【正文】 料應(yīng)存放整齊平穩(wěn)使之容易傳遞,違者處罰100元。，不得清理模具工作面上的廢料、潤(rùn)滑沖模和設(shè)備,違者處罰100元。如果較長(zhǎng)時(shí)間停止操作離開(kāi)崗位，除切除電源外還應(yīng)關(guān)掉電源，將沖模調(diào)至下死點(diǎn)。駕駛室內(nèi)不準(zhǔn)閑人入內(nèi)，不準(zhǔn)吃東西、看書(shū)、看報(bào)和地面上人員閑談，違者處罰100元。，才可以合主電源，如電源斷路裝置上加銷(xiāo)或有標(biāo)牌時(shí)，應(yīng)由有關(guān)人員除掉后才可閉合電源，違者處罰100元。不應(yīng)任其自由降落?！笆坏酢奔矗撼?fù)荷不吊歪拉斜吊不吊指揮信號(hào)不明不吊安全裝置失靈不吊重物起過(guò)人頭不吊光線陰暗看不清不吊埋在地下的物件不吊吊物上站人不吊捆綁不牢不穩(wěn)不吊 100、重物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊 ，不準(zhǔn)進(jìn)入機(jī)械手運(yùn)轉(zhuǎn)范圍內(nèi)。:1)看上料手位置2)看下料手位置3)看操作站位置4)看機(jī)械手循環(huán)是否關(guān)閉。發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元。如果因機(jī)械手、拆垛機(jī)上的東西進(jìn)入模具內(nèi)，而壓壞模具，處罰100元。發(fā)現(xiàn)一次，處罰100元。，要注意后端裝置及其他設(shè)施的安全。如果出版本號(hào)：B 修改碼：2 ****/CY04 現(xiàn)事故，加倍處罰。如果不按要求去作而出現(xiàn)事故，處罰100元。如果有東西遺留在模具內(nèi)，而壓壞模具，處罰100元。如果出現(xiàn)事故，視情節(jié)處罰100元。不允許中間停車(chē)，發(fā)現(xiàn)相撞時(shí)除外。如果不按要求去作而出現(xiàn)安全事故，處罰100元。如果不按要求去作而出現(xiàn)安全事故，處罰100元。，要使用安全栓，對(duì)角放好安全支撐,違者處罰100元；在機(jī)床上修理模具完畢后應(yīng)整理好所帶工具以防落在模具內(nèi)，清理好工作現(xiàn)場(chǎng),違者處罰100元 ，應(yīng)確認(rèn)乙炔瓶、氧氣瓶、減壓器、導(dǎo)管設(shè)備完好可靠后，方可操作,違者處罰100元。應(yīng)站在側(cè)面，打開(kāi)搬運(yùn)氧氣閥門(mén)要緩慢，防止氧氣起火爆炸,違者處罰100元。，用肥皂檢查，不得使用明火，氣焊設(shè)備發(fā)生凍結(jié)時(shí)，須用熱水或蒸汽解凍，不得用火烤,違者處罰100元。沖壓車(chē)間將通告其所在單位，由其所在單位給予處理。3 發(fā)生事故馬上報(bào)告技安部門(mén)，并嚴(yán)格按“三不放過(guò)”原則處理事故。注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。、用具，嚴(yán)格執(zhí)行班前五分鐘制度，有權(quán)參與車(chē)間工藝布置，對(duì)安全要求進(jìn)行把關(guān)。、技職人員職責(zé)，不違章作業(yè)，不妨礙他人安全作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，情節(jié)嚴(yán)重可上報(bào)有關(guān)部門(mén)。主動(dòng)提出改進(jìn)技安工作的建議。氬氣瓶由模具班和鈑金班各保管一瓶，工材庫(kù)保管三瓶。，要用專用車(chē)，不許在地面上滾動(dòng)。、易爆、或有毒物品要有專人保管，不能與其它物品混放，不能與人同室。版本號(hào)：B 修改碼：2 ****/CY04 （綠地內(nèi)）必須戴安全帽。，必須戴防護(hù)面罩和電焊手套。7 記錄 無(wú) 8 附件 無(wú)第三篇：沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)制度沖壓車(chē)間安全生產(chǎn)制度一、沖床是具有很大風(fēng)險(xiǎn)加工機(jī)床，必須牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度，必須嚴(yán)格遵守 設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)防意外發(fā)生。非專職操作人員嚴(yán)禁隨意操作，因操作不當(dāng)所造成的后果有操作者自行承擔(dān)。必須檢查機(jī)床的 潤(rùn)滑系統(tǒng)、機(jī)械系統(tǒng)是否正常。必須檢查沖頭是否能在導(dǎo)軌上自由移動(dòng)，飛輪是否跳動(dòng)，飛輪離合器是否可靠。必須檢查電源線路是否完整，電氣 接地線 是否完好、可靠。1開(kāi)車(chē)前將活銷(xiāo)離合器脫開(kāi)，停車(chē)時(shí)先將結(jié)合脫開(kāi)，方準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。三、安裝沖模必須注意下列幾點(diǎn)：上下沖模的接觸點(diǎn)必須擦拭干凈，沖模導(dǎo)軸套，不準(zhǔn)露出導(dǎo)軸桿，應(yīng)連在一起，必須將打棒裝好。模具裝好后，用手搬轉(zhuǎn)校對(duì)好然后用紙片試沖，在試車(chē)時(shí)應(yīng)帶防護(hù)鏡不準(zhǔn)用眼在刃口附近觀看。禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動(dòng)停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。禁止用手清掃灰渣，投放零件，送取工件時(shí)要用攝子與工具。禁止酒后上機(jī)床和操作時(shí)吸煙。第三條 提高沖壓作業(yè)的安全性，減少傷手事故，應(yīng)從“人、機(jī)、物、作業(yè)環(huán)境”等方面采取措施，進(jìn)行綜合治理。各類人員必須在各自的工作范圍內(nèi)對(duì)沖壓作業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。