【正文】 重視，工作上到位，措施上落實(shí)。查處信訪案件是我們紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的一項(xiàng)重要工作，只要認(rèn)真查處信訪案件，加大懲治腐敗力度，努力提高信訪案件的辦理質(zhì)量和效率，使村民反映的問題得到落實(shí)，才能取信于民。全面提升“村務(wù)公開”透明度，切實(shí)保障村民應(yīng)當(dāng)享有的知情權(quán)，讓廣大群眾真正參與黨支部、村委會(huì)的重大決策和監(jiān)督。二是明確所有開支需村民民主理財(cái)小組審核方可報(bào)銷，確保財(cái)務(wù)開支公開透明。加強(qiáng)村務(wù)民主監(jiān)督小組、民主議事小組、民主理財(cái)小組等村民自治組織建設(shè)，充分發(fā)揮其作用，使村委會(huì)的各項(xiàng)工作置于群眾監(jiān)督之下，給群眾一個(gè)明白，給干部一個(gè)清白。第三篇：干部作風(fēng)存在的問題及思考作風(fēng)建設(shè)重于泰山——常寧市干部作風(fēng)存在問題的調(diào)查與思考常寧市委黨校呂志勇加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，是以胡錦濤同志為總書記的黨中央在新形勢(shì)下作出的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和重要工作部署。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我市大多數(shù)黨員干部作風(fēng)是較好的，但還有極少部分黨員干部在作風(fēng)建設(shè)問題上還比較突出。群眾反映我們有的市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部既沒下基層調(diào)研，也不去辦公室辦公，而是用移動(dòng)電話遙控指揮?？床粦T那些打牌賭博，吃喝玩樂的干部。這還只是查到的，還有的沒有被查到。市城建開發(fā)總公司是個(gè)職工工資都發(fā)不出的單位，可是2006年和2007年兩年里招待費(fèi)達(dá)到100萬(wàn)余元，平均每天1400元。有的私設(shè)金庫(kù)，搞帳外帳，搞體外循環(huán)，公款私用。常寧有的干部只要涉及到收費(fèi)和罰款，先是獅子大開口，得了好處就賣人情，只收一些“人情款”，損公肥私。有的把崗位看成“收費(fèi)站”而不是“加油站”，極致經(jīng)營(yíng)權(quán)力，事事要有好處，沒有好處的事就拖著、頂著、壓著不辦。有的遇到難題就找借口，推責(zé)任，隔岸觀火。對(duì)言而無(wú)信，只說不做的干部惹不起。有的不按規(guī)矩、不守章法，憑心情、憑愛好辦事，反復(fù)無(wú)常。有的干部在一個(gè)地方、一個(gè)崗位，該管的事不認(rèn)真管，該干的工作不主動(dòng)干，該完成的任務(wù)不用心完成，該負(fù)的責(zé)任不認(rèn)真負(fù)，工作多年，山河依舊、面貌未改，工作無(wú)起色，群眾無(wú)口碑。有的只要組織照顧，不要組織紀(jì)律，只要一次沒有達(dá)到自己的目的，就牢騷滿腹，把組織多年對(duì)他的培養(yǎng)放在一邊，利用自己手中的權(quán)力泄怨氣。有的不琢磨事專琢磨人，不補(bǔ)臺(tái)專拆臺(tái)，事事搞內(nèi)耗。有的捕風(fēng)捉影，含沙射影，見風(fēng)是雨，疑神疑鬼，是非不辨。有的干部對(duì)組織決定的事，只要對(duì)個(gè)人或小團(tuán)體沒利益，就頂著壓著不辦。二、一個(gè)癥結(jié)的探究——觀念錯(cuò)位、權(quán)利錯(cuò)位、角色錯(cuò)位、管理錯(cuò)位。原因之一：觀念錯(cuò)位。原城建開發(fā)公司經(jīng)理?xiàng)詈４号灿霉?0多萬(wàn)元買彩票，包養(yǎng)情婦；違紀(jì)違規(guī)出讓土地，造成230多萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)流失；公司財(cái)務(wù)混亂，兩年內(nèi)平均每天租車費(fèi)400元。洋泉水庫(kù)管理局原局長(zhǎng)黃文忠，追求奢靡的生活，不但非法占有、貪污、虛列員工工資、工程物資款82萬(wàn)元，還挪用公款30萬(wàn)元與他人合伙經(jīng)商辦企業(yè)，而且長(zhǎng)期與多名有夫之婦保持不正當(dāng)兩性關(guān)系。市交通局交管所檢驗(yàn)站原站長(zhǎng)李德鴻，上班時(shí)間公然在辦事大廳打牌，老百姓來辦理業(yè)務(wù)，不接待，也不去辦，我行我素。可依然有人對(duì)權(quán)和利都看得重，沒有做到權(quán)為民所用，利為民所謀，思想出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。二是要職務(wù)不要義務(wù)。一旦達(dá)不到目的就鬧情緒，造謠言，和組織過不去。對(duì)如何把本職工作做好、如何為老百姓多辦些實(shí)事、如何為組織多擔(dān)些責(zé)任就不愿多想，不想多做，講價(jià)錢、談條件，甚至卸擔(dān)子、甩包袱。