機關(guān)支部爭先創(chuàng)優(yōu)總結(jié)-預覽頁
【正文】 廉政建設(shè)、積極分子培養(yǎng)等制度，通過科學嚴格提高職工素質(zhì)。堅持勤奮學習把學習和教育貫穿于各項活動和工作的全過程，培養(yǎng)和形成只有學習才能生存、才能進步，以學習為榮、不學習為恥的風氣。堅持嚴格要求自己，從嚴要求家屬子女和身邊工作人員，決不利用手中權(quán)力為自己和他人謀取私利。筑起拒腐防變的牢固思想防線，自重、自省、自警、自勵，努力做到“為民、務實、清廉”，保持共產(chǎn)黨員的先進性、純潔性，以實際行動切實增強黨員干部特別是領(lǐng)導干部的先鋒模范作用和帶頭示范作用，增強黨組織在新時期的感召力和凝聚力，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾，為促進我市改革、發(fā)展、穩(wěn)定，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的宏偉目標而不懈奮斗。四要積極探索爭先創(chuàng)優(yōu)活動的好辦法，把爭先創(chuàng)優(yōu)活動引向深入。強化黨內(nèi)各項制度的落實：落實黨員聯(lián)系群眾制度，傾聽民情民意，力求為群眾排憂解難；堅持民主集中制度，集思廣益、科學民主決策；堅持批評與自我批評制度，虛心聽取意見建議，主動接受群眾的監(jiān)督。加強作風建設(shè)，在支部內(nèi)大力倡導積極主動、認真負責、耐心、用心、細心、熱心的優(yōu)良作風，強調(diào)大局意識和責任意識，通過黨員帶頭、建立監(jiān)督考核機制的方式努力提升辦事效率和質(zhì)量、改善服務態(tài)度，力求為局內(nèi)各部門及局外業(yè)務對象提供更加優(yōu)質(zhì)、周到、細致、貼心的后勤保障服務。第四篇：機關(guān)爭先創(chuàng)優(yōu)心得體會有哲學家形象地比喻：“政治是骨骼，經(jīng)濟是血肉，文化是靈魂”，在改革發(fā)展的今天，加強機關(guān)精神文化建設(shè)，可以更好地激發(fā)工作的動力和活力，充分發(fā)揮積極的導向、凝聚、自律、激勵作用，有力地推進機關(guān)管理工作的發(fā)展。辦公室內(nèi)部工作多補臺不拆臺，比貢獻不爭利，工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。二、不斷深化機關(guān)能力建設(shè)，營造勤奮好學、積極進取的人文環(huán)境為適應政府工作不斷發(fā)展的新形勢，滿足辦公室工作發(fā)展的新需求，我們堅持不懈地扎實推進學習型機關(guān)建設(shè)，把加強機關(guān)工作人員能力建設(shè)作為當務之急和長期任務來抓。組織參觀xx省博物館等文博場所，使大家開闊了視野，增長了知識。在開展學習活動的同時，我們還加強了各種能力、技能的培養(yǎng)，去年，我們實行“每人每年讀兩本好書、提升一項技能、形成一篇調(diào)查研究”的個人簡歷考核，取得了良好的效果。一方面，堅持“剛性”的規(guī)章制度，針對政府辦公室政務、事務和服務工作的發(fā)展實際，推行精確管理、走動式管理、痕跡管理、激情管理等現(xiàn)代化管理方式，實施科室目標考核和個人簡歷考核相結(jié)合的復式考核辦法，明確考核的基本標準和量化指標，以平時考核為基礎(chǔ)，加強對平時工作質(zhì)量與時效的考核，加強對崗位符合性與創(chuàng)造性的考核，真正實現(xiàn)責任和壓力的層層傳遞，不斷提高考核結(jié)果的公信度和準確性。逢難必幫助。在日常事務工作處理中，我們要求以“5W1H”為思考模型，精細化、無差錯、嚴謹執(zhí)行工作，對要解決問題的目的(Why)、對象(What)、地點(Where)、時間(When)、人員(Who)和方法(How)提出一系列的詢問，得到回答后，再考慮列出一些小問題，又得到回答后，便可進行取消、合并、重排和簡化工作，對問題進行綜合分析研究，從而產(chǎn)生更新的創(chuàng)造性設(shè)想或決策。為了建設(shè)學習型機關(guān)、培養(yǎng)學習型干部，通過學習提高干部職工政治、業(yè)務素質(zhì)，推動人事編制工作全面發(fā)展，我們一是規(guī)范學習制度。根據(jù)學習優(yōu)、作風優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)的要求，學習以思想政治和業(yè)務知識的學習為重點，著眼于提高干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務水平。為了提高學習效果，各股室還將重要文件匯編成書，人手一冊，每月重點學習一個方面的政策法規(guī)，月末組織考試，并將考試成績公布。信息中心掛靠教育培訓中心，由一人專門負責，每月更新調(diào)整機關(guān)事業(yè)人員庫及各類人事數(shù)據(jù)，保證了數(shù)據(jù)的準確性和時效性。為了進一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理，一是修訂完善了局各項管理制度，包括考勤制度、工作制度、學習制度、財務制度、小車管理制度、文明制度、安全衛(wèi)生制度、廉政制度等一系列制度；二是實行了服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、限時辦結(jié)制和接訪制度等，大力開展機關(guān)效能建設(shè)。一是努力為社會穩(wěn)定大局服務。在目前機關(guān)事業(yè)單位普遍超編，進人比較困難，而單位又緊缺專門人才的情況下，我們積極推進用人和管人的分離，今年，在地稅局、煙草專賣局、果樹中心等用人單位試行勞務派遣制，即由人才交流中心受用人單位的委托，向其派遣用工，用人單位只管用人，人才中心全面管理派遣對象的人事關(guān)系，包括檔案、工資、職稱、代交養(yǎng)老保險等一系列人事服務，減少了用人單位與人員之間的矛盾，這種新的用工形式得到一些單位的充分肯定。二是按照省市的安排，今年我們開展了公務員學法用法、依法行政培訓，做到了統(tǒng)一教材，并將組織統(tǒng)一的考試，社會反響較好；三是組織了機關(guān)事業(yè)單位工人技術(shù)等級的培訓和考試，參加人員達到500余人。三是積極探索農(nóng)民申報專業(yè)技術(shù)職稱的工作途徑，提高“土專家”、“田秀才”的身價。三是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與黨風廉政建設(shè)相結(jié)合。五是堅持把“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動與人事業(yè)務工作，年終目標考核相結(jié)合。
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