學先進找差距更新觀念促發(fā)展-預覽頁
【正文】 好的法律職業(yè)道德、擁有扎實的法學知識并能不斷與時俱進的檢察官，才是時代所需要的檢察官！在中華民族的每一次偉大勝利之中，都凝聚著千千萬萬無私無畏、忘我奉獻的仁人志士的刻苦努力、辛勤汗水和寶貴的生命。他們是那么的平凡，可是他們在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。而為此付出辛勤工作的檢察官卻從來沒有想過從中得到些什么。而這，不正是一個人最為寶貴的情操嗎？不正是檢察官站在維護國家利益的最前方的真實寫照嗎？還記得反貪干警為了抓捕犯罪嫌疑人，寒冬臘月在沒有任何取暖設備的地下室里度過的十多個不眠之夜；為了調查取證，步行數(shù)十里走過泥濘的山路，……在我的身邊，還有許許多多這樣的檢察官，他們?yōu)榱斯ぷ鳎嵝〖?，顧大家，他們?yōu)榱藢⒆约旱墓ぷ髯龊茫瑹o聞，把自己的青春年華獻給了檢察事業(yè)。當前部門工作中存在的問題主要有以下五個方面。民調工作主要是依靠村級民調主任和民調員，做好村內矛盾排查，化解矛盾糾紛，但是由于上半年在工作中，對制定的調動民調主任及民調員工作積極性的相關措施，沒有嚴格落實到位，比如，民調主任例會沒有按時召開、民調主任及民調員的補貼發(fā)放不到位等，這就造成村級民調員工作積極性不高，與上級部門溝通不及時，排查化解矛盾不到位，對可能發(fā)生的矛盾沒有預警性，不能夠做作出正確的處理意見，使我們的工作處于被動狀態(tài)。五是釋解安置幫教工作不夠扎實，有關制度措施落實不到位，對釋解人員缺乏及時的溝通和有效地的幫扶，導致部分釋解人員存在思想消極，仍有犯罪傾向，給社會帶來不必要的不穩(wěn)定隱患。要積極協(xié)調，嚴格落實相關制度，提高基層民調人員和村級巡防隊員的工作意識，充分調動他們的工作積極性，加強溝通，將我們的工作變被動為主動，能夠準確掌握農(nóng)村的治安情況和農(nóng)民矛盾糾紛苗頭，堅決從源頭杜絕矛盾事件的發(fā)生，切實提高群眾的安全感指數(shù)和幸福指數(shù)。通過此次“學習先進找差距，實干為先促發(fā)展”的活動，使我們清醒的看到了自身的不足，同時努力進取，促進我們部門工作再上新的臺階，為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展，社會的穩(wěn)定和諧，做出我和部門人員的應有貢獻。我演講的題目是：追尋的腳步。以焦裕祿、王進喜、雷鋒、蔣筑英、孔繁森、方工、佘樹德為代表的優(yōu)秀共產(chǎn)黨人，在他們生命中體現(xiàn)著人類的至真、至善、至美、至純。常有朋友開玩笑說:他們如果不在辦公室閱卷，那就在看守所問人，如果不在看守所問人，那就在法院開庭。每次他們都會在心中重復著同樣一句話：“我是檢察官，我做的都是我應該做的，任何損害黨和國家利益的事情，我是堅決不會做的。通過專家講解了解到，目前我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)、國內著名領軍企業(yè)進行對標學習的熱潮，企業(yè)實行對標管理更是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經(jīng)濟效益和綜合競爭實力所必須的。就是選定一個高水準的“標桿”，向標桿看齊，通過學習和對比，爭取達到甚至是超越“標桿”。二、對標管理的意義理解開展對標，在當前市場經(jīng)濟新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強勢領軍企業(yè)對標，在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進行對標，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強勢領軍企業(yè)的差距，是增強企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。企業(yè)對標一般分為以下六個步驟：第一步是分析現(xiàn)狀，找短板。積極開展執(zhí)行力展示，重點是領導干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。要堅持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動群眾共同查短板、找差距、促整改。對比參照標桿，借鑒標桿企業(yè)的先進管理方法、建設經(jīng)營措施、手段和實踐經(jīng)驗，結合自身情況進行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標趕超的關鍵面、關鍵點、關鍵參數(shù)，確定出相應的對標指標及目標值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠、近期的對標規(guī)劃。在對標過程中，加強對標管理將對標指標層層分解，落實到企業(yè)的每一個部門、每一個區(qū)隊、每一名員工，按照先易后難、以點帶面、逐項推進的原則，分階段、分層次、分步驟組織實施，充分調動廣大員工積極性使人人了解對標、支持對標和參與對標工作。我們在學習對標、管理對標的過程中，把的“對標管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗變成自己的財富的有效途徑。我們更更何況市場變化、國家政策調控也會對企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。然而，對標管理活動開展的是否深入扎實，能否取得良好令人滿意的效果，關鍵在于吸收消化標桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗教訓。我認為當前開展的對標管理活動，必須把工作的重點放在消化吸收上通過堅持不懈、持之以恒地開展好對標工作，使企業(yè)各項指標不斷實現(xiàn)新的突破，市場競爭力不斷得到新的提升。***
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