【正文】 基礎》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識課，最后進行了輸電線路技能實訓和線路測量實訓。能成為培訓員工中的一份子，我感到十分的榮幸，同時也感謝領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。通過學習，我明白了什么是國家電網公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，它涵蓋著核心價值觀（企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)理念、奮斗方向）、戰(zhàn)略目標（一強三優(yōu)）、工作思路（三抓一創(chuàng)）、戰(zhàn)略實施舉措（兩個轉變）、發(fā)展要求（內質外形）等。在參加了拓展訓練和學習了《團隊建設與溝通協(xié)調》后，我明白實際工作中沒有任何一項工作是個人能夠獨立完成的，大家要通過良好的溝通協(xié)調配合，激發(fā)工作的積極性，提高工作效率，才能產生1+1遠遠大于2的效應。通過對《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》專業(yè)課的學習，讓我對線路知識有了一個更新的認識。我們一定會在以后的工作中交出一份讓國網，讓單位，更是讓自己滿意的答卷。這次培訓是在電校的，我們在這里先后學習了變電站設計等，然后在學習了《安全規(guī)程》、《輸電線路基礎》、《輸電線路運行與檢修》、《輸電線路施工》等專業(yè)知識課，最后進行了輸電線路技能實訓和線路測量實訓。我覺得國網企業(yè)文化可以給電力員工以導向、約束、凝聚、激勵的作用。牢記國網公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略，讓我相信在這樣一個充滿生機的企業(yè)努力工作，一定會有光明的發(fā)展前途，企業(yè)也能為我們提供一個施展才華的平臺。在實訓中，我們先后學習了登桿、登塔、走線、臥裝防震錘、金具識別等技能，接著進了線路巡視等運行實習，最后學習測量知識，從各個方面提高我們的綜合實力，感受很深，受益匪淺。這幾個天學到的知識，我感覺到自己要學習的東西還很多，要走的路還很長，必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足，做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)，我會虛心向領導、同事請教，盡最大的努力把技能和業(yè)務學的更扎實。本標準由黑龍江省電力有限公司工會組織編寫并負責解釋。II輸電線路班組建設管理標準 范圍本標準依據(jù)國資委《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》和《國家電網公司管理標準》，黑龍江省電力有限公司《關于加強班組建設的實施意見》和《班組建設實施方案》，明確了電能計量班組建設層級管理職責，規(guī)定了黑龍江省電力有限公司（以下簡稱省公司）電能計量班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設、班組長隊伍建設等八個方面的管理內容和要求，提出了班組建設工作檢查與考核工作要求。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文件。 工作過程管理 建設內容 每周開展一次安全活動； 每月開展一次政治學習； 每月召開一次工作總結會；需要定期試驗的工器具按計劃進行試驗，不合格的需另存報廢； 建設內容 運行班：1按周期定期巡視線路工作； 2進行缺陷登記、提報、消缺、驗收； 3按季節(jié)性工作要求做好各項工作；4安局要求，結合線路運行狀況定期提報大修、技改項目明細； 5根據(jù)上級要求做好線路保電特巡、事故巡視等工作； 6有計劃安排新建、改造線路驗收工作。 建立健全以下階段性記錄： 通道外力防范記錄 防污工作記錄 接地電阻測試記錄 驗收情況記錄 建設內容 建立臺賬等技術資料的填寫要求和管理規(guī)定； 技術員負責臺帳等技術資料的管理工作 建立健全各種資料、臺帳、報表 按照黑龍江省電力公司《送電生產管理》（1998）相關規(guī)定執(zhí)行 信息化管理 建設內容各班組設專人對PMS數(shù)據(jù)進行錄入、更新 建設內容 建立人員檔案信息 建立設備電子檔案 按和局要求制定培訓計劃 建立員工培訓題庫 文明管理 建設內容 建立班組環(huán)境管理制度 建立班組環(huán)境布置圖 建設內容班容班貌做到了“五凈”“五齊” “五凈”：門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈。 