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職工之家創(chuàng)建方案-預(yù)覽頁

2025-10-24 02:28 上一頁面

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【正文】 議的主題報告,根據(jù)本校的具體情況,擬定切實可行的“建家”活動方案,調(diào)動廣大會員的積極性和創(chuàng)造性,為完成“建家”目標奠定基礎(chǔ)。***電氣目前在冊職工人數(shù)70人,工會組織配備有工會主席1人、工會委員3人。建立完善平等協(xié)商、集體合同制度。建立完善工會保障制度****分工會將以廣泛開展職工座談和定期開展職工調(diào)研的形式,傾聽職工呼聲,了解職工困難,切實幫助職工解決工作、生活等各個方面的實際問題。在豐富職工業(yè)余文化生活上,通過組織公司文娛、體育活動和積極組織參與****各項活動的形式,為職工提供體育鍛煉的機會和自我展示的平臺,豐富職工的精神文明生活、提高公司的凝聚力。****分工會將在公司黨組和***工會的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠會員和廣大職工,根據(jù)《工會法》的相關(guān)規(guī)定獨立開展工作,定期召開工會委員會并根據(jù)規(guī)定按時進行換屆。***分工會將嚴格按照工會財務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定,做好工會費的代扣代繳工作,依法按時向院工會足額上繳工會經(jīng)費,并收好、管好、用好工會經(jīng)費。基層工會應(yīng)該堅持以建“家”為主線,不斷推進基層工會組織的群眾化,民主化過程?;鶎庸M織要高度重視生產(chǎn)過程中材料的損耗,這關(guān)系到我們的經(jīng)營效益,還要保障職工的工資待遇及獎金福利的分配,讓職工有穩(wěn)定的收入,采用公開透明的方式。以豐富多彩的文化活動凝聚人心,讓“職工之家”充滿和諧的文化氛圍,這是工會“建家”活動的特色,基層工會要抓好職工的思想教育的同時,注意對職工開展安全文化,服務(wù)文化,管理文化和企業(yè)精神的培養(yǎng),開展“愛崗敬業(yè),奉獻企業(yè)”的主題教育,開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊,爭做知識型職工”的活動,教育和引導(dǎo)廣大職工樹立不斷學(xué)習(xí),終身學(xué)習(xí)的理念,通過開展法制講座和職業(yè)道德宣傳教育活動,引導(dǎo)職工樹立正確的世界觀,人生觀,價值觀,開展多種形式的職業(yè)技能培訓(xùn)和豐富多彩的文體活動。另一方面,要堅持開展“送溫暖”活動,想法設(shè)法為職工排憂解難,采取多渠道,多形式為職工辦好事,辦實事。第四篇:創(chuàng)建職工之家以人為本創(chuàng)建職工之家綜掘隊 二0一一年十月十六日搞好企業(yè)基層職工之家建設(shè)是企業(yè)凝聚職工人心,緊密圍繞企業(yè)中心工作,弘揚企業(yè)職工文化的重要形式。一方面,要積極發(fā)揮職代會的主要渠道作用,凡是涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,改革發(fā)展和職工利益等重大事項,都要通過職代會討論拍板、重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不可出臺,逐步形成企業(yè)重大事項,重要決策,民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部和廉潔自律情況等重要事宜,均有職工代表參與,過程監(jiān)督落實,結(jié)果公開的全方位,多層次的民主管理工作機制。二、融入中心抓好勞動競賽促發(fā)展。采用學(xué)習(xí)討論,知識競賽,讀書演講和形勢任務(wù)講座等方法,拓寬職工的知識面,激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情,進一步增強職工的時代感,還要有計劃地舉辦文藝匯演,拔河,球類,棋類比賽活動,用健康文明、積極向上的文體活動充實職工的業(yè)余文化生活,使“職工之家”充滿溫馨,和諧的節(jié)日氣氛。每逢節(jié)假日,工會要通過對困難,離退休老干部和生病住院的職工走訪慰問,幫助他們解決實際問題。工作目標通過“創(chuàng)建職工之家”活動,結(jié)合公司“先優(yōu)模”競賽、“用戶滿意度調(diào)查”等活動,全面提高***工會的各項工作,促進***年初職工代表大會提出的各項任務(wù)得到全面落實;樹立全新的理念,改造全新的環(huán)境,展現(xiàn)全新的服務(wù),培養(yǎng)全新的素養(yǎng),勵精圖治,使***工會以全新的精神面貌立于東安動力的最前列。(二)、日常工作制定了《***2011年工會工作計劃》,各項工作有計劃、有步驟的開展。(三)、民主管理建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度,堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議,及時傳達公司工會工作部署、小結(jié)當月工作完成情況、討論和安排下月工作計劃等。每個單元學(xué)習(xí)結(jié)束后,每一位干部要結(jié)合實際寫一篇學(xué)習(xí)心得,重點放在解決思想上的認識問題和指導(dǎo)單位實際工作上,理論聯(lián)系實際切實解決實際問題。組織全體職工積極推廣精益化生產(chǎn),認真學(xué)習(xí)***管理的精髓,將精益化生產(chǎn)作為實際工作的一項工具。繼續(xù)完善視覺識別系統(tǒng)工程的規(guī)范應(yīng)用,并在廣大職工中廣泛宣傳公司的新的的企業(yè)文化,塑造完整統(tǒng)一的企業(yè)形象。把關(guān)心職工疾苦落到實處,解決職工的后顧
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