郵政部門本來是溝通城鄉(xiāng)、服務(wù)“三農(nóng)”的重要渠道，可有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政所不是利用網(wǎng)點(diǎn)廣的優(yōu)勢(shì)服務(wù)“三農(nóng)”，反而違反規(guī)定，為他人挪用克扣補(bǔ)貼資金提供便利、強(qiáng)行搭售商品，個(gè)別工作人員克扣農(nóng)戶補(bǔ)貼資金據(jù)為己有。有的以服務(wù)的名義亂收費(fèi)。第三，執(zhí)行者錯(cuò)位成阻礙者。原因之四：管理錯(cuò)位。從而造成上與下的錯(cuò)位；有的單位、有的干部，遇到矛盾，不是秉著一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)解決問題，而是將矛盾上交，甚至唆使群眾越級(jí)上訪，從而造成下與上的錯(cuò)位。為什么會(huì)這樣？筆者認(rèn)為這跟我們管理制度的“虛實(shí)”錯(cuò)位有很大關(guān)系。一些單位對(duì)干部管理措施不力，手段不硬；一些單位主要負(fù)責(zé)人求和諧、打和牌、“和稀泥”，對(duì)干部管理失之過寬，失之過軟，不愿意得罪人，該硬起心腸、硬起手腕的時(shí)候硬不起來。黨風(fēng)決定民風(fēng)。一是抓重點(diǎn)項(xiàng)目要沖得上。今年糧食生產(chǎn)要格外關(guān)注。三是抓爭(zhēng)資跑項(xiàng)要沖得上。（二）走千家、串萬(wàn)戶，提振“沉得下”的作風(fēng)。記帳主體上，不能只要求蹲點(diǎn)干部記民情臺(tái)帳，要向整個(gè)干部隊(duì)伍推廣。要采取“聽、查、看、訪”的方式，定期督查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)包村干部民情掌握情況，對(duì)建帳不及時(shí)、不規(guī)范、不全面、不真實(shí)的，要通報(bào)批評(píng)，限期整改，該處理人的要處理人。三要用好民情臺(tái)帳，讓干部自覺服務(wù)群眾。所以，我們所有的干部不要小看、不能小看民情臺(tái)帳，只有主動(dòng)地沉到基層，自覺地服務(wù)群眾，才能任何時(shí)候都經(jīng)得起檢驗(yàn)。人民群眾是我們的衣食父母，我們是人民的公仆，群眾有困難、有訴求，向我們干部反映，我們干部就有責(zé)任去疏導(dǎo)群眾情緒，幫助解決問題。我們干部做信訪工作，不僅要態(tài)度和藹，理順群眾的情緒，更重要的是幫助群眾解決問題，不踢皮球。群眾發(fā)生一些瑣碎矛盾在所難免，我們的蹲點(diǎn)干部也好，村支部書記也好，調(diào)解員也好，都要及時(shí)出面調(diào)解，化解矛盾，確保社會(huì)安寧和諧。三是“三查并舉”保平安。要以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持從我做起，向我看齊，深入開展“亮身份、作表率”主題活動(dòng)。要以平常心看待換屆，正確對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。不管人事怎么調(diào)整，看工作是第一位的，看人品是第一位的，看業(yè)績(jī)是第一位的。要講正氣，說話辦事堂堂正正、大大方方，對(duì)不正之風(fēng)敢于說“不”，顯出一股硬氣、一種骨氣。我們現(xiàn)在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，黨員先進(jìn)要有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)群眾找上門來的事，比如，哪個(gè)地方停電了，哪個(gè)下水道的蓋子不見了，哪一家很困難，哪家孩子輟學(xué)了，等等，我們都要當(dāng)回事，能自己辦到的，自己辦好，自己辦不到的，要向主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映，給群眾明確答復(fù)，切實(shí)解決問題。政治敏銳性和政治鑒別力不強(qiáng)，用辯證的觀點(diǎn)分析問題的能力有待提高。深進(jìn)調(diào)查研究少；忙于事務(wù)多，接觸群眾少；即使下往了，往往是聽聽情況，看看轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)動(dòng)力不是很足，學(xué)習(xí)沒有計(jì)劃，“存在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”現(xiàn)象。平時(shí)喜歡直來直去，有話說到當(dāng)面，有時(shí)批評(píng)人不講情面、不顧場(chǎng)合，傷及一些人的自尊。學(xué)習(xí)專題不突出，針對(duì)性不強(qiáng)，不分層次，一般通讀多，重點(diǎn)精讀少，做讀書筆記更少。主要原因是對(duì)理論武裝的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，忽視了主觀世界的改造，缺乏堅(jiān)實(shí)的馬克思主義理論基礎(chǔ)，理論上不夠成熟，造成政治上不夠堅(jiān)定。所以在解決老百姓提出的問題和接待群眾來訪時(shí)有激動(dòng)情緒，甚至忘記了自己也是農(nóng)民的兒子。三、今后的努力方向一是進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念、公仆意識(shí)，真正提高自己的思想覺悟。