學(xué)先進(jìn)找差距更新觀念促發(fā)展-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 好的法律職業(yè)道德、擁有扎實(shí)的法學(xué)知識(shí)并能不斷與時(shí)俱進(jìn)的檢察官，才是時(shí)代所需要的檢察官！在中華民族的每一次偉大勝利之中，都凝聚著千千萬(wàn)萬(wàn)無(wú)私無(wú)畏、忘我奉獻(xiàn)的仁人志士的刻苦努力、辛勤汗水和寶貴的生命。他們是那么的平凡，可是他們?cè)谄椒驳膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)。而為此付出辛勤工作的檢察官卻從來(lái)沒有想過從中得到些什么。而這，不正是一個(gè)人最為寶貴的情操嗎？不正是檢察官站在維護(hù)國(guó)家利益的最前方的真實(shí)寫照嗎？還記得反貪干警為了抓捕犯罪嫌疑人，寒冬臘月在沒有任何取暖設(shè)備的地下室里度過的十多個(gè)不眠之夜；為了調(diào)查取證，步行數(shù)十里走過泥濘的山路，……在我的身邊，還有許許多多這樣的檢察官，他們?yōu)榱斯ぷ?，舍小家，顧大家，他們?yōu)榱藢⒆约旱墓ぷ髯龊?，默默無(wú)聞，把自己的青春年華獻(xiàn)給了檢察事業(yè)。當(dāng)前部門工作中存在的問題主要有以下五個(gè)方面。民調(diào)工作主要是依靠村級(jí)民調(diào)主任和民調(diào)員，做好村內(nèi)矛盾排查，化解矛盾糾紛，但是由于上半年在工作中，對(duì)制定的調(diào)動(dòng)民調(diào)主任及民調(diào)員工作積極性的相關(guān)措施，沒有嚴(yán)格落實(shí)到位，比如，民調(diào)主任例會(huì)沒有按時(shí)召開、民調(diào)主任及民調(diào)員的補(bǔ)貼發(fā)放不到位等，這就造成村級(jí)民調(diào)員工作積極性不高，與上級(jí)部門溝通不及時(shí)，排查化解矛盾不到位，對(duì)可能發(fā)生的矛盾沒有預(yù)警性，不能夠做作出正確的處理意見，使我們的工作處于被動(dòng)狀態(tài)。五是釋解安置幫教工作不夠扎實(shí)，有關(guān)制度措施落實(shí)不到位，對(duì)釋解人員缺乏及時(shí)的溝通和有效地的幫扶，導(dǎo)致部分釋解人員存在思想消極，仍有犯罪傾向，給社會(huì)帶來(lái)不必要的不穩(wěn)定隱患。要積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)制度，提高基層民調(diào)人員和村級(jí)巡防隊(duì)員的工作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，加強(qiáng)溝通，將我們的工作變被動(dòng)為主動(dòng)，能夠準(zhǔn)確掌握農(nóng)村的治安情況和農(nóng)民矛盾糾紛苗頭，堅(jiān)決從源頭杜絕矛盾事件的發(fā)生，切實(shí)提高群眾的安全感指數(shù)和幸福指數(shù)。通過此次“學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，實(shí)干為先促發(fā)展”的活動(dòng)，使我們清醒的看到了自身的不足，同時(shí)努力進(jìn)取，促進(jìn)我們部門工作再上新的臺(tái)階，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的穩(wěn)定和諧，做出我和部門人員的應(yīng)有貢獻(xiàn)。我演講的題目是：追尋的腳步。以焦裕祿、王進(jìn)喜、雷鋒、蔣筑英、孔繁森、方工、佘樹德為代表的優(yōu)秀共產(chǎn)黨人，在他們生命中體現(xiàn)著人類的至真、至善、至美、至純。常有朋友開玩笑說:他們?nèi)绻辉谵k公室閱卷，那就在看守所問人，如果不在看守所問人，那就在法院開庭。每次他們都會(huì)在心中重復(fù)著同樣一句話：“我是檢察官，我做的都是我應(yīng)該做的，任何損害黨和國(guó)家利益的事情，我是堅(jiān)決不會(huì)做的。通過專家講解了解到，目前我國(guó)企業(yè)掀起了向國(guó)際一流企業(yè)、國(guó)內(nèi)著名領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，企業(yè)實(shí)行對(duì)標(biāo)管理更是大勢(shì)所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所必須的。就是選定一個(gè)高水準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過學(xué)習(xí)和對(duì)比，爭(zhēng)取達(dá)到甚至是超越“標(biāo)桿”。二、對(duì)標(biāo)管理的意義理解開展對(duì)標(biāo)，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)軍企業(yè)的差距，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。企業(yè)對(duì)標(biāo)一般分為以下六個(gè)步驟：第一步是分析現(xiàn)狀，找短板。積極開展執(zhí)行力展示，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。要堅(jiān)持走群眾路線，敞開大門，打開言路，發(fā)動(dòng)群眾共同查短板、找差距、促整改。對(duì)比參照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營(yíng)措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對(duì)比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對(duì)標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對(duì)標(biāo)規(guī)劃。在對(duì)標(biāo)過程中，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理將對(duì)標(biāo)指標(biāo)層層分解，落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)區(qū)隊(duì)、每一名員工，按照先易后難、以點(diǎn)帶面、逐項(xiàng)推進(jìn)的原則，分階段、分層次、分步驟組織實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性使人人了解對(duì)標(biāo)、支持對(duì)標(biāo)和參與對(duì)標(biāo)工作。我們?cè)趯W(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)、管理對(duì)標(biāo)的過程中，把的“對(duì)標(biāo)管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的有效途徑。我們更更何況市場(chǎng)變化、國(guó)家政策調(diào)控也會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展不斷提出新的要求。然而，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)開展的是否深入扎實(shí)，能否取得良好令人滿意的效果，關(guān)鍵在于吸收消化標(biāo)桿企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。我認(rèn)為當(dāng)前開展的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，必須把工作的重點(diǎn)放在消化吸收上通過堅(jiān)持不懈、持之以恒地開展好對(duì)標(biāo)工作，使企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)新的突破，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷得到新的提升。***
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