【正文】 基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識(shí)課，最后進(jìn)行了輸電線路技能實(shí)訓(xùn)和線路測(cè)量實(shí)訓(xùn)。能成為培訓(xùn)員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時(shí)也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了什么是國(guó)家電網(wǎng)公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價(jià)值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標(biāo)（一強(qiáng)三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實(shí)施舉措（兩個(gè)轉(zhuǎn)變）、發(fā)展要求（內(nèi)質(zhì)外形）等。在參加了拓展訓(xùn)練和學(xué)習(xí)了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)》后，我明白實(shí)際工作中沒(méi)有任何一項(xiàng)工作是個(gè)人能夠獨(dú)立完成的，大家要通過(guò)良好的溝通協(xié)調(diào)配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產(chǎn)生1+1遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于2的效應(yīng)。通過(guò)對(duì)《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)線路知識(shí)有了一個(gè)更新的認(rèn)識(shí)。我們一定會(huì)在以后的工作中交出一份讓國(guó)網(wǎng)，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。這次培訓(xùn)是在電校的，我們?cè)谶@里先后學(xué)習(xí)了變電站設(shè)計(jì)等，然后在學(xué)習(xí)了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎(chǔ)》、《輸電線路運(yùn)行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識(shí)課，最后進(jìn)行了輸電線路技能實(shí)訓(xùn)和線路測(cè)量實(shí)訓(xùn)。我覺(jué)得國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化可以給電力員工以導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。牢記國(guó)網(wǎng)公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個(gè)充滿生機(jī)的企業(yè)努力工作，一定會(huì)有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個(gè)施展才華的平臺(tái)。在實(shí)訓(xùn)中，我們先后學(xué)習(xí)了登桿、登塔、走線、臥裝防震錘、金具識(shí)別等技能，接著進(jìn)了線路巡視等運(yùn)行實(shí)習(xí)，最后學(xué)習(xí)測(cè)量知識(shí)，從各個(gè)方面提高我們的綜合實(shí)力，感受很深，受益匪淺。這幾個(gè)天學(xué)到的知識(shí)，我感覺(jué)到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多，要走的路還很長(zhǎng)，必須在工作中不斷的努力來(lái)提高能力、彌補(bǔ)不足，做好準(zhǔn)備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會(huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，盡最大的努力把技能和業(yè)務(wù)學(xué)的更扎實(shí)。本標(biāo)準(zhǔn)由黑龍江省電力有限公司工會(huì)組織編寫并負(fù)責(zé)解釋。II輸電線路班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn) 范圍本標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《國(guó)家電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)》，黑龍江省電力有限公司《關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》和《班組建設(shè)實(shí)施方案》，明確了電能計(jì)量班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡(jiǎn)稱省公司）電能計(jì)量班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)等八個(gè)方面的管理內(nèi)容和要求，提出了班組建設(shè)工作檢查與考核工作要求。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。 工作過(guò)程管理 建設(shè)內(nèi)容 每周開展一次安全活動(dòng)； 每月開展一次政治學(xué)習(xí)； 每月召開一次工作總結(jié)會(huì)；需要定期試驗(yàn)的工器具按計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)，不合格的需另存報(bào)廢； 建設(shè)內(nèi)容 運(yùn)行班：1按周期定期巡視線路工作； 2進(jìn)行缺陷登記、提報(bào)、消缺、驗(yàn)收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項(xiàng)工作；4安局要求，結(jié)合線路運(yùn)行狀況定期提報(bào)大修、技改項(xiàng)目明細(xì)； 5根據(jù)上級(jí)要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計(jì)劃安排新建、改造線路驗(yàn)收工作。 建立健全以下階段性記錄： 通道外力防范記錄 防污工作記錄 接地電阻測(cè)試記錄 驗(yàn)收情況記錄 建設(shè)內(nèi)容 建立臺(tái)賬等技術(shù)資料的填寫要求和管理規(guī)定； 技術(shù)員負(fù)責(zé)臺(tái)帳等技術(shù)資料的管理工作 建立健全各種資料、臺(tái)帳、報(bào)表 按照黑龍江省電力公司《送電生產(chǎn)管理》（1998）相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 信息化管理 建設(shè)內(nèi)容各班組設(shè)專人對(duì)PMS數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、更新 建設(shè)內(nèi)容 建立人員檔案信息 建立設(shè)備電子檔案 按和局要求制定培訓(xùn)計(jì)劃 建立員工培訓(xùn)題庫(kù) 文明管理 建設(shè)內(nèi)容 建立班組環(huán)境管理制度 建立班組環(huán)境布置圖 建設(shè)內(nèi)容班容班貌做到了“五凈”“五齊” “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。 每班組全員參加安規(guī)考試，并達(dá)到100%合格，否則不得參加工作。 