二是加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)工作作風(fēng),嚴(yán)格、公正、文明地執(zhí)法，真正做到全心全意為人民服務(wù)。發(fā)揚(yáng)勇于開拓創(chuàng)新、敢于斗爭(zhēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力開拓工作新局面。二〇一一年五月二十一日第五篇：干部作風(fēng)存在的問題和對(duì)策干部作風(fēng)存在的問題和對(duì)策干部作風(fēng)存在的問題和對(duì)策一、當(dāng)前縣鄉(xiāng)基層干部作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題近年來，我市高度重視加強(qiáng)干部思想作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，積極探索干部思想作風(fēng)建設(shè)的規(guī)律和方法，不斷提高思想作風(fēng)建設(shè)的水平，干部隊(duì)伍的思想作風(fēng)有了長(zhǎng)足進(jìn)步，總體上說，我市干部思想作風(fēng)的主流是好的，但也存在不少問題。部分干部事業(yè)心、責(zé)任心不強(qiáng)。多數(shù)基層干部認(rèn)為，與上級(jí)機(jī)關(guān)相比，自己明顯缺乏政治上進(jìn)的機(jī)會(huì)，因此存在不求有功但求無(wú)過、得過且過的思想意識(shí)，在工作中不敢碰硬，遇到矛盾繞著走；三是工作按利益區(qū)分輕與重。許多同志覺得自己無(wú)論在職業(yè)、能力、社會(huì)關(guān)系諸方面都比一般群眾高一等，在情感上難與群眾打成一片。一些干部習(xí)慣于坐辦公室，而不愿多到群眾中走走，了解社情民意不準(zhǔn)確全面。創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。三是照樣畫葫蘆。組織紀(jì)律觀念有所淡化。一些干部平時(shí)不注意自身形象，熱衷于吃吃喝喝、大講黃段子。環(huán)境因素：主要是社會(huì)生活變革帶來思想觀念的多元化。自身因素：主要是干部個(gè)人放松對(duì)主觀世界的改造。還有一些干部雖然潛意識(shí)中也認(rèn)為改造主觀世界很重要，但平時(shí)忙于事務(wù)、忙于會(huì)議、忙于應(yīng)酬，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)，偶爾坐下來，也是“走馬觀花”，沉不下心來鉆研。究其原因：一是學(xué)習(xí)載體過多，主題變換過于頻繁，以致于干部產(chǎn)生心理疲勞甚至逆反心理。教育形式無(wú)非就是集中上大課、舉辦培訓(xùn)班、發(fā)放輔助材料供自學(xué)等，教育方式灌輸式居多，引導(dǎo)式少，收不到明顯效果。一是苦樂不均。由于縣鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)級(jí)別較低，人員多，職數(shù)少，一些能力強(qiáng)、工作踏實(shí)、表現(xiàn)突出的干部長(zhǎng)期不能晉升，甚至辛辛苦苦一輩子，退休時(shí)連個(gè)主任科員都不是。一是引導(dǎo)廣大干部自覺學(xué)習(xí)科學(xué)理論，并把所學(xué)的理論同自己的思想實(shí)際聯(lián)系起來，使之成為改造主觀世界的銳利武器，不斷增強(qiáng)辨別是非、抵御各種錯(cuò)誤思想侵襲的能力，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。再次，建立和完善干部講學(xué)、定期述學(xué)和政治理論任職資格考試制度，推動(dòng)干部自覺學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用辯證的、聯(lián)系的、發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)評(píng)價(jià)干部的思想作風(fēng)，針對(duì)不同層次和不同崗位，科學(xué)界定不同的能力層次和能力標(biāo)準(zhǔn)，從思想作風(fēng)層面進(jìn)行定性定量，在群眾觀點(diǎn)、創(chuàng)新意識(shí)、事業(yè)心和責(zé)任心、廉潔自律意識(shí)等方面細(xì)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。縣鄉(xiāng)干部思想作風(fēng)如何，群眾最清楚，也最有發(fā)言權(quán)。改進(jìn)工作方法，精減會(huì)議文件，規(guī)范公務(wù)接待，使干部騰出更多的時(shí)間深入到群眾中去，讓干部在一線服務(wù)、情況在一線掌握、政策在一線落實(shí)、問題在一線解決，增加群眾“面對(duì)面”接觸干部的機(jī)會(huì)，拓寬群眾了解干部的渠道，使群眾能夠真實(shí)而準(zhǔn)確地掌握干部的思想作風(fēng)情況。以工作績(jī)效為核心，以豐富考核績(jī)效內(nèi)容為重點(diǎn)，細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)，探索一套能夠真實(shí)反映干部績(jī)效的考核和評(píng)價(jià)辦法。二是健全思想作風(fēng)監(jiān)督