項目經(jīng)理崗位職責(zé)（范文大全）-預(yù)覽頁
【正文】 實各項工作。組織施工現(xiàn)場布置規(guī)劃、包括供水、供電、加工場地庫房和休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問題。簽訂安全生產(chǎn)勞務(wù)協(xié)議。建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗收工作。負(fù)責(zé)做好工程半成品和成品的防護及交付過程中的防護。負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。111111第四篇：項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)為了規(guī)范項目經(jīng)理崗位管理，特制定本制度。㈢密切觀察、了解、分析市場動態(tài)，及時作出反應(yīng)；根據(jù)市場及項目實際狀況，制訂實施項目的各項銷售政策。㈥努力提高自身管理水平和銷售業(yè)務(wù)水平，保持積極樂觀的心態(tài)和高昂的斗志。二、職權(quán)范圍 ㈠銷售管理項目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)銷售實際情況制定該項目各項銷售任務(wù)指標(biāo)。㈡人事管理項目經(jīng)理應(yīng)嚴(yán)格按照《考勤管理制度》對本部門員工的出勤情況予以考核，并在次月的1日將考勤考核匯總表交到公司總部。項目經(jīng)理有權(quán)在每月的各公司辦公例會上提出所屬員工的轉(zhuǎn)正、晉升、提拔、降職、加薪及嘉獎申請。項目經(jīng)理有權(quán)每月作出總金額在200元以內(nèi)的特別獎勵決定。女性必須著職業(yè)套裝，化淡妝。㈣思想規(guī)范：保持對行業(yè)、對公司前景充足的信心。對事不對人。公司采用對外招聘和內(nèi)部培養(yǎng)的方式選拔項目經(jīng)理?？己似陂g，見習(xí)項目經(jīng)理實行另外的工資標(biāo)準(zhǔn)，不享有帶盤銷售提成。連續(xù)三個月無法完成基本任務(wù)。如有特殊情況需要離開售樓處，必須在第一時間通報公司總經(jīng)理，同時指定專人負(fù)責(zé)代理行使職權(quán)。㈢早、晚會管理早會的時間及次數(shù)：每周至少召開5次早會。⑶對業(yè)績優(yōu)秀的銷售人員進(jìn)行表揚和獎勵，對未達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行批評和懲罰，并做好記錄。⑺制定下達(dá)當(dāng)天的工作目標(biāo)任務(wù)。引導(dǎo)他們樹立積極向上的人生觀和價值觀，鞭策他們不斷地去挖掘自己的潛能，成為超一流的經(jīng)紀(jì)人和談判專家。項目經(jīng)理每月主持早會或參加晚會的比例不得低于70%，要求有詳細(xì)明確的備課記錄和總結(jié)。項目周例會：每周一晚，各個項目部必須召開工作例會，要求在會前作好上周的銷售工作總結(jié)、市場分析、填寫周報表。督促置業(yè)顧問做好客戶追蹤及相關(guān)的工作記錄、及時填寫工作報表，并對其工作日報表進(jìn)行批改。⑹做好置業(yè)顧問的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并仔細(xì)分析存在的問題，找出原因，制定對策。定期參加小組的晚會培訓(xùn)，對晚會的效果及時進(jìn)行評講。嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做到獎罰分明。項目經(jīng)理應(yīng)對每一天、每一周、每一個月的階段性的任務(wù)完成情況進(jìn)行及時檢查、評估和調(diào)整，保證計劃能實施到位。堅持做好與開發(fā)商各部門的溝通與聯(lián)系，及時解決雙方合作中出現(xiàn)的新問題。遇到開發(fā)商不支持、不理解或違約時，必須堅持“以和為貴”的原則，理智地與其進(jìn)行協(xié)調(diào)，并盡快與公司聯(lián)系，在必要情況下由公司出面解決，不得與其發(fā)生沖突，不得采取任何激化矛盾的行為。對公司的要求及指令，必須在24小時內(nèi)落實執(zhí)行，并將執(zhí)行情況向公司匯報。如果項目員工有任何事情需要到公司辦理的，應(yīng)由項目經(jīng)理事先電話通知公司相關(guān)部門。㈡成本控制嚴(yán)格控制財務(wù)開支，降低各項管理費用。按合同規(guī)定編制《銷售結(jié)算表》和《員工提成計算表》，并按合同規(guī)定的結(jié)帳時間提前兩個工作日送達(dá)公司財務(wù)部。㈣現(xiàn)金收支管理依照合同明確職責(zé)范圍，決不允許越權(quán)代替甲方履行財務(wù)手續(xù)，如：代收售樓款、代開發(fā)票、收據(jù)等。㈤工作移交工作交接時，涉及財務(wù)行為的內(nèi)容，必須有移交清單，并由財務(wù)部派人監(jiān)交，移交清單一式復(fù)寫三份，三方各執(zhí)一份。㈡降職：項目經(jīng)理有下列失職、瀆職行為發(fā)生，產(chǎn)生不良影響或造成經(jīng)濟損失的，公司將對項其予以降職和800—3000元罰款處理：連續(xù)3個月未能完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。因工作失誤導(dǎo)致當(dāng)月銷售出現(xiàn)非市場原因重大滑坡（與上月相比下降50%以上）。㈢撤職：項目經(jīng)理有重大侵害公司利益行，或者嚴(yán)重違反公司制度，公司可予以就地撤職直至解除勞動合同，并扣除其當(dāng)年全部年終效益獎金。項目經(jīng)理辭職后重新進(jìn)入公司，必須按正常程序面試，面試合格并在總經(jīng)辦辦理報到手續(xù)后方可上崗，其待遇視同新進(jìn)員工。另按個人業(yè)績計發(fā)提成。項目經(jīng)理因個人原因待崗者不適合此條。主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。及時處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證國有資產(chǎn)不流
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