建設(shè)內(nèi)容 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范，根據(jù)生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識(shí)和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真進(jìn)行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。 新配置的安全工器具，必須經(jīng)試驗(yàn)合格后，方可使用。 安全工器具必須按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁不按標(biāo)準(zhǔn)使用。 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機(jī)制。 年初制訂班組培訓(xùn)計(jì)劃,可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整, 在實(shí)際工作過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和可操作性,提高員工實(shí)際操作水平和分析、解決問(wèn)題的能力, 建設(shè)內(nèi)容 加強(qiáng)班組培訓(xùn)資源建設(shè), 提供充足的班組培訓(xùn)教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件 建設(shè)內(nèi)容 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查, 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù), 建設(shè)內(nèi)容 做好班組培訓(xùn)需求調(diào)查, 加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估,建立并及時(shí)更新培訓(xùn)資料庫(kù), 建設(shè)內(nèi)容 合理安排工作計(jì)劃,創(chuàng)造員工受訓(xùn)機(jī)會(huì), 引導(dǎo)班組成員利用業(yè)余時(shí)間積極參與培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí), 建設(shè)內(nèi)容 應(yīng)建立開放式的學(xué)習(xí)系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用, 充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)的作用, 崗位實(shí)訓(xùn) 建設(shè)內(nèi)容 制定班組崗位實(shí)訓(xùn)計(jì)劃,做到月初有計(jì)劃, 組織開展形式多樣的班組崗位實(shí)訓(xùn)活動(dòng), 建設(shè)內(nèi)容 組織開展師帶徒,技術(shù)授課等實(shí)訓(xùn)內(nèi)容, 經(jīng)常開展反事故演習(xí),重大應(yīng)急處置預(yù)案演練,事故搶修等工作， 開展計(jì)算機(jī)仿真模擬培訓(xùn)活動(dòng), 建設(shè)內(nèi)容組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工崗位成才。 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng) 建設(shè)內(nèi)容 開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC小組等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。需有記錄記載。 創(chuàng)建內(nèi)容 開展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員服務(wù)窗口、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。 建設(shè)內(nèi)容加強(qiáng)班組團(tuán)體建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，提倡競(jìng)聘上崗，保證班組長(zhǎng)隊(duì)伍整體素質(zhì)。 建設(shè)內(nèi)容根據(jù)工作安排和班組長(zhǎng)的個(gè)人特點(diǎn)，有針對(duì)性地安排班組長(zhǎng)參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)。11 檢查與考核 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由省公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織檢查與考核。公司當(dāng)前的群眾護(hù)線工作，由于群眾護(hù)線資金不充裕、護(hù)線員文化素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，不能發(fā)揮群眾護(hù)線在維系線路安全中的重要作用。到群眾中去：線路巡視人員一方面加強(qiáng)與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強(qiáng)防外力破壞及保電護(hù)線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護(hù)線的重要意義；另一方面，加強(qiáng)盛夏送清涼、嚴(yán)冬送溫暖、愛(ài)心助貧困等群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)形式，使電力企業(yè)關(guān)懷社會(huì)、關(guān)愛(ài)居民的正能量深入人心。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)表面上群眾從義務(wù)護(hù)線、義務(wù)監(jiān)督中得到了實(shí)惠，增加了公司護(hù)線的費(fèi)用開支。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強(qiáng)的同時(shí)，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會(huì)有所緩解，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和安全事故系數(shù)也隨之降低。監(jiān)理項(xiàng)目部人員管理在“項(xiàng)目管理——策劃準(zhǔn)備——工程監(jiān)理規(guī)劃”，點(diǎn)擊“添加”按鈕，發(fā)起工程監(jiān)理規(guī)劃。圖3：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃備注：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)網(wǎng)里程碑計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置。圖片5：監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理用戶在開工后7天內(nèi)，需要在“安全管理——策劃準(zhǔn)備——安全監(jiān)理工作方案”中點(diǎn)擊”發(fā)起“安全監(jiān)理工作方案”，填報(bào)相關(guān)信息并上傳附件。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)在開工后在“質(zhì)量管理——施工階段——質(zhì)量巡視周報(bào)”中發(fā)起“質(zhì)量巡視周報(bào)”，檢量巡視周報(bào)中，應(yīng)按實(shí)際情況填寫監(jiān)理人員，每次的巡視時(shí)間，巡