經(jīng)考核合格，領(lǐng)取安全技術(shù)部門(mén)簽發(fā)的安全操作合格證后，方準(zhǔn)許獨(dú)立操作。（六）對(duì)沖壓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)確定危險(xiǎn)點(diǎn)等級(jí)，實(shí)行重點(diǎn)控制。第七條 在用沖壓設(shè)備應(yīng)具有防止手進(jìn)入模具閉合區(qū)為主的安全防護(hù)措施。模具設(shè)計(jì)和工藝文件須經(jīng)安全性審查，必要時(shí)應(yīng)送交安技部門(mén)會(huì)簽。（三）凡經(jīng)確定類別的模具，應(yīng)按照GB2893－82《安全色》第2．1和4．2條有關(guān)規(guī)定，涂安全色，以示區(qū)別。（六）壞損模具未修復(fù)前，不得繼續(xù)使用；發(fā)現(xiàn)模具不安全時(shí)，應(yīng)停止使用，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)解決。（三）材料、成品、半成品碼放應(yīng)符合安全要求。第十四條 各單位可結(jié)合本單位實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則。五、勞動(dòng)工具安全使用事項(xiàng)介紹：（1）檢查打磨機(jī)是否可用，相關(guān)線路是否完好（2）使用時(shí)必須配到口罩、防護(hù)眼鏡及手套，在光線合適的區(qū)域進(jìn)行（3）初次上崗作業(yè)前必須進(jìn)行相關(guān)操作培訓(xùn)，方可上崗作業(yè)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。二、生產(chǎn)、成本方面：因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：交接班不協(xié)調(diào)。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過(guò)考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒(méi)有。今后要把工作做細(xì)、做到位。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理當(dāng)事人。（1）會(huì)同車(chē)間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。一年來(lái)，我們沖壓車(chē)間管理班子貫徹執(zhí)行公司《生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和生產(chǎn)部月、周生產(chǎn)計(jì)劃，做好本部門(mén)工作管理，組織生產(chǎn)，現(xiàn)將沖壓車(chē)間2011年工作總結(jié)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)審閱。三、安全、設(shè)備管理吸取2010年幾起工傷事故教訓(xùn)，一年來(lái)狠抓員工安全教育，監(jiān)督員工嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查力度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除、整改，認(rèn)真做好安全巡查記錄，每天交接班前管理人員做好安全生產(chǎn)情況對(duì)接工作，在全體員工的共同努力下，本沖壓車(chē)間無(wú)重大工傷事故發(fā)生?；仡?011年沖壓車(chē)間的工作和生產(chǎn)過(guò)程，雖然經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一些成績(jī)，但距離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，車(chē)間的工作管理和生產(chǎn)組織實(shí)施還不盡如人意，存在不少問(wèn)題，具體如下：一、2011年生產(chǎn)過(guò)程中雖然沒(méi)有發(fā)生重大人身傷害事故，但有幾起手臂劃破和手指碰傷事故，給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。五、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不細(xì)，加注潤(rùn)滑油不及時(shí)，故障發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題。二、廣泛開(kāi)展深入挖掘節(jié)能降耗和“ie”改善活動(dòng)，采取有效獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極提出合理化建議，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)程序，營(yíng)造車(chē)間改革創(chuàng)新，學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)技能，努力工作的氛圍，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)更多的生產(chǎn)技術(shù)骨干，提升車(chē)間生產(chǎn)能力。展望催人奮進(jìn)的2012年，吳董事長(zhǎng)將我們常青公司壯美新藍(lán)圖已經(jīng)繪就在象征著騰飛的龍年，我們信心倍增，豪情滿懷，沖壓車(chē)間全體員工必將頑強(qiáng)拼搏，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，為我們常青公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。2013 工作規(guī)劃 1．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，所以這些年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前