215215通信股份有限公司戰(zhàn)略報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 條是郵科院生存和獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的改進(jìn)方向或內(nèi)部改進(jìn)戰(zhàn)略。 二.思考： 長(zhǎng)跑與短跑的協(xié)調(diào) 三.應(yīng)對(duì)策略: 1,增加組織靈活性和技術(shù)實(shí)力 2,用產(chǎn)品多元化應(yīng)對(duì)短跑實(shí)力上的缺陷,格局與機(jī)會(huì)：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和市場(chǎng)參與者,問？ 我們要做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還是行業(yè)參與者？ 我們是在所有產(chǎn)品領(lǐng)域還是在局部領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 我們?nèi)绾卧谖覀冞x擇的領(lǐng)域做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者？ 答！ 我們要在光傳輸和光器件方面做行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，投入資源，開展科研和并購；在IP和無線方面我們做行業(yè)的參與者。 華為的成功在于產(chǎn)品線的模仿性延伸，市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張和滲透。因此這個(gè)行業(yè)面臨外部進(jìn)入者的威脅不可小視。據(jù)預(yù)測(cè)，中國電信營運(yùn)商將由原來的六家變成四家，集中程度更高。 但是要特別注意阿爾卡特的意圖，可能的情況是郵科院未來的戰(zhàn)略不是唯一的。 （連接表格）,格局與機(jī)會(huì)：三個(gè)案例（如何通過資本運(yùn)作獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）,北電網(wǎng)絡(luò) 思科 托普軟件,產(chǎn)品戰(zhàn)略：三線并舉還是龍頭戰(zhàn)略？,郵科院的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇：我們必須舉一面大旗,高舉一面大旗，旗幟上寫著我們的宏偉目標(biāo)—— 在2006年，我們將實(shí)現(xiàn)： （1）郵科院成為擁有50億元現(xiàn)金的科研機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)； （2）烽火通訊成為市值300－400億元的市值最大的公司； （3）光訊公司獨(dú)立上市，成為一個(gè)市值150億元的公司； （4）郵科院的職工從資本運(yùn)作和企業(yè)成長(zhǎng)中憑自己的勞動(dòng)獲得上百億元的資本回報(bào)。24.10.2124.10.21Monday, October 21, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。24.10.2124.10.2104:17:4804:17:48October 21, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月21日星期一4時(shí)17分48秒04:17:4821 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。24.10.212024年10月21日星期一4時(shí)17分48秒24.10.21,謝謝大家
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