工對(duì)此早就有所反映，車間班子對(duì)此也只能是說一說，講一講，拿不出有力的措施和辦法。A工區(qū)的工作狀況，工區(qū)工長(zhǎng)的狀況，車間班子成員應(yīng)該說是知道和掌握的，但是，沒有引起高度重視，沒有及時(shí)進(jìn)行分析解決。該車間自7月份開始，安全被動(dòng)局面得到根本扭轉(zhuǎn)，連續(xù)三個(gè)月實(shí)現(xiàn)無故障。四是課題完成后，由班子成員提交調(diào)研成果報(bào)告，進(jìn)行成果交流。把好自查反思“質(zhì)量關(guān)”。4月5日，根據(jù)鐵道部統(tǒng)一部署，原機(jī)務(wù)段管轄的Lkj設(shè)備車間劃歸電務(wù)段管理。通過和網(wǎng)上意見直通車對(duì)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督，工作落實(shí)不到位、職工反映大的，經(jīng)調(diào)查落實(shí)后進(jìn)行嚴(yán)格考核；每季進(jìn)行機(jī)關(guān)工作質(zhì)量檢查考核，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作質(zhì)量穩(wěn)步提高；嚴(yán)格落實(shí)考核制度，對(duì)工作出現(xiàn)失誤、造成影響的堅(jiān)決進(jìn)行考核。兩節(jié)期間，對(duì)重、特困難職工、勞模及勞模遺屬、離退休干部職工進(jìn)行了慰問。四、圍繞工作業(yè)績(jī)好，狠抓設(shè)備質(zhì)量，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保運(yùn)輸安全。尤其是對(duì)電液提速道岔，解決了道岔狀態(tài)發(fā)生變化后轉(zhuǎn)換阻力增大的安全隱患，確保了電液道岔的可靠運(yùn)用，截至10月份，通過脫桿搗固作業(yè)共完成536組，有效的降低了電液道岔的故障發(fā)生，潭崗站2組30道岔自07年9月27日份上道以來，由于道岔狀態(tài)經(jīng)常發(fā)生變化，使得故障頻發(fā)，段專職派4個(gè)人守護(hù)該道岔，仍未解決實(shí)際問題，通過今年年初的脫桿作業(yè)后，一直可靠運(yùn)用至今。通過加大設(shè)備整治力度，全段設(shè)備質(zhì)量有了質(zhì)的提升。為解決機(jī)車信號(hào)入庫檢測(cè)時(shí)間和運(yùn)輸效率之間的突出矛盾，組織專題調(diào)研論證，在保證檢測(cè)質(zhì)量和試驗(yàn)完整的前提下，研究制定了機(jī)車信號(hào)簡(jiǎn)易碼檢測(cè)優(yōu)化方案，使機(jī)車信號(hào)檢測(cè)時(shí)間由30分鐘減少到7分鐘，得到了鐵道部的肯定和推廣。同時(shí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，每月進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，獲證人員不能有效處理故障或維修設(shè)備質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，按規(guī)定取消資格待遇。一是滿足管內(nèi)高新技術(shù)、設(shè)備維護(hù)的需求，高新技術(shù)設(shè)備共同點(diǎn)是以網(wǎng)絡(luò)化、智能化，以計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成采集信息的處理，為適應(yīng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不懈怠”的管理理念的要求，成立信息技術(shù)科，已滿足管內(nèi)高新技術(shù)的專業(yè)管理；二是加強(qiáng)對(duì)Lkj監(jiān)控及主體化機(jī)車信號(hào)等車載設(shè)備的管理，Lkj管理職能劃轉(zhuǎn)后，電務(wù)系統(tǒng)為加強(qiáng)對(duì)該系統(tǒng)的管理，一直在不斷的探索新的管理體制，通過信息技術(shù)科的成立，有效的解決了該系統(tǒng)的專業(yè)化管理，科學(xué)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)Lkj監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)，確保設(shè)備的可靠運(yùn)用。公司黨委根據(jù)黨中央、上海市委、中冶集團(tuán)黨工委、建設(shè)公司黨委的部署，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過為時(shí)三個(gè)多月、三個(gè)階段15個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的工作，全面完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)。黨委中心組堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)計(jì)劃、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)。班子成員實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀指導(dǎo)工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經(jīng)濟(jì)困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會(huì)和民主生活會(huì)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，堅(jiān)定了馬克思主義理想信念，堅(jiān)定了搞好國(guó)有困難企業(yè)的信心和決心。完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)干部培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高了干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平，使干部的能力和素質(zhì)基本適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實(shí)踐活動(dòng)、以“立足崗位發(fā)揮作用”為主題，圍繞施工項(xiàng)目開展的“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)，工會(huì)組織開展的民主管理、職業(yè)健康、勞動(dòng)立功競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、“我為建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”和職工文化體育活動(dòng)，團(tuán)委開展的立功競(jìng)賽、崗位成才、職業(yè)導(dǎo)航、青年志愿者、向黨支部推薦優(yōu)秀團(tuán)員等活動(dòng)，都發(fā)揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業(yè)凝聚職工，留住人才、完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)提供了智力支持和思想保證。