【正文】 。每季度更換一次計生板報內(nèi)容，并組織育齡婦女參加“五期”知識學習。2011年，我社區(qū)共調(diào)處矛盾糾紛11起，成功調(diào)處10起，一起正在調(diào)解，調(diào)解成功率為99%。二是完成社區(qū)低保戶核查工作及低保信息采集錄入工作。黨員隊伍好黨員教育培訓工作有計劃、有制度、有考核，形式多樣，內(nèi)容豐富，載體新穎，黨員隊伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力得到提高；加強黨員經(jīng)常性教育，黨員積極弘揚生態(tài)文化，積極倡導“知行合一、協(xié)力爭先”的貴陽精神；定期開展黨員黨性分析，拓寬黨員服務群眾渠道，構建黨員聯(lián)系和服務群眾工作體系，積極組織開展主題實踐活動，健全讓黨員經(jīng)常受教育、永葆先進性長效機制，使黨員真正成為牢記宗旨、心系群眾的先進分子；加強和改進流動黨員管理，建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動態(tài)管理機制；提高發(fā)展黨員質(zhì)量，優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構，注重在生產(chǎn)科研一線、高知識群體、婦女和青年中發(fā)展黨員，及時處置不合格黨員；加強入黨積極分子隊伍建設，積極指導和支持共青團組織開展“推優(yōu)”工作。第三篇：申報五好黨組織材料我們鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一、抓班子，強化黨委自身建設俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。因此，我們首先從自身抓起。二是嚴格黨的民主生活會。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關系比較復雜，在辦理建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。制定了“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動力。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產(chǎn)日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現(xiàn)，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。一是不斷加強學習。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。到年底可達到20萬噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。達產(chǎn)后年產(chǎn)值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。（一）抓好黨員干部理論學習。我們按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。并請紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關于評選技術尖子的試行意見》《關于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復雜疑難技術問題的職工進行評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一臺，報銷一年的上網(wǎng)費用，從而調(diào)動廣大員工學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的積極性。二是高標準加快企業(yè)文化建設步伐。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問題。三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結(jié)構、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。六、抓作風，提高工作效率 為了實現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關系，我們在黨員干部的工作作風建設上，主要抓了兩點：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。要求每一名現(xiàn)場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經(jīng)濟騰飛做出貢獻。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。班子建設最重要的就是團結(jié)，班子團結(jié)了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了明顯提高。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。各級領導班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力一年來，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點。為保證投料生產(chǎn)的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結(jié)奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、