【正文】 業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化能夠形成最佳的經營管理機制，以人的管理為主體，以企業(yè)精神的共識為核心，以群體行為為基礎的企業(yè)管理學說。然而隨著市場經濟時代的來臨，以及市場經濟的迅速發(fā)展，政府逐漸推出了企業(yè)管理，同時形成了一種新的管理理論，那就是企業(yè)文化。企業(yè)形象體現(xiàn)著企業(yè)的管理理念和企業(yè)員工的精神面貌，一個具有較強競爭力的企業(yè)應該具備的外在形象包括公司的外部容貌、內部環(huán)境及設施等等。因而企業(yè)文化作為企業(yè)管理的指導思想，是提升人力資源凝聚力和綜合素質的決定性因素。一損俱損的思想觀念。企業(yè)文化的人性化管理理念，促使了人本文化的形成與發(fā)展，使員工產生一種公司就是家的感情?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展離不開創(chuàng)新，需要創(chuàng)新來為企業(yè)注入生機和新鮮的活力。企業(yè)文化對于企業(yè)創(chuàng)新的優(yōu)勢作用，是任何其他條文明確的制度不能夠取代的。圍繞企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務，企業(yè)文化的任務就是要引導員工逐步轉變觀念，樹立市場、競爭、效益觀念，實現(xiàn)企業(yè)文化建設與企業(yè)管理的雙贏。企業(yè)文化具有一定的導向作用。正是這些企業(yè)文化促進了管理不斷創(chuàng)新，造就了如本田、松下、索尼公司這些長盛不衰、世界著名的大企業(yè)。企業(yè)管理是用計劃、組織、指揮、控制、激勵等方式，按照一定的生產經營目的而開展的實踐活動。在某些特定的情況下，公司制度，硬性命令與規(guī)定會失效或者效果不顯著，這就需要企業(yè)文化的補充。企業(yè)文化建設可以促進員工與領導的相互溝通，可以激勵員工努力工作，只有員工充分發(fā)揮其主體作用，具有強烈的工作熱情，才能更好地發(fā)揮其自主性與創(chuàng)造性，為企業(yè)帶來更大的經濟利益。雖然企業(yè)文化不像企業(yè)管理那樣，可以較為直接地看到經濟效果，產生不了直接的經濟效益，但它決定了企業(yè)管理的方向，同時也決定著企業(yè)能否長期地生存并持續(xù)的發(fā)展。2008年第8期[3] ；當代經理人。沒有有效的績效考核，就沒有科學的人力資源管理。二、績效的特點以及影響因素 績效具有三個特點： 一是多因性。即需沿多種緯度或方面去分析與考評，需要綜合考慮，逐一評估，根據(jù)各緯度考核權重不等，考評側重點則會不同。經濟一體化的加快使企業(yè)間的競爭日益激烈，在其他各項條件都日趨相同的情況下，人是最為重要的可變因素，決定著企業(yè)在激烈的競爭中能否取勝。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標在任務的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)，有效推動了企業(yè)運營系統(tǒng)的高效運轉，以保證企業(yè)的健康發(fā)展。（1）用于培訓與發(fā)展。以績效管理體系的設計和實施為契機，建立以績效為導向的付薪觀念，通過績效評估與薪酬的全面鏈接激勵員工不斷地提高自身績效。一方面，員工能夠了解自己的績效水平，并可以通過比較而感受到企業(yè)對自己的認同和尊重；另一方面，績效管理能為員工發(fā)現(xiàn)問題、找出差距、制定相應的計劃和改進措施提供途徑，為員工樹立更高的目標，超越自我、實現(xiàn)自我。一方面，績效管理往往與工資收入掛鉤，也就是說，員工的行為表現(xiàn)與預期結果均與自身的收入掛鉤。再次，企業(yè)以KPI指標為核心的績效考核體系和任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價體系構建了對人力資源的控制機制，對員工的工作行為以及工作結果起到了一定的控制作用。利用好績效考核，關注員工的職業(yè)生涯，規(guī)劃企業(yè)的宏偉前景，讓員工對未來充滿信心和憧憬，與企業(yè)共同發(fā)展，為有遠大志向的優(yōu)秀人才提供施展才華、實現(xiàn)自我、成就夢想的廣闊空間。所以在開展績效考核之前需根據(jù)員工的工作實際、崗位職能、職責，制定出管理制度、管理辦法、考核標準等一系列考核依據(jù)，盡量做到完善、適用、可操作性強的標準來。只有這樣，才能達到企業(yè)以管理促發(fā)展的目的，才能打破“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的工作模式，才能激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能推動企業(yè)管理水平的提高。最大限度的保證考評工作的公正性，提高員工對考評工作的認可度。真正發(fā)揮考核的激勵和導向作用，讓績效考核真正考出員工的團結、考出員工的干勁、考出員的績效、考出企業(yè)的和諧。對于企業(yè)而言，隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，文化作用也日益彰顯。祥龍博瑞九分公司近年來圍繞“建設美麗汽車園區(qū)，展現(xiàn)企業(yè)時代風采”的發(fā)展戰(zhàn)略目標，總結提煉了具有自身特色的文化目標，即“建設花園企業(yè)，提升綜合競爭實力；堅持以人為本，培育創(chuàng)新奉獻精神；把握市場脈搏，引領行業(yè)潮流方向”。然而，企業(yè)文化又是一個文化創(chuàng)新的過程。2011年始，博瑞九分做出關于加強企業(yè)文化建設的決定，提出了企業(yè)文化建設的指導思想，即以“科學發(fā)展觀”為指導思想，以企業(yè)總體經營戰(zhàn)略為中心，堅持對外以用戶至上，對內以員工為本，打造企業(yè)優(yōu)美環(huán)境，建設美麗汽車園區(qū)，全面提升企業(yè)市場競爭力和員工素質。雖然很多人都把這一流行的名詞應用于經營中，但他們仍然將文化視作與管理不相干的事物。對外吸引不同客源，拓展多方市場；對內堅持以人為本，扶持崗位練兵。三、創(chuàng)新企業(yè)文化載體企業(yè)經濟的發(fā)展離不開文化的參與和支撐，因為企業(yè)文化是企業(yè)的生產經營活動和適應生產環(huán)境文化過程中培育形成的共同價值體系及表現(xiàn)形式的總和。使員工對“感恩、珍惜、學習、奉獻”有更深刻的領會。2012年9月份，博瑞九分與上海大眾北方分銷中心開展了“觀史鑒今、激情共享、超越自我、眾聚祥瑞”黨組共建活動。一系列成功的事例說明，博瑞九分以優(yōu)美的環(huán)境，規(guī)范的管理和扎實的技術力量展現(xiàn)在公眾視線，它打造的不僅是別具一格的企業(yè)文化，而且也是獨樹一幟的企業(yè)形象。在短短兩年時間，先后在 園區(qū)主要道路兩側栽草種樹、綠化美化，還安裝了新路燈；修建了“水杉苑”噴泉；改造了員工和客戶餐吧；擴建了籃球場、新建了員工洗衣房、職工書屋和員工之家等。博瑞九分為創(chuàng)建學習型企業(yè)，在全公司干部職工中開展 “學習理論做強手，學習業(yè)務做高手，學習技術做能手”的“三學三做”活動。為了鼓勵員工參與企業(yè)民主管理，工會設定頒發(fā)了“建言獻策”獎，鼓勵優(yōu)秀提議案者。通過宣傳欄、車間看板對這些優(yōu)秀員工進行展示，不僅鞭策獲獎入圍者，激勵了其他員工，也提升了企業(yè)在客戶心中的信賴度。 6