【正文】 公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)?；景凑盏湫蛦栴}、當(dāng)前舉措、目標(biāo)措施（一到三年達(dá)成）簡單陳述。精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。● 三個有利于原則——有利于維護股東利益，有利于公司發(fā)展壯大，有利于員工增加收益。目標(biāo)措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，確立專業(yè)化、精品化、品牌化發(fā)展思路。目標(biāo)措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。關(guān)于企業(yè)建設(shè)與團隊工作典型問題——部分部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。目標(biāo)措施——撤銷信用管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。晨會不能代替每月的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，堅持每月一次的生產(chǎn)經(jīng)營分析會，加強月計劃對生產(chǎn)經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整計劃必須提前三天（一周）下達(dá)，重點加強營銷工作計劃預(yù)見性管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作。關(guān)于設(shè)備與TpM典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不均衡。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲備方案并實施。設(shè)備處人員工資與生產(chǎn)車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價采購。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。以項目小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤（海爾模式）。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出貢獻(xiàn)人員。增加晚班檢驗人員。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以提高其工作有效性。建立質(zhì)量賠償制度并實施。宣傳窗口定期更新。當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)督管理。目標(biāo)措施——撤銷三包服務(wù)部，保留三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)行廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。關(guān)于成本控制與成本利潤中心典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)成本，對市場價格變化反應(yīng)慢，報價不合理。目標(biāo)措施——按成本利潤中心模式，建立模擬市場核算體系（邯鋼模式）。當(dāng)前措施——對公司電腦進(jìn)行排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。研究上網(wǎng)控制辦法，如電子郵件的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否則公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的能力、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。當(dāng)時，胡老師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深入進(jìn)去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實不易。會議結(jié)束后我便開始著手各項事宜。此外，報名人員還在繼續(xù)增加（網(wǎng)上報名還在繼續(xù)）。從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認(rèn)識還很模糊，甚至不知道。四、完善個人素養(yǎng)由于加入的時間較晚。我的日常工作是部門對外聯(lián)系和部門內(nèi)務(wù)的處理。在工作中我認(rèn)識到自己的不足，在對外聯(lián)系中涉及事情比較繁雜，具有較強的隨機性，有時好幾件事情都要急辦，并且從表面上看，這些事情并沒有層次性，對于缺乏經(jīng)驗以及對工作整體運作不了解的我，很難在第一時間內(nèi)判斷出事情的輕重緩急，做出正確的決策，特別是在有些事情的處理上，缺乏一定的靈活性，對有些事情考慮得不夠周全，常常會導(dǎo)致我在工作出現(xiàn)錯誤。其次，在這段時間里我通過努力學(xué)習(xí)，初步掌握了工作所需要的專業(yè)知識，為工作順利開展打下了基礎(chǔ)。通過一年的見習(xí)，我認(rèn)為我能勝任目前的工作，也能在自己的工作崗位上干出更出色的成績。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開始之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認(rèn)識，同事。可能有失偏僻，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。今年汽車總量將達(dá)到520萬輛左右，2013年我國可望成為世界汽車消費大國。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。三、關(guān)于公司當(dāng)前和未來發(fā)展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和未來發(fā)展的一些觀點看法。實行總經(jīng)理授權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)督，建立快速反應(yīng)機制，確立第一時間觀念。人本化——以人為本?！?推行四大理念——行勝于言，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。對公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力進(jìn)行內(nèi)部實際評估。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。確立任務(wù)完成時間考核觀念。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。對生產(chǎn)作業(yè)計劃要增加品種完成率指標(biāo)考核。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)成本（每年兩次），加強產(chǎn)品報價管理。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括安全生產(chǎn)（本司曾是國家級安全生產(chǎn)企業(yè)）。增強預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障生產(chǎn)。目標(biāo)措施——開展全員生產(chǎn)管理活動。解決橋殼500噸壓力機超負(fù)荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造計劃。當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為基礎(chǔ)成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的項目開發(fā)小組。目標(biāo)措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。設(shè)立技術(shù)顧問或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。督促工藝人員定期開展控制圖分析，工序能力指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺（或批次）橋總成（包括獨立減總）出廠檔案。關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題——沒有品牌經(jīng)營計劃當(dāng)時措施——建立廠報。關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包服務(wù)，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。有效實施對營銷人員的控制管理。適當(dāng)時機考慮為營銷人員配備筆記本電腦，實施向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷（海爾、小天鵝、恒隆模式）。財務(wù)部成立成本控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。1關(guān)于資源共享與企業(yè)秘密典型問題——信息資源分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資源，很多電腦可拷貝。目標(biāo)措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。每天進(jìn)步一點點，是一個不斷完善的過程。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中思考。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。所以，試用期中如何去認(rèn)識、了解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡老師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團競爭力強等原因，本來計劃招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。對版面進(jìn)行了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團管理、運作的能力，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美好的明天、為了阿爾法更輝煌的未來孜孜不倦、刻苦努力！第五篇：機關(guān)試用期滿工作小結(jié)機關(guān)試用期滿工作小結(jié)能把機關(guān)好的作風(fēng)、好的經(jīng)驗、好的方法帶到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，完成機關(guān)工作與鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際的優(yōu)勢互補，著力在強化學(xué)習(xí)、突出實踐上下苦功，從學(xué)習(xí)中獲取經(jīng)驗，在實踐中提高自已，現(xiàn)將自已一年來的工作小結(jié)報告如下：一、強化學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。二、突出實踐，盡職履責(zé)。主要重點抓好八個方面作用xx等7個示范重點村的培育，制定了進(jìn)一步培育八個方面作用示范重點村、黨員設(shè)崗定責(zé)施行意見等指導(dǎo)性文件，整合領(lǐng)導(dǎo)力量，部門聯(lián)系互動，強化目標(biāo)責(zé)任，促進(jìn)了八個方面作用的示范帶動作用，施行和推廣無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，通過組織村書記向先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)參觀考察，9月初在xx、xx、xx三個村示點先行，并以xx為示范摩觀點組織召開了黨建工作會議進(jìn)行部署落實，目前，已有新農(nóng)村建設(shè)重點村坂兜、xx、xx、xx等村全面張開并向xx、xx、xx、xx等其它各村推廣鋪開。今年來，發(fā)展新黨員x個，在性別、年齡、知識、專業(yè)、素質(zhì)上都較上年有新的提高。