，比去年人均增加5379元；施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率100，安全生產(chǎn)千人負(fù)傷率4‰；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元。（三）、企業(yè)改革進(jìn)一步深化。新的工資分配管理辦法經(jīng)過半年運(yùn)行，得到大多數(shù)員工的認(rèn)可，基本穩(wěn)定了項(xiàng)目骨干隊(duì)伍。順利完成了國(guó)有企業(yè)下崗員工基本生活保障制度向失業(yè)保險(xiǎn)制度的“并軌”工作。從根本上減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。機(jī)關(guān)各職能部門各司其職，圍繞項(xiàng)目管理、施工經(jīng)營(yíng)的中心，按照系統(tǒng)管理原則，加強(qiáng)對(duì)在建工程的檢查、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)，各項(xiàng)管理都取得了較好的效果。繼續(xù)加強(qiáng)了債權(quán)債務(wù)的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預(yù)收預(yù)付長(zhǎng)期掛帳的現(xiàn)象，逐步形成了工程進(jìn)度、預(yù)算、結(jié)算、工程資料與清欠工作同步進(jìn)行的管理模式，并以此帶動(dòng)了相關(guān)管理業(yè)務(wù)的提高。未收到來自顧客、業(yè)主、監(jiān)理及地方監(jiān)管部門的投訴。各項(xiàng)目部按照“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，精心組織施工，嚴(yán)格要求管理，使公司所有的在建工程項(xiàng)目均處于主動(dòng)和領(lǐng)先地位。同時(shí)也是該工地唯一一家無安全事故單位。公司黨委按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，貫徹黨管人才原則，重點(diǎn)抓好人才的培養(yǎng)、吸引和使用三個(gè)環(huán)節(jié)。在中層干部?jī)?nèi)部提前退休問題上不搞“一刀切”，在干部選拔聘任上認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨中央干部選拔任用和二十冶干部管理兩個(gè)《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實(shí)行任前考核談話和任前公示制度。三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好，整體功能得到有效發(fā)揮（一）、堅(jiān)持民主集中制原則。（二）、組織生活會(huì)和民主生活會(huì)會(huì)議規(guī)范。形成了既有民主，又有集中，既有紀(jì)律，又有自由，既有統(tǒng)一意志，又有個(gè)人心情舒暢，生動(dòng)活潑的局面。公司堅(jiān)持一年一度的職工代表大會(huì)制度，向大會(huì)報(bào)告行政工作和財(cái)務(wù)狀況、招待費(fèi)用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監(jiān)督。堅(jiān)持職代會(huì)民主評(píng)議干部制度，公司工會(huì)會(huì)同公司黨委工作部、人力資源部對(duì)24名公司中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，發(fā)揮了職代會(huì)和職工代表在企業(yè)民主管理中的作用。（三）、關(guān)心職工生活，堅(jiān)持不懈為職工群眾辦實(shí)事，解決職工實(shí)際困難。（五）、堅(jiān)持誠(chéng)信為本。2006年5月25日第五篇：“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)寶山供電局二〇一〇年“四好”班子創(chuàng)建工作總結(jié)2010年我局在紅興隆電業(yè)局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員認(rèn)真貫徹局黨委創(chuàng)“四好”班子的要求，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了創(chuàng)建工作計(jì)劃，對(duì)照計(jì)劃開展了活動(dòng)。通過創(chuàng)“四好”活動(dòng)的繼續(xù)深入開展、大力加強(qiáng)思想政治建設(shè)、改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)、推進(jìn)制度建設(shè)，有的放矢地解決領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、工作、學(xué)習(xí)、1生活中存在的不足，進(jìn)一步提高班子及成員立黨為公、執(zhí)政為民的執(zhí)政能力和水平。同時(shí)還按照創(chuàng)建的內(nèi)容制定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)計(jì)劃，按照計(jì)劃開展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。由于工作思路的創(chuàng)新，有力的促進(jìn)了單位的發(fā)展。二是班子成員講黨性、講原則、顧大局，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，定期召開民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，模范執(zhí)行“四個(gè)服從”，形成了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心。五是領(lǐng)導(dǎo)班子重視精神文明建設(shè)；局領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民、親民愛民，經(jīng)常下企業(yè)指導(dǎo)工作，下基層時(shí)間全年達(dá)100天以上。總之，2010年我局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員在創(chuàng)“四好”班子活動(dòng)中，按照局黨委的要求和創(chuàng)建內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有措施，開展的活動(dòng)有檢查