【正文】 古草原興發(fā)股份有限公司 任管理 工作 20xx 年任 阿拉善 盟鑫隆番茄食品有限責(zé)任公司 總經(jīng)理至今 四、企業(yè)簡(jiǎn)介： 阿拉善盟沙舟紅農(nóng)業(yè)科技發(fā)展 有限責(zé)任公司 是在阿拉善盟成立的一家以農(nóng)業(yè)科技發(fā)展為目標(biāo)的科技型企業(yè)。 第二節(jié)、 總體布局 根據(jù)地區(qū)風(fēng)向及溫棚功能，本著布局合理，因地制宜，便于操作的原則，將基地劃分為 生產(chǎn)區(qū)、生活辦公區(qū)、其中生產(chǎn)區(qū)按照自南向北延伸，每排 40 座，每排長(zhǎng) 320 米，占地面積為 3840 平方米。 附：（總體布局圖） 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 16 大 路 綠地 道路 基質(zhì)發(fā)芽堆場(chǎng) 辦公室 基質(zhì)裝填播種車(chē)間 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 生 產(chǎn) 路 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 生 產(chǎn) 路 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 生 產(chǎn) 路 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 生 產(chǎn) 路 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 生 產(chǎn) 路 □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ □ 生 產(chǎn) 路 第三節(jié) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)： 基地建設(shè)依據(jù)行業(yè)規(guī)范，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件及生產(chǎn)需要， 堅(jiān)持因地制宜、 科學(xué)合理、切合實(shí)際、投資節(jié)約、立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則建設(shè)。 基質(zhì) 裝填播種車(chē)間 采用磚混墻體，拱形 彩鋼 屋頂建造，長(zhǎng) 50 米，寬 10 米。分支由 ￠ 110 變 ￠ 30 進(jìn)棚，一棚一閥， 安裝管滴兩用接頭裝置。 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 19 主要以“增加生長(zhǎng)（化學(xué)）能積累量、提高苗根系活化度”為核心，通過(guò)一系列營(yíng)養(yǎng)生化手段，裝盤(pán)、播種、覆蓋全自動(dòng)程序化，噴淋均勻半智能化機(jī)械化，育苗盤(pán)標(biāo)準(zhǔn)化，育苗棚規(guī)格化等一系列規(guī)程相結(jié)合。 西瓜嫁接技術(shù) 西瓜嫁接育苗技術(shù) 嫁接可以有效的防止西瓜的枯萎病，大幅度提高產(chǎn)量，避免連作造成產(chǎn)量降低，并可克服三倍體無(wú)籽西瓜前期生長(zhǎng)緩慢的缺陷，此外，嫁接還可提高西瓜苗的耐寒性，使嫁接苗在較低溫下正常生長(zhǎng)，以適應(yīng)早熟栽培；嫁接可提高吸費(fèi)力，節(jié)約用肥 1/4— 1/3。而頂接和靠插接應(yīng)用較普遍。該法接穗不帶自根，應(yīng)加強(qiáng)管理，否則接穗凋萎，影響成活。此法接穗西瓜應(yīng)提前 5— 10天播種，穗、砧均播于疏松的播種箱內(nèi)，減少根的損傷。 (3)、管理要點(diǎn) ：嫁接苗的管理直接影響成活率，特別是最初的管理是成敗的關(guān)鍵，應(yīng)創(chuàng)造適宜的環(huán)境條件，加速愈合及幼苗的生長(zhǎng)。初時(shí)，白天采用遮光防止高溫， 4— 5天后，采用通風(fēng)降溫，夜間覆蓋保溫。③遮光 。 機(jī)械移栽技術(shù) 第五章 管理體制和運(yùn)營(yíng)機(jī)制 第一節(jié) 管 理體制 阿拉善盟 沙舟紅農(nóng)業(yè)科技有限責(zé)任公司 為獨(dú)立法人單位，按照政策引導(dǎo)、公司經(jīng)營(yíng)、農(nóng)戶(hù)參與的模式，公司實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)，自主管理、獨(dú)立核算的管理體制。 （ 2） 編制基地 作業(yè)計(jì)劃 在育苗和生產(chǎn)前期要根據(jù)市場(chǎng)需求和年度計(jì)劃，確定品種、數(shù)量、方法、作業(yè)方式，并制定出相應(yīng) 的生產(chǎn)操作技術(shù)細(xì)則，繪制生產(chǎn)作業(yè)圖，使生產(chǎn)過(guò)程條理化，制度化。 （ 2） 擬定和實(shí)施年度科學(xué)試驗(yàn)規(guī)程 根據(jù)生產(chǎn)和市場(chǎng)需求，提供具體的科學(xué)實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，作好人員、經(jīng) 費(fèi)、場(chǎng)地、方案落實(shí)，精心組織實(shí)施。 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 23 四、 科學(xué)實(shí)驗(yàn)檔案、包括實(shí)驗(yàn)方案設(shè)計(jì)、調(diào)查觀測(cè)和分析記錄、實(shí)驗(yàn) 總結(jié)等 。 總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)基地 的科研、生產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù) 、營(yíng) 銷(xiāo)服務(wù)以及示范推廣等工作，并享有高度自主權(quán)，做到責(zé)權(quán)利分明。科研成果歸公司 所有，并負(fù)責(zé)科研課題的管理、驗(yàn)收及推廣應(yīng)用。