每班組全員參加安規(guī)考試，并達到100%合格，否則不得參加工作。 建設內容 按著《電力安全工作規(guī)程》要求,開展作業(yè)安全風險辨識和防范，根據(jù)生產組織和作業(yè)管理流程，系統(tǒng)辨識和防范作業(yè)過程事故風險。認真進行事故隱患排查治理工作和日常安全自查整改工作。 新配置的安全工器具，必須經試驗合格后，方可使用。 安全工器具必須按規(guī)定標準使用，嚴禁不按標準使用。 按照《哈爾濱第二電業(yè)局“反違章”工作規(guī)定》的要求建立反違章常態(tài)機制。 年初制訂班組培訓計劃,可根據(jù)實際情況進行調整, 在實際工作過程中,加強現(xiàn)場培訓,增強培訓的針對性和可操作性,提高員工實際操作水平和分析、解決問題的能力, 建設內容 加強班組培訓資源建設, 提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習條件 建設內容 做好班組培訓需求調查, 加強培訓效果評估,建立并及時更新培訓資料庫, 建設內容 做好班組培訓需求調查, 加強培訓效果評估,建立并及時更新培訓資料庫, 建設內容 合理安排工作計劃,創(chuàng)造員工受訓機會, 引導班組成員利用業(yè)余時間積極參與培訓和業(yè)務學習, 建設內容 應建立開放式的學習系統(tǒng),發(fā)揮職工書屋、電子閱覽室的作用, 充分發(fā)揮網絡培訓的作用, 崗位實訓 建設內容 制定班組崗位實訓計劃,做到月初有計劃, 組織開展形式多樣的班組崗位實訓活動, 建設內容 組織開展師帶徒,技術授課等實訓內容, 經常開展反事故演習,重大應急處置預案演練,事故搶修等工作， 開展計算機仿真模擬培訓活動, 建設內容組織開展勞動競賽、技術比武、崗位練兵、知識競賽、技術交流等活動，營造比、學、趕、幫、超的競爭氛圍，促進員工崗位成才。 群眾性經濟技術創(chuàng)新活動 建設內容 開展合理化建議、技術攻關、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）、QC小組等群眾性經濟技術創(chuàng)新活動。需有記錄記載。 創(chuàng)建內容 開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務窗口、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。 建設內容加強班組團體建設，構建和諧班組，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 規(guī)范班組長選拔程序，提倡競聘上崗，保證班組長隊伍整體素質。 建設內容根據(jù)工作安排和班組長的個人特點，有針對性地安排班組長參加各類專業(yè)技能培訓。11 檢查與考核 本標準的執(zhí)行由省公司班組建設工作領導小組辦公室負責組織檢查與考核。公司當前的群眾護線工作，由于群眾護線資金不充裕、護線員文化素質不高、責任心不強，不能發(fā)揮群眾護線在維系線路安全中的重要作用。到群眾中去：線路巡視人員一方面加強與沿線群眾居民的聯(lián)系交流，加強防外力破壞及保電護線宣傳，使沿線居民群眾了解保電護線的重要意義；另一方面，加強盛夏送清涼、嚴冬送溫暖、愛心助貧困等群眾喜聞樂見的活動形式，使電力企業(yè)關懷社會、關愛居民的正能量深入人心。經濟獎勵表面上群眾從義務護線、義務監(jiān)督中得到了實惠，增加了公司護線的費用開支。在線路周邊隱患情況的掌控、監(jiān)視力度得到加強的同時，車輛、人員的不斷往返奔波勞累的情況會有所緩解，作業(yè)風險和安全事故系數(shù)也隨之降低。監(jiān)理項目部人員管理在“項目管理——策劃準備——工程監(jiān)理規(guī)劃”，點擊“添加”按鈕，發(fā)起工程監(jiān)理規(guī)劃。圖3：一級網絡計劃備注：一級網絡計劃必須根據(jù)國網里程碑計劃時間節(jié)點進行設置。圖片5：監(jiān)理月報監(jiān)理用戶在開工后7天內，需要在“安全管理——策劃準備——安全監(jiān)理工作方案”中點擊”發(fā)起“安全監(jiān)理工作方案”，填報相關信息并上傳附件。監(jiān)理項目部應在開工后在“質量管理——施工階段——質量巡視周報”中發(fā)起“質量巡視周報”，檢量巡視周報中，應按實際情況填寫監(jiān)理人員，每次的巡視時間，巡