【正文】 場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。人本化——以人為本?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進行內(nèi)部實際評估。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。確立任務(wù)完成時間考核觀念。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。增強預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。解決橋殼500噸壓力機超負荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準備。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃當(dāng)時措施——建立廠報。關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。有效實施對營銷人員的控制管理。適當(dāng)時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。1關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。每天進步一點點，是一個不斷完善的過程。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。所以，試用期中如何去認識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第四篇：試用期滿工作小結(jié)關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的思考——試用期工作小結(jié)（代建議）一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。%，其中轎車產(chǎn)量首次突破200萬輛，%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四生產(chǎn)大國。汽車社會保有量也將從現(xiàn)在的近千萬輛成倍增長。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣大車橋員工，事在人為?！窆究傮w運營目標(biāo)——扁平化機制、精準化管理、人本化經(jīng)營。簡化，這是高效率的基礎(chǔ)，細致，才能制造出精品，才能有效工作質(zhì)量。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位生產(chǎn)骨干。企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司發(fā)展方向。發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理（不含財務(wù)），實現(xiàn)資源共享，縮簡資料費用開支。在2005年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。對版面進行了細致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達26人，并且仍在繼續(xù)增加。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準在各方面嚴格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第五篇：試用期滿工作小結(jié)試用期滿工作小結(jié)光陰似箭，一年的時間一眨眼就過去了，這一年使我對自己的工作有了更深的理解，也對自己的未來充滿了信心。在部門內(nèi)務(wù)的處理上我對部門資料統(tǒng)一管理，整理資料成冊30余本，其中包括：集團公司文件、公司文件、公司相關(guān)制度、設(shè)備合同、基建合同、合同評審及法人委托、辦證所需資料、公司安全、安委會資料、危險作業(yè)/臨時線申請單、工程竣工驗收單、聯(lián)系單、部門平行文、部門上行文、檢測報告等；在部門系統(tǒng)管理上熟練掌握系統(tǒng)流程，及時解決使用過程中的問題，對自己不能解決的問題及時跟信息部門反饋溝通。一年的見習(xí)，讓我對工作有了新的認識，也提高了我的工作質(zhì)量，使我懂得適當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒〞岣吖ぷ髻|(zhì)量，工作并不是簡單的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，而是要在工作中找到突破點，找到解決問題的關(guān)鍵，用自己的的方法，高質(zhì)量的去完成工作。更讓我知道了該如何面對今后的工作，如何面對工作中遇到的困難和