下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、科研開(kāi)發(fā)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 等職能部門(mén)，主要職能如下： 生產(chǎn)部 主要負(fù)責(zé)基地 生產(chǎn)工作。 第四節(jié) 人員編制 根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與要求，本 著 高效、低耗、按崗定員的原則，共需人員 40 人，其中管理人員 7 人，科技研究人員 8 人，直接生產(chǎn)人員 25人。 在每次作業(yè)開(kāi)始之前，技術(shù)人員 要對(duì)所有作業(yè)人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)技能培訓(xùn)，詳細(xì)講解作業(yè)技術(shù)要點(diǎn)，使作業(yè)人員切實(shí)掌握實(shí)際作業(yè)技術(shù)。 其中 固工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 26 定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元，占總投資的 %，無(wú)形資產(chǎn)投資 萬(wàn)元，占總投資的 %，流動(dòng)資金 100 萬(wàn)元，占總投資的 %，詳見(jiàn)項(xiàng)目投資估算匯總表 （表 3）、投資估算明細(xì)表（ 附 表 33） 項(xiàng)目建設(shè)投資估算匯總表 表 3 萬(wàn)元 項(xiàng)目 合計(jì) 其中 年度計(jì)劃 建安 設(shè)備 其它 20xx 20xx 項(xiàng)目總投資 （一）固定資產(chǎn)投資 1 土建工程 152 72 80 2 設(shè)備購(gòu)置 3 工程費(fèi)用 （二）無(wú)形資產(chǎn) 1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi) 2 工程監(jiān)理費(fèi) 3 技術(shù)培訓(xùn)費(fèi) 10 10 二流動(dòng)資金 100 100 100 1 建設(shè)期 50 50 2 生產(chǎn)期 50 50 第二節(jié) 效益分析 一、 社會(huì)效益 基地 是集科研實(shí)驗(yàn)、現(xiàn)代化育苗、示范種植、輻射推廣為一體的多功工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 27 能建設(shè)項(xiàng)目， 項(xiàng)目建成后將 以巴彥霍德農(nóng)牧業(yè)科技示范園區(qū)為中心，鏈接育苗專(zhuān)業(yè)戶(hù) 100 戶(hù)，輻射三旗二區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)種植戶(hù) 700 戶(hù)，組織訂單種植番茄 1 萬(wàn)畝，育苗移栽西瓜 4 萬(wàn)畝，辣椒 1 萬(wàn)畝，哈密瓜 2 萬(wàn)畝，總體鏈接農(nóng)戶(hù) 5000 戶(hù)，受益農(nóng)民 20xx0 人，對(duì)本地區(qū)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)升級(jí)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整發(fā)揮作用，使農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收。 在移民安置、富民增收和生態(tài)環(huán)境的進(jìn)一步改善 發(fā)揮重要作用 。其中番茄育苗收入 240 萬(wàn)元，瓜菜育苗收入 450 萬(wàn)元。所得稅 萬(wàn)元。 靜態(tài)投資回收期 ： 2 年 7 個(gè)月 經(jīng)估算，達(dá)到正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額 425 萬(wàn)元，年稅后利潤(rùn) 萬(wàn)元， 所得稅后 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 %，累計(jì)現(xiàn)金凈現(xiàn)值 萬(wàn)元，靜態(tài)投資回收期（含建設(shè)期） 2 年 7 個(gè)月。 第一節(jié) 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、政策支持 工廠化育苗基地 建設(shè)，項(xiàng)目規(guī)模大、投資大，涉及面廣。工程建設(shè)的各個(gè)階段，必須有監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字才能組織竣工驗(yàn)收、付款。 第四節(jié) 加強(qiáng)資金管理 對(duì) 項(xiàng)目 建設(shè)資金實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)人管理，按預(yù)算計(jì)劃和進(jìn)度撥款，嚴(yán)把資金使用關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督。 第六節(jié) 加強(qiáng)科研 力度創(chuàng)產(chǎn)品品牌，開(kāi)拓市場(chǎng) 工廠化育苗基地建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 31 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日益強(qiáng)烈 ，強(qiáng)者存弱者亡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。 第七節(jié) 加強(qiáng)職工思想教育和隊(duì)伍建設(shè) 做好科學(xué)技術(shù)人員和職工的思想教育極 為重要，并要很好的 安排好職工的 家庭和 生活，要解決好子女就業(yè)，夫妻兩地 ，解除他們的后顧之憂(yōu)，使其安