【正文】 一、平臺背景牢牢把握最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會管理科學化水平。建立社會管理綜合信息系統(tǒng)，加強社會矛盾排查調處工作，建立完善社會治安防控體系，不斷增強群眾安全感、滿意度??——摘自全國社會管理綜合治理工作會議***的講話二、平臺建設目標以提高社會管理創(chuàng)新水平為出發(fā)點，統(tǒng)籌規(guī)劃，以管理創(chuàng)新為導向，以信息技術為手段，整合各方資源，逐步建成集社會管理、社會服務為一體的社會管理創(chuàng)新體系，以電子政務網絡和安全專用網絡、無線網絡為通道，通過開發(fā)部署全面覆蓋、動態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會管理信息平臺，實現(xiàn)社區(qū)“人、地、物、情、事”管理信息化，為社會重點要素的動態(tài)管控、基層民情形勢的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調處提供信息化支撐平臺，從而提升社會管理水平，提高社會服務能力，進一步維持社會和諧穩(wěn)定。街道以社區(qū)為基本單位，下轄40個二級網格、1144個三級網格（駐街單位），覆蓋轄區(qū)各個廣場、道路、高校、商業(yè)網點、五小行業(yè)、小區(qū)、樓棟。市綜合執(zhí)法局在城市管理中率先在市管64條12米寬以上街路實行了網格化管理，實現(xiàn)了街路管理的無縫鏈接。綜合執(zhí)法局按賦予的職能要求，將古塔、凌河兩區(qū)以實地勘察和圖上作業(yè)的方式，劃出四個網格化管理區(qū)域，分別由四個網管支隊進行區(qū)域管理；將四個區(qū)域分成12個網片，由各支隊（每個支隊3個大隊）的12個網管大隊分別實施網格管理；再將12個網片（每個大隊至少兩個以上單元網格小組）分成25快，由單元網格小組（3—5人）實施網格管理。二是搞好街路等級劃分。二是建立網格化管理檢查考核平臺。從2006年到現(xiàn)在，我們根據城管執(zhí)法的特點和形勢發(fā)展變化的要求，局黨委相繼制定了《街路網格化管理考評細則》、《街路網格化管理標準》、《街路網格化管理百分制競賽扣分標準》、《關于開展街路網格化管理評比競賽活動的通知》、《關于城市管理責任追究暫行規(guī)定》等規(guī)范性文件?！皼]有規(guī)章天天盼、有了規(guī)章不照辦”是過去管理中存在的普遍現(xiàn)象。獎懲考評規(guī)定能不能起到應有的作用，真正激發(fā)管理者的工作動力，在很大程度上取決于考評方式能不能客觀公正、公開、透明。一是充分發(fā)揮單元網格小組的執(zhí)法作用。對發(fā)現(xiàn)的問題要果斷處理，不留死角，一天不查，街路就亂，一周不查，可能成片，一月不查，可能成災。高標準規(guī)劃是著眼于未來城市發(fā)展的大城管格局。是一種科學決策的藝術，是眼睛向下的作風，是承擔責任的魄力。一、積極探索，網格化管理撥亂反正城市社區(qū)網格化管理主要依托社區(qū)居民小組長隊伍。之后，又通過招聘大中專學生，充當社區(qū)工作者，經過實踐，新畢業(yè)的學生工作經驗不足，不適合面對面做群眾工作。經過街道黨工委的研究，將小組長工資提高到每人每月800元。建立社區(qū)居民小組長和社區(qū)工作者兩支隊伍后，我們再通過有效的領導、指導和考核機制對街道轄區(qū)的居民區(qū)實施網格化管理。第二個支撐是財力支撐。第三個支撐體制支撐。以海寧社區(qū)為例，海寧社區(qū)將轄區(qū)分為“二區(qū)四片十個責任塊”，建立起社區(qū)責任區(qū)責任片責任塊“四位一體”的計生管理網絡。實行居民小組長“請假單”制度，工作考核獎懲制度。而且自以來社區(qū)和區(qū)直單位空掛人員實行4個月未查體人員月上報、月清理制度運行良好，1300多名下崗無業(yè)失業(yè)人員查體運行順利。小組長常規(guī)入戶，有效保障流動人口信息變動的及時掌握，減少外來人員違法生育情況發(fā)生?？偨Y該項工作模式的優(yōu)點主要有：一是管理更全面更徹底，劃區(qū)劃片責任到人，在很大程度上減少管理漏洞；二是管理更規(guī)范更細致，職業(yè)化管理讓工作者服務管理更加專業(yè)規(guī)范。今后，街道在區(qū)計生局的指導幫助，在街道黨工委的高度重視關注以及廣大計生干部和社區(qū)工作人員的共同努力下，進一步深化體制、完善管理形成更加成熟完善的城市社區(qū)網格化管理體制，推動街道城市社區(qū)人口和計劃生育工作的前景會更加光明。網格化管理則可以實現(xiàn)無縫對接，形成機構健全、責任明晰、力量整合、措施落實、管理到位的基層消防工作格局。明確任務，責任人員大方縣轄區(qū)內共有8個社區(qū)、34個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、103家重點單位、108萬余人。分解任務，細化內容在摸底調查的基礎上，按照健全消防安全網格化監(jiān)管體系、完善消防安全監(jiān)管運行機制的總體要求，該縣將轄區(qū)劃分為二級網格——以縣消防大隊、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所為單位劃分的34個“大網格”，組織、協(xié)調、指導轄區(qū)消防工作；以行政村和社區(qū)為單位構成的378個“小網格”，其中以大方鎮(zhèn)8個社區(qū)劃分為19個網格工作室，明確每個網格室由2名民警和1名協(xié)勤負責網格室工作，組織開展網格區(qū)火災隱患排查和消防宣傳培訓工作。消防大隊負責消防安全重點單位和重點在建施工工地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所及片區(qū)民警負責派出所列管重點單位、村(社區(qū))的隱患檢查和宣傳培訓。檢查巡查制度。宣傳培訓制度。消防大隊在“二級網格”的協(xié)同配合下，通過消防監(jiān)督業(yè)務系統(tǒng)對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所開展網格化火災隱患排查整治工作的開展情況反饋至縣公安局，由縣公安局進行月督察通報，并納入績效目標考核，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的任務量。形成合力，齊抓共管在網格化管理工作中，該縣實行分級處